2009年財務工作總結(jié)[1]-展示頁
2025-04-28 12:12本頁面
【正文】 積極參 與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。 我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額 200 萬美元。 為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。藥品費占藥品收入比 %， 11 年 %， 11 年比 11 年降低 個百分點。在收入以 32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗 11 年為16 萬元， 11 年為 12 萬元，節(jié)約 4 萬元 。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號實施。2021 年財務工作總結(jié) [1] 第一篇： 2021年財務工作總結(jié) [1] 2021年團河中心衛(wèi)生院財務工作總結(jié) 一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下： 一、今年新開展的主要工作 我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，11 年 %， 11 年 %， 02 年比 01 年降低 個百分點 。預計全年業(yè)務收入比去年增長 32%,業(yè)務支出比去年增長 12%,與去年相比增加廣告費 28 萬元、 院報費用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費 20 萬元，獎金增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長 8%。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務人員實行了集中管理 ,財務科共分 4 個組 ,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了 節(jié)約 。兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。今年 13月份業(yè)務收入 486萬元，比去年同期 473 萬元增長了 %,今年 410 月份業(yè)務收入 1609 萬元 ,比去年同期業(yè)務收入 1191萬元 ,增長了 35%。在醫(yī)院 ISO 推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復討論，共編寫 73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。 通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多東西， 開闊了眼界，拓寬了思路。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關(guān)于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營?？傊?，有付出就有收獲。 嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成本測算工作。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。根據(jù) ISO 的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。 讓病人“看放心并交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)， 為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序， 5 月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項
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