【正文】 ）積極拓展業(yè)務范圍 要把工程造價咨詢的內(nèi)容從傳統(tǒng)的造價確定和狹義的造價控制向經(jīng)濟分析，風險分析，價值分析，系統(tǒng)分析，項目管理，資質(zhì)管理，合同管理，爭端解決，完工程數(shù)據(jù)利用方面延伸。即要按照程序和法規(guī)制度辦事，不能逾越和簡化程序，更不能用人為的主觀臆造來代替客觀實際與科學。其次，要為造價工程師創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境，提高造價師的社會地位和待遇，使其在從業(yè)時都能盡其所能、獨立公正、不受任何干擾地做好每項工作。造價咨詢企業(yè)應對從業(yè)人員進行經(jīng)常性培訓，不斷地提高專業(yè)知識，加快知識更新步伐，及時掌握新材料、新工藝和新的施工方法，使之成為既懂工程經(jīng)濟、技術(shù)、法律、管理，又具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的 39。從事工程造價咨詢的人員大部分不是專業(yè)從事造價咨詢服務、沒有任何執(zhí)業(yè)資格的人員，另外兼職掛名的現(xiàn)象也較多。狹窄的服務范圍使得國內(nèi)的工程咨詢公司無法充分發(fā)揮行業(yè)的服務作用。這種各級各部門政府的多頭管理、政出多門的管理體制至今還在影響我國工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，成為影響市場秩序的主要原因。 一、工程造價咨詢中存在的問題 （一）相關(guān)法律法規(guī)不夠完善 工程造價咨詢業(yè)與國際接軌并健康發(fā)展必須有法律的保障，但現(xiàn)行的法律法規(guī)不完善使造價咨詢單位有權(quán)無責，各中介單位有編審定價權(quán)而對咨詢業(yè)務報告所負的責任甚微。公司專業(yè)設備齊全，現(xiàn)有一汽奔騰轎車、聯(lián)想手提電腦、電腦、復印機、傳真機等各種現(xiàn)代化辦公設施。 公司自創(chuàng)立以來，一貫嚴格遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)準則，遵循客觀、科學、公平、公正的原則，共承辦工程造價咨詢項目 1000 多個， 20xx 年承辦的工程造價咨詢項目達 205 個，如白馬涇泵站跟蹤審計、東西湖區(qū)污水收集系統(tǒng)跟蹤審計、幸福新城興達小區(qū) 36樓及幼兒園、東西湖農(nóng)業(yè)科學研究樓及室外 工程、 110KV 荷包湖 變電站改造、田園大道道路、排水等工程，審核質(zhì)量均符合國家規(guī)定的經(jīng)濟技術(shù)標準，受到委托單位與施工單位的一致好評。 20xx 年 6 月武漢東升工程造價咨詢有限責任公司注冊資本增加為人民幣 100 萬元。并分別注冊，為東升工程造價咨詢有限責任公司和東會計師事務所有限責任公司注冊資金各為人民幣 50 萬元和 30萬元。 六、公司自成立以來，對總承包單位提出的問題及存在的安全隱患，及時整改到位，至今未發(fā)生任何安全事故，處于良好狀態(tài)，自我鑒定合格。 五、 20xx 年度實現(xiàn)主營業(yè)務收入 ***萬元，交納稅金及附加 萬元。定期 (每季度 )組織有關(guān)部分負責人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由項目負責人作出工作總結(jié)；重大項目，向公司法人辦公會議匯報。從腳手架進場、安裝、拆除等方面的安全知識進行培訓 ，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患立即整改。公司各項規(guī)定張貼于公司業(yè)務部分顯眼墻上，牢固樹立誠信經(jīng)營觀念。公司注冊資 本 **萬元人民幣，經(jīng)營范圍：房建、橋梁腳手架安裝、總承包（憑資質(zhì)經(jīng)營）；塔吊、鋼模板、吊車、攪拌機租賃；土石方工程。今后，我公司將嚴格質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力為消費者生產(chǎn)放心滿意產(chǎn)品。每年做 一次食品安全應急預案演習。 十四、公司建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施。對消費者投訴做到及時處理，給消費者滿意的答復。 十一、公司委托或受委托加工產(chǎn)品，已在市質(zhì)監(jiān)局備案，并保證產(chǎn)品標識、產(chǎn)品質(zhì)量均符合法律法規(guī)的要求。 十、公司建立了企業(yè)從業(yè)人員健康和培訓管理制度，嚴格遵守食品安全法的規(guī)定。一旦發(fā)現(xiàn)不符合《食品安全法》和食品安全衛(wèi)生標準要求的產(chǎn)品，我司將嚴格按照法律規(guī)定進行處置。 八、企業(yè)標準已收錄最新標準，并已向質(zhì)監(jiān)局備案。 七、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。 六、食品標簽符合食品標識管理規(guī)定。建立并保存不合格原物料及產(chǎn)品的處理記錄 。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。 四、公司嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。 三、生產(chǎn)過程控制嚴格按公司規(guī)定的 SOP 執(zhí)行 。 二、我司在生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品中所使用的所有原料，均符合國家食品安全相關(guān)標準，絕對不含塑化劑。對質(zhì)量安全主體責任落實的 14個方面及 76 項進行了全面的自查。 上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現(xiàn)有的業(yè)務工作，同時積極為企業(yè)尋找其他門路，為企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，增加公司收入。 