【正文】 一年來，在集團公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工的大力支持和幫助下， 忠誠地履行了自已的工作職責(zé)，完成了廠黨委交付的各項工作任務(wù)。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最 好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。 二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。注意聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍。能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪?jīng)驗教訓(xùn)，有 成績不足，有辛苦也有收獲。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建 設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在世紀的開 元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準時機，只要肯于投資，就有發(fā)展。加強車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。針對 5 月份、 7 月份以及平時陸續(xù)入職選廠的職工進行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想觀念。 二、責(zé)無旁貸，從根本強化安全生產(chǎn) 深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。認真實 行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃， 達到“四無”標準 (無積水、無雜物、無垃圾、無油污 )。對設(shè)備的附 件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好 無損 。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。對浮選柱、泵箱進行改造，減少了金 屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，鉬精礦品位平均為 %，回收 率為 %，使各項選礦指標達到公司要求。針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過 小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟 管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題 。將圓磨進料輸送帶 由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。熟悉 掌握了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦 技術(shù)指標進行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并 研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。在這萬象更新的時節(jié)，本人將任職以來的工作情況述職如下： 一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標技術(shù)管理工作 2021年 5 月份，我在實驗選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠 領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。回顧過去，志當(dāng)存高遠 。副廠長述職報告（推薦閱讀） 第一篇：副廠長述職報告 2020副廠長述職報告 副廠長述職報告怎么寫 ?以下是為大家收集整理的副廠長述職報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考 !希 望能夠幫助到您。 副廠長述職報告 (一 ) 在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味。展望未來，真誠寫春秋。一年 來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上 自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。對破碎車間 1輸送 帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了 顎式破碎機 在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進料溜槽進行角度 改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性 。 1 對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進， 從而保證給礦量的穩(wěn)定 。針對浮選柱電 磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道 各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機時水汽盡可能排干， 保障了定位器的安全運行 。 近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反 思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。努力做好設(shè)備的三好 (管好、用好、修好 )四會 (會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障 )原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通 過廠領(lǐng)導(dǎo)的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設(shè)備 。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺 件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理，做 到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄 。杜絕一 切不符合要求的違章操作，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作 2 制訂了定期設(shè)備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。因此，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，將安全擺在首位。 三、落實制 度管理，提高員工制度意識 落實崗位責(zé)任制，加強勞動紀律管理考勤制度，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。 四、 2021年度工作心得 3 2021年，是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建 設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風(fēng)直呼。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點，準備邁過起跑線，秒殺中國名企第一。 副廠長述職報告 (二 ) 不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作?，F(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報