【正文】 高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等 )，按照標準和設計 要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。 【監(jiān)理工作計劃篇五】 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況 20XX 年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理 工作。 手勤 (及時做好相關記錄下過書面通知 )。 腳勤 (多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查 )。 三、對安全文明施工控制方面的工作 通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安 全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 (相關資料記錄存檔整理 )工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、 技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查 (包括安全臺帳及書面資料 )，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。 針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄 。 二、對工程施工建設的質(zhì)量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。 ③監(jiān) 理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。并及時催促按期處理完畢。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。 中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。質(zhì)量控制按以下流程進行： 工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。 (4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場 。 (2)各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。 審查承包人的工程進度計劃 (包括施工組織設計 )，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。 對每道工序 (工藝 )或單項 (單件 )工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收 。 按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗 。 對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施 。 二、監(jiān)理工作重點： 自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料 。 五、合理化建議 將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。 實行交底制度 (1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。 四、團隊建設 監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。 安全文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。 合同與造價控制 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。 (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括 5樓的地上部分 (177。 【監(jiān)理工作計劃篇二】 今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結(jié)合本工程 20xx年度施工計劃，特制訂 20xx 年度監(jiān)理工作計劃。 1參加交通部主辦的相關安全知識培訓。 1檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、布設是否符合規(guī)范要求。 1檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患 (主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、 *防治、通風措施、高邊坡安全防護等 )，發(fā)現(xiàn)問題下達工作指示要求限期整改。 1督促施工單位做好季節(jié)性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。 1督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。 檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。 檢查施工單位的“三寶” (即安全帽、安全帶、安 )是具有“三證” (即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證 )和檢驗報告。 檢查施工單位的安全資質(zhì) (企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 )是否符合要求，是否在有效期以內(nèi)。 審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進 行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。根據(jù)國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標段項目工程實際情況，特制定 **監(jiān)理安全工作計劃如下： 工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規(guī)規(guī)定。作為監(jiān)理，應該怎樣制作自己的工作計劃呢，今天給大家整理了一些范文。20XX 最新監(jiān)理個人工作計劃模板 [范文大全 ] 第一篇： 2021 最新監(jiān)理個人工作計劃模板 監(jiān)理是指一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準則，對某一行為的有關主體進行督察、監(jiān)控和評價，守“理”者按程序辦事 ,違“理”者則必究 。同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。 【監(jiān)理工作計劃篇一】 為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故安全目標。 檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。 查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經(jīng)過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。 檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價 5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。 檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。 嚴格督促施工單位按照工程造價 1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金?？顚Ｓ茫瑖栏衽沧魉?。 1督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。 1督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標志標牌。 1督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如 **全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設”活動等等。 1對全 體監(jiān)理人員進行安全知識培訓，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。 積極認真學習國家相關安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務水平，做到依法監(jiān)督。 一、工程概述 本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程， 20xx 年計劃施工日期為20xx 年 3 月 5 日至 11 月 15 日，共計 249 天。 )以上， 9樓的地下二層 ()以上， 10樓的地下一層 ()以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。 二、監(jiān)理工作的目標及 指導思想 (一 )監(jiān)理服務目標： 確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提 高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。 (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。 【監(jiān)理工作計劃篇三】 一、監(jiān)理目標： 嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。 對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可 。對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師 。 及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可 。 對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。 檢查承包人的進場材料 重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。 審查 承包人的施工機械設備 (1)進場機械設備 (包括計劃進場的機械設備 )的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。 (3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地 。 三、質(zhì)量控制的基本步驟 駐地辦開工 以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。 工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序 (工藝 )完工后先進行自檢。 工序檢查認可：駐地辦緊 接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序 (工藝 )完工后的檢查驗收，對不合格的工序 (工藝 )指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。由駐地辦組織驗收。 中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工 證書》。 【監(jiān)理工作計劃篇四】 一、信息管理 ①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。 ②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。 ②在事中控制中所做的工作 針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。 針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制 的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制： 眼勤 (要能提前發(fā)現(xiàn)問題 )。