提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現(xiàn)有工人，同時，積極聯(lián)系新工人進來。 四、解決困難問題的主要辦法。 一是對特別困難的職工施于經(jīng)濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè)；三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；四是和上級相關(guān)部門結(jié)成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關(guān)。 二、幫扶工作情況。 職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，增加公司業(yè)務，提高經(jīng)濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。 我公司現(xiàn)有職工 66 人，其中在職職工 36 人，退休職工 30 人，困難職工 15 人。 企業(yè)自查報告篇 1 一、公司基本情況 生產(chǎn)經(jīng)營狀況：我公司成立于 1952 年 3 月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務，依靠人工進行作業(yè)，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟效益差，職工工資水平低。企業(yè)自查報告錦集（ 5 篇模版） 第一篇：企業(yè)自查報告錦集 【精選】企業(yè)自查報告范文錦集 6 篇 隨著社會一步步向前發(fā)展，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是幫大家整理的企業(yè)自查報告 6 篇，歡迎閱讀與收藏。自公司成立至今，都是在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營當中，特別是在 20xx 年國家頒布新的《勞動合同》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業(yè)，致使公司的生產(chǎn)成本大幅增加，再加上 20xx 年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業(yè)務一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生 活也更加困難。困難職工當中有普通困難職工 13 人，特困職工 2 人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養(yǎng)老人，家庭負擔重。 困難職工的需求： 一是增加工資收入； 二是提高福利待遇； 三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟收入； 四是幫助其子 女上學； 五是對困難家庭施于經(jīng)濟求助。 對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關(guān)辦法解除部分困難職工問題。 三、企業(yè)存在的主要困難 裝卸業(yè)務量過低； 裝卸價格偏低； 裝卸工人留不住，勞動力欠缺； 公司內(nèi)外矛盾問題較多。 努力提高服務質(zhì)量，積極奔走聯(lián)系貨源，增加業(yè)務量； 積極聯(lián)系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯(lián)名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。 規(guī)范公司內(nèi)部管理，依法依規(guī)解決公司內(nèi)外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。 企業(yè)自查報告篇 2 我公司在執(zhí)行《食品生產(chǎn)企業(yè)實施監(jiān)督檢查》及《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任》過程中，得到了公司管理層的高度重視，依據(jù)國家質(zhì)檢總局年第 119 號公告要求，組織各部門人員學習食品安全法及實施條例，學習最新頒布的國家標準及法律法規(guī)，公司成立了質(zhì)量安全小組，認真學習食品生產(chǎn)許可有關(guān)法律法規(guī)，努力提高公司管理水平，建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項規(guī)章制 度，從原料采購、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠檢驗實施有管理?，F(xiàn)將自查情況匯報如下： 一、嚴格執(zhí)行原料進貨查驗制度，仔細核對每批原料的檢驗合格證明，確保所使用的食品原料合格。我司一貫非常重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費者健康，對所有原料來源及質(zhì)量均嚴格監(jiān)控，請廣大消費者放心飲用我司產(chǎn)品。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn) 過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗。 五、建立了不合格品管理制度。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品嚴格按照文件要求執(zhí)行。我司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，為了避免過程出現(xiàn)問題，對使用的產(chǎn)品標簽做到批批核對。