【正文】 不斷克服這一實(shí)際困難，通過抓住現(xiàn)有客戶，開拓新客戶的總體思路，不斷宣傳我行新的電子銀行產(chǎn)品，重點(diǎn)向轄內(nèi)金融消費(fèi)者提供包括 UK（網(wǎng)上銀行）、手機(jī)銀行、POS 機(jī)、短信通、銀聯(lián)在線支付、快捷支付等在內(nèi)的各項(xiàng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步助推我行電子銀行業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。 （四）電子銀行業(yè)務(wù)方面存在發(fā)展不均衡問題，個(gè)人短信業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，進(jìn)度異常緩慢；金農(nóng)卡開卡數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，作為核心電子銀行產(chǎn)品，金農(nóng)卡是其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的基石，進(jìn)一步重視和宣傳金農(nóng)卡勢(shì)在必行。由于我行電子化發(fā)展水平緩慢，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍占據(jù)重要地位，業(yè)務(wù)收入 80%以上均來傳統(tǒng)收息業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢 。 （三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率太低。 下一步，我支行將繼續(xù)加大對(duì)存量不良的清收保全，加大利息催收的方式方法，力爭(zhēng)做到利息收入應(yīng)收盡收，減少掛息申請(qǐng)，盡量保全信貸資產(chǎn)。 我行作為全轄最重要的存量不良貸款大戶，不良貸款余額占比較大，且這些不良貸款形成原因復(fù)雜，清收盤活難度較大。不斷地變被動(dòng)為主動(dòng)，放大我行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服自身短板，加大吸儲(chǔ)力度，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。 針對(duì)以上實(shí)際，我支行將再次著力通過優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和增加服務(wù)窗口等多種方式完善服務(wù)。 （一）ⅩⅩ年 6 月底我行存款余額為 16384 萬元，按照存款凈增計(jì)劃，我支行未能完成總行分配的任務(wù)。 （六）電子銀行業(yè)務(wù) ⅩⅩ年 6 月底，我行存量 POS 商戶 19 戶，全年新發(fā)放 POS 機(jī) 6 臺(tái)，完成年度任務(wù) 12 臺(tái)的 50％；對(duì)私網(wǎng)銀發(fā)售 63個(gè)，完成 100 個(gè)對(duì)私網(wǎng)銀任務(wù)的 63%；企業(yè)網(wǎng)銀發(fā)售 3 個(gè)，完成全年任務(wù) 4 個(gè)的 75%；企業(yè)短信通發(fā)售 2 個(gè)，完成年度任務(wù) 4 個(gè)的 50%；存量個(gè)人短通 1726 戶，上半年累計(jì)發(fā)售 360 個(gè)，完成年度 任務(wù) 1000 個(gè)的 36%。說明我行在加大發(fā)卡數(shù)量的同時(shí)未能有效兼顧發(fā)卡質(zhì)量。 （四）金農(nóng)卡發(fā)放 ⅩⅩ年 6 月底，我行金農(nóng)卡完成 964 張，完成全年任務(wù)的 2021 張的 ％的發(fā)放。 （三）利息收入 ⅩⅩ年 6 月底，我行實(shí)現(xiàn)表內(nèi)外貸款利息收入 萬元，表內(nèi)貸款利息收入為 萬元，表外貸款利息收入為 萬元。 （二）不良貸款完成計(jì)劃情況： 2021 年 12 月底不良貸款余額為 萬元，截止ⅩⅩ年 6 月底不良貸款余額為 萬元，較年初下降 萬元，完成全年任務(wù) 35 萬元的 ％。以下就ⅩⅩ年上半年度主要工作總結(jié)如下： 一、ⅩⅩ年上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況： （一）存款完成計(jì) 劃情況： 截止到ⅩⅩ年 6 月底，我行存款余額 16384 萬元，較上年底存款余額上升 2286 萬元，完成年度任務(wù) 3500 萬元的 %。銀行支行上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 第一篇：銀行支行上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 ⅩⅩ銀行支行上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 ⅩⅩ年以來，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)層科學(xué)決策的前提下，在各業(yè)務(wù)條線部門的有力指導(dǎo)和幫助下，我支行全體員工共同，緊緊圍繞總行年初分配的任務(wù)目標(biāo) ,早計(jì)劃、早部署，集我行全體員工之智慧、傾全員之力，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展為目的，以總行制定的任務(wù)目標(biāo)為抓手，以存款增長(zhǎng)、不良貸款盤活為重點(diǎn)，在橫向推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，縱向深化現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。