醫(yī)生個人工作自我鑒定最終5篇-展示頁
2025-04-28 10:29本頁面
【正文】 質量漏洞 12 例、一次性物品質量漏洞 29 例。 ?? 第二篇：醫(yī)生工作自我鑒定 醫(yī)生工作自我鑒定 一名合格的醫(yī)生如何對自己一年的工作做好工作自我鑒定呢 ?自己一年中收獲有多少，又有沒有過失誤呢 ?以下是醫(yī)生工作自我鑒定范文，僅供參考，醫(yī)生工作自我鑒定。較好地完成了各科室的學習任務，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。 我 xx 市中醫(yī)院實習，按照學校和醫(yī)院的要求和規(guī)定，我分別到了內、外、婦、兒、五 官、急診、骨傷等七個科室學習，在實習期間我遵紀守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各 項規(guī)章制度，尊敬師長，團結同志，嚴格要求自己，努力做到了不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。所以下次一定要一次做成，一次做好！【篇二】醫(yī)生個人工作自我鑒定 ? 時間過得真快，轉眼為期十個月的實習生活已經(jīng)結束。那位老師說，你剛洗了手吧，我哦了一聲，又把針還給老師了。等洗了手，老師去忙了，我換了個房間，正好另外一個老師在接針，她問我做什么，我說我想接這個。然后我打開了夾子。 最為印象深刻的還是接留置針，由于留置針少，每次都忘記打開那個夾子，結果每次都被老師說，我說絕對不會有下次了。所以今天我就在把明天在心內可能會用到的東西瀏覽下，畢竟要做到優(yōu)秀還是 一件很難的事情，而且昨天下班的時候看到內科樓下貼著 xxxxxx等幾個七 年的同學取得了代理住院醫(yī)師的稱號，還是很羨慕的。從病人和護理站的資料看，她才從腎內轉過來，就又是組長又帶新員工的，恩，有前途。 這個科室的老師挺好，尤其是我的帶教，很有水平，可以預見她在熬幾年就可以進入管理崗位了。我想到心內可能打針的機會要少，不過其他像搶救之類的就多了吧。醫(yī)生個人工作自我鑒定（最終 5 篇） 第一篇：醫(yī)生個人工作自我鑒定 醫(yī)生個人工作自我鑒定 【篇一】醫(yī)生個人工作自我鑒定 ? 轉眼間兩周的消化內科實習生涯就要結束了，聽我們的同學說下個科室是心內，可以說是我們醫(yī)院比較厲害的科室了，為期三周，希望能有個好的進步。 這兩周在消化內科，我還是扎了好多人的，而且由于老師幫挑的病人比較好，沒有一個出了問題的，可惜每次都要老師幫忙給送膠布。由于我老師一直上白班，我還真沒上過其他的班！倒是有幾次搶救的，什么大口吐血的，休克甚至死掉的也有，我同學參與了，等我到的時候要么穩(wěn)定了，要么轉科了，要么就在床上掛紫外線燈了（死亡以后的終末消毒）。年輕，有學歷，懂管理，技術也是一流 的。雖然長的不是很漂亮，但是看上去很舒服，脾氣也好，離開我的啟蒙老師還真是有點舍不得呢？ ? 書到用時方恨少，以前舍友說他在臨床上讀的書比在學校里還多，我還嘲笑他說他在學校就沒有讀書，現(xiàn)在看來我把書都留下還是很有意義的，很多有印象的東西就是不熟悉，要用的時候總是拿不出來，很郁悶。心想如果我們表現(xiàn)優(yōu)秀，提前取得代理的稱號，也許也很能滿足下我的虛榮心呢。但是過了兩天還是忘記打開了，結果我檢查為何輸液不暢的時候老師說你不是說不會有下次了么。當時心里叫一個難受，雖然老師后面又安慰了幾句，但是我根本聽不進去。那個老師爽快的 答應了，科室消好毒我怎么也拔不下來那個針帽。后來想想，這種贖罪式的心態(tài)還是要不得的，像這種人命關天的事情有時是不給你補救的機會的。在此過程中我收獲頗豐，心得體會亦不少，下面為我對本次實習的自我鑒定，希望這篇醫(yī)生個人實習鑒定可以給大家作為參考的范例。 對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學理論知識和基本技能用于實踐，在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，凍斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業(yè)道德，經(jīng)過十個月的實踐我熟練掌握了病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫(yī)療文件的書寫；掌握了臨床各科室的特點及各科 室常見、多發(fā)病人的診治；掌握了常見化驗的正常值和臨床意義及和各類危、重、急病人的初步處理。 我對自己實習期間的表現(xiàn)是較為滿意的，同時我對自己未來的工作也充滿了信心，也誠摯希望大家能給我提更多寶貴的意見各建議，幫助我取得更大的進步！ 此外，作為一名預備黨員我與所在實習醫(yī)院的黨支部取得聯(lián)系，保證離開了學校，不在培養(yǎng)人的視野仍能繼續(xù)吸取黨的教育，不斷向黨組織靠攏，其間我踴躍參加了實習單位及各科室組織的政治學習、業(yè)務學習和各項活動，使自己的 實習生活更加充實和有意義。 在 2xxx 年我本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，以下是我的工作總結模板： 兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破 。 配合股份制管理模式，抓
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