【正文】 年前 (春節(jié) )下達(dá)多余訂單，回退給廠家。 對今年 ___市 ___活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計 ___個品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作。 對采購的主要物料執(zhí)行 100%送檢程序 流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時的退、換貨處理。 對三季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下： 一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況 根據(jù)材料采購需求，按時、按需對生產(chǎn)所需主要原材料 (原材料和包裝材料 )共計約 __種，主要輔助材料 (化學(xué)品類和輔助包裝類 )共約 __種，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購。 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 1完成 PA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請 。 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài) 。 召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí) A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。 完成 7 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作 。 召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營 。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任 務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本 一、 7 月份完成的主要工作 完成各部門備用物資的采購 。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 (2)在付款方面 還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。倍壬嫌行┯跋臁 ?/p 7 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。target=39?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、材料采購工作情況 7 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購 ?ahref=39。 采購上月總結(jié)下月計劃范文一 7 月的工作即將告一段落。采購上月總結(jié)下月計劃 [共五篇 ] 第一篇：采購上月總結(jié)下月計劃 經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。今天給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月計劃，希望對大家有所幫助?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。//39。_blank39。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 四、解決的辦法 (1)對支付采購費用的情況做好記錄。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 (3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂 。 經(jīng)過市場調(diào)查 ,并通過三家廢品收貨商報價 ,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商 。 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) 。 分類別召開各供應(yīng)商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法 。 完成部門 20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編 建議以及 __年 6 月份部門經(jīng)營分析等工作 。 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 。 采購上月總結(jié)下月計劃范文二 三季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。我部門人員基本做到當(dāng)天交上來的申購單，當(dāng)天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng)?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。 對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版 100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。減少我公司倉庫儲存壓力。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。賬目精確度達(dá)到 100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。 完成我公司 _____部門申購 ____貨物的 ____購買工作。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時供應(yīng)。 采購人員經(jīng)常主動深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量。方便倉儲部提交準(zhǔn)確的申購物料品種和數(shù)量，在這個基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。 外出采購人員，每天收集各個部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。 三、存在的問題 由于公司倉儲部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計了解生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。由倉儲部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。 隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好的完成采購工作。 遇到工作繁忙期，往往會漏單。 采購上月總結(jié)下月計劃范文三 我是采購部經(jīng)理，在 20__年 12 月 27 日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， 1 月 4 日董事會正式任命 我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè) ，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施 。 ，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核 。 。 、績效考核工作 。 ，解決爭議 。 接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。 在 __年 1 月份和 2 月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出