建立 SPC 系統(tǒng)，批批錄入系統(tǒng)，從原料入廠、配料、生產(chǎn)、入庫、配送、銷售等過程監(jiān)控做到各環(huán)節(jié)有人把關(guān)，符合食品安全法規(guī)定。 九、公司已建立食品召回管理制度。每月進行產(chǎn)品追溯演練，對于食品召回的相關(guān)程序不斷進行梳理、更新。新員工入廠時必須持健康 證上崗，并每年對從業(yè)人員做健康體檢。 十二、公司按相關(guān)規(guī)定建立消費者投訴受理制度，保存消費者投訴受理記錄。 十三、公司主動收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布與企業(yè)相關(guān)的食品安全風險監(jiān)測和評估信息，并做出反應，同時建立并保存相關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)不符合項及時糾正并解決。 《落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任》以來，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時改進，公司全體員工的法律法規(guī)意識得到了加強，企業(yè)是“質(zhì)量安全第一責任人”的意識得到了提高。 企業(yè)自查報告篇 3 本公司于 **年 **月 **日注冊成立，于 **年 **月 **日取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，等級為：腳手架搭設作業(yè)分包資質(zhì) **級，證書編號為：***；并于同年 *月 *日取得《安全生產(chǎn)許可證》，編號為： ***。根據(jù)上級文件精神及建筑業(yè)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司 **年度資質(zhì)監(jiān)督檢查自查報告如下： 一、根據(jù)國家建筑安裝相關(guān)規(guī)定，健立健全各項規(guī)章制度，并將所承包工程全部建檔立卷保管，以備查驗。 二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對公司員工進行三級安全培訓，所有員工一律持證上崗。 三、公司擁有各項專業(yè)技術(shù)人員等 **人，全都持證上崗。 四、業(yè)績：承建 **工程，建筑面積約 ***㎡，腳手架搭建總造價 **萬元； ?? 以上工程全部按期完工，并經(jīng)驗收合格，得到總承包單位的一致好評。年末資產(chǎn)總計 **萬元，固定資產(chǎn)原值 **萬元，年末存貨 ***萬元。 特此報告 ! ****公司法定代表人：二〇一三年 *月 **日 企業(yè)自查報告篇 4 武漢市造價管理站： 武漢東升工程造價咨詢有限責任公司位于武漢市東西湖區(qū)審計局1 樓，辦公面積約 360 平方米，創(chuàng)建于 1987 年 9 月，一貫從事工程造價咨詢、財務審計、司法鑒定等中介工作， 1999 年按照國務院及財政部關(guān)于整頓中介機構(gòu)規(guī)范管理的要求，經(jīng)湖北省財政廳批準，由原事業(yè)單位變?yōu)橛芍袊栽靸r工程師和中國注冊會計師組成并依據(jù)《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司。 20xx 年 5 月 4日經(jīng)湖北省建設廳審核重新頒發(fā)工程造價咨詢單位乙級資質(zhì)證書（鄂 B 字第 004 號），依法從事工程建設項目預決算審核、標底編制及工程成本 控制等相關(guān)咨詢業(yè)務。 公司現(xiàn)有專職專業(yè)人員 13 人，其中：造價工程師 6 人，造價員 7人，高級工程師 1 人，中級職稱 7 人，初級職稱 4 人。 公司設立時間較長，在社會上建立了一批固定的和流動的客戶，特別是從事工程建設項目的建設單位。 自參加自查自糾工作以來，通過學習《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》、《注冊造價工程師管理辦法》、《湖北省建設工程造價管理辦法》、《湖北省工程造價咨詢企業(yè)管理實施細則》以及《湖 北省工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》，認真對照檢查本公司的各方面工作，其中的不足之處，有待于通過本次開展的自查自糾工作來發(fā)現(xiàn)和改善本公司工作。 （二）多頭管理與專業(yè)劃分過細 在脫鉤改制前，從事工程造價咨詢業(yè)務的執(zhí)業(yè)機構(gòu)主要有 :建設部門的定額站、發(fā)改委系統(tǒng)下的工程咨詢 公司、審計部門的基建審計機構(gòu)、建行系統(tǒng)的委托代理部、設計單位和施工單位內(nèi)設的工程計價機構(gòu)、設計單位內(nèi)設的造價機構(gòu)。 （三）造價咨詢服務范圍狹窄 目前，工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務多數(shù)還限于傳統(tǒng)的工程概、預算，工程結(jié)算、竣工決算，工程招標標底、投標報價的編制和審核等工程施工階段的造價咨詢業(yè)務。 （四）從業(yè)人員素質(zhì)參 差不齊 我國目前對從事工程造價咨詢的人員并沒有作嚴格的知識體系限定，不少人員局限于熟悉圖紙、計算工程量、套用定額、取費計算總價的服務水平；熟練掌握專業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律，并熟悉國際慣例和國際法規(guī)的復合型咨詢?nèi)瞬湃狈Α? 二、工程造價咨詢存在問題的解決策略 （一）提升造價咨詢?nèi)藛T綜合素質(zhì) 首先，造價工程師要增強學習能力，擴大知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)，不斷豐富和完善自己，適應真正全過程造價管理的要求。復合型人才。 （二）不斷完善行業(yè)規(guī)范和行業(yè)法 規(guī) 要完善全過程造價咨詢的管理程序與健全嚴格的