力爭(zhēng)在做大，做強(qiáng)，做實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中低息存款余額為 3385 萬元，較上年年末上升 364 萬元，完成全年 500 萬元任務(wù)的 %。表外不良貸款收回 萬元，完成全年任務(wù)的 14 萬元的 %?？鄢硗赓J 款收息部分，我支行完成全年利息收入任務(wù) 40萬的 23％。金農(nóng)卡存款余額為 萬元，但是卡均余額較低僅為 2500 元，活卡率不高。 （五）中間業(yè)務(wù) 截至ⅩⅩ年 6 月底，我行中間業(yè)務(wù)收入為 萬元，僅完成全年任務(wù) 12 萬元的 %，較上年同期收入總量上有較大進(jìn)步，原因是ATM 機(jī)及通存通兌業(yè)務(wù)的有序開展，但是離年度目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)差距。 二、上半年工作存在問題及整改措施 按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”工作總要求，我支行認(rèn)真查找自身不足，對(duì)準(zhǔn)差距，力爭(zhēng)在下半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有較大進(jìn)步，爭(zhēng)取縮小與任務(wù)差距，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。存款增長(zhǎng)勢(shì)頭乏力，增長(zhǎng)空 間狹小，增幅靠后。同時(shí)，開展“三大工程”大走訪等多種方式宣傳我行存款、中間業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等，在提升服務(wù)能力的同時(shí)，利用我行優(yōu)惠的利率政策，不斷宣傳我行定期存款產(chǎn)品及新型電子銀行產(chǎn)品。 （二）貸款收息任務(wù)進(jìn)度緩慢，收息壓力較大。按照要求我支行全年收息任務(wù)是 40 萬元，目前僅僅完成 萬，任務(wù)差距可見一斑。同時(shí)，開挖新的客戶資源，針對(duì)聲譽(yù)狀況良好，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，產(chǎn)品適銷對(duì)路的自然人、個(gè)體工商戶和中小微企業(yè)等開展授信，為全年收息任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。中間業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的一大核心業(yè)務(wù)收入來源已經(jīng)并日益引起各大商業(yè)銀行的重視。 ⅩⅩ年下半年，我支行將進(jìn)一步通過宣傳通存通兌、大小額支付等業(yè)務(wù)產(chǎn)品來提高全行業(yè)務(wù)收入并進(jìn)一步加大 ATM 機(jī)使用率的監(jiān)測(cè)，幫助轄內(nèi)客戶了該產(chǎn)品，讓 ATM 充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 由于我行服務(wù)客戶的特殊性，消費(fèi)者相當(dāng)一部分是留守的農(nóng)村老爺爺老奶奶，他們對(duì)新的金融產(chǎn)品接受能力較差，一定意義上 阻礙了我行電子銀行業(yè)務(wù)的開展。 （五）按照總行業(yè)務(wù)管理部關(guān)于ⅩⅩ超時(shí)效貸款風(fēng)險(xiǎn)的提示（阜東農(nóng)銀提字【ⅩⅩ】 13 號(hào)）提示反饋情況，我支行截至ⅩⅩ年 5 月 14日，表內(nèi)超訴訟時(shí)效貸款 1190 筆，金額 萬元，均為信用貸款，占表內(nèi)不良貸款的 %。其余 1000 筆，金額 萬元為 2021 年度以前形成。 超時(shí)效貸款的廣泛存在也進(jìn)一步暴露我行在貸款管理方面存在的諸多漏洞，進(jìn)一步說明貸款清收保全勢(shì)在必行、刻不容緩！針對(duì)上述 風(fēng)險(xiǎn)隱患，我支行將著重就以下幾個(gè)方面開展工作，加大不良資產(chǎn)清收保全力度，努力實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的再保全，遏制信貸資產(chǎn) 持續(xù)不斷嚴(yán)重流失的勢(shì)頭。按照超時(shí)效年限和原貸款責(zé)任人劃分保全和管理責(zé)任人。 再則，通過以下六種方式保全時(shí)效： 下發(fā)貸款催收通知書 由借款人歸還部分借款 由借款人簽定還款計(jì)劃 利