【正文】 身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起 ，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護(hù)干部職工。同時，嚴(yán)格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。用人看人品、看能力、看業(yè)績、看公論。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導(dǎo)向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。三是選用一批好干部。第二，培育一批好班子。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心 ，講原則。為此，我努力做到三點(diǎn)：第一，當(dāng)一名好班長。與班子成員和衷共濟(jì)，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利 于發(fā)展的事不做。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；主動邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議；注意加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個和諧的外部環(huán)境。三是營造良好工作環(huán)境的責(zé)任。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團(tuán)團(tuán)伙 伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個干部職工的閃光點(diǎn)。二是整合力量的責(zé)任。沒有明確的方向，就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。沉甸甸的責(zé)任讓我 365 天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲 毫的懈怠和放松。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統(tǒng)全體干部職工對我工作的理解與支持。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮 和榮光。20XX年市地稅局干部述職述廉報告 第一篇： 2021 年市地稅局干部述職述廉報告 2021 年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績：共入庫地方稅收及教育附加 億元，同比增收 億元，增長 %，連續(xù)七個月增幅居全省第一；全局榮獲國家、省、市級各類獎勵 70 項，尤其是目標(biāo)管理考核連續(xù)兩年獲得全省地稅系統(tǒng)第一名的好成績，我個人也因此連續(xù)兩年被評為全省地稅系統(tǒng)的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當(dāng)中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團(tuán)隊的精神?；仡欉^去的一年，我主要做到以下七個方面： 一、把責(zé)任擔(dān)在肩上 作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任之重，義務(wù)之大。 我把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸結(jié)為三個方面：一是把握方向的責(zé)任。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實(shí)上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進(jìn)。一個單位、一個部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發(fā)揮每個人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡最大努力調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性。盡量做到容人所短，揚(yáng)人所長，扶人一把，送人一程。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的心情舒暢。另一方面對內(nèi)理順關(guān)系。將心比心，以心換心。 二、把隊伍帶在身邊 作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你能力有多強(qiáng)，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會出現(xiàn)不同意見或矛盾。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實(shí)，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務(wù)會的時機(jī)，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。沒有活力的干部，就不會有興旺發(fā)達(dá)的事業(yè)。為此，作為黨組書記，在干部使用 上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標(biāo)準(zhǔn)，不搞以人為劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。重用那些誠實(shí)可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。 三、把職工裝在心里 作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標(biāo)。抱著上述的理念，我努力做到三點(diǎn)：一是把小事辦實(shí)。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力，同時，也反映出干部職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。當(dāng)這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。解難事、辦難事，即是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗(yàn)，更是對領(lǐng)導(dǎo)干部境界的檢驗(yàn)。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)， 經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。為此，我常常告誡自己，要理性地面對各種利益，在責(zé)權(quán)利的關(guān)系中，我始終想到責(zé)任，正確使用權(quán)力，少考慮個人利益，該得到的不一定都要，不該得到的更不能伸手去要。這方面，我注意把握以下幾點(diǎn)： 一、不放縱欲望。為此，我從各方面做到嚴(yán)格要求自己，慎獨(dú)、慎微、慎欲。對待工作，不論是用人還是重大的組織決策，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定去辦，不搞暗箱操作，不給任何不正之風(fēng)以機(jī)會，保證權(quán)力按照正常方向行使。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊跟時代潮流，但對有些事情不能隨波逐流。其四，不放松改造。我是這樣想的，也是這樣做的。作為“一把手”，做不到公正和廉潔，就難以服眾。一是自重。從不出沒燈紅酒綠所，不流連人情世故場，時時牢記黨的宗旨，珍惜黨員干 部