【正文】 位的基本單元，企業(yè)能否取得效 益，在很大程度上取決于車間能否生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品。經(jīng)過緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)。 述職人： 888 二 00 七年十二月二十一日 第二篇：舊版?zhèn)€人述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 2021 年已經(jīng)過去，在這一年中，帶領(lǐng)車間廣大員工 1 至 11 月份完成預(yù)焙陽極 萬噸，合格率 %以上。以上是我的年度述職，請各位評議。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 存在的問題和不足 管理中思想政治工作力度不夠，思想工作水平有待提高。 四、堅持正派的工作作風(fēng)，廉潔奉公秉公辦事。年終因工業(yè)園建設(shè)班子人員少，我本人主動承擔(dān)生產(chǎn)管理等工作并注重團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，以樸實誠懇的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，寬 以待人的工作方式影響了周圍的同志，也得到同志的尊重。 三、加強班子建設(shè)，保證了班子思想的統(tǒng) 一、團結(jié)、協(xié)調(diào)一致 車間班子由于工作經(jīng)驗不足，知識結(jié)構(gòu)不平衡，比較年輕，加上分工不同，由此看問題角度迥異，得出的結(jié)論也不一，所以求大同存小異，強調(diào)班子的團結(jié)非常必要。將安全 教育工作作為對員工考核的重 要內(nèi)容，實行一票否決制度。在安全生產(chǎn)上堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，強化職工教育堅持入崗必培訓(xùn)，培訓(xùn)有結(jié)果的思想，通過多種宣傳方式增強職工安全意識。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，為此車間肩負(fù)著對項目新進(jìn)人員崗前崗中及操作技能的培訓(xùn)，目前已為項目培訓(xùn)一批合格的熟練工，為碳素發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。端正態(tài)度積極面對，針對爐子積極組織配合維修車間進(jìn)行大修，對個別火道局部變形嚴(yán)重的組織小修，全年共大修火道十三條，共小修火道七條。通過一系列學(xué)習(xí)活動的開展 ，增強了廣大黨員干部、職工對“科學(xué)發(fā)展觀“節(jié)能減排”的認(rèn)識，嚴(yán)格要求自己，不斷加強和提高自己。明確了黨支部小組的職責(zé)，對黨員行為規(guī)范作出了要求，并定期進(jìn)行考核。完善和落實了基層組織的各項工作制度，加強各項制度的落實、執(zhí)行。在過去的一年中，我在工作和生活中能夠以一名合格干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)對一年來的學(xué)習(xí)和工作做如下總結(jié)： 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治理論水平 一年來，以加強支部班子中心組學(xué)習(xí)和班組的政治學(xué)習(xí)為重點，不斷提高黨員職工的政治理論水平。分廠是公司的基本生產(chǎn)單位，而車間又是組成這一單位的基本單元，企業(yè)能否取得效益，在很大程度上取決于車間能否生產(chǎn)出更多合格的產(chǎn)品。經(jīng)過緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)。舊版?zhèn)€人述職報告 第一篇：舊版?zhèn)€人述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 2021 年已經(jīng)過去，在這一年中，帶領(lǐng)車間廣大員工 1 至 11 月份完成預(yù)焙陽極 萬噸，合格率 %以上。在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，圓滿完成廠交給的各項任務(wù)?；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，面對 2021 年會更加努力！ 作為一名車間主任，我深知自己責(zé)任的重大。做為成品車間行政班子的班長，我必須時刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系車間、心系安全生產(chǎn)。并遵 從上級黨組織的要求在車間積極開展了“爭做學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”等活動，號召全體員工自覺學(xué)習(xí)自找壓力，自發(fā)“充電”，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，積極參加技術(shù)職稱的評定晉級，參加各種自修學(xué)習(xí)， 強化了職工的學(xué)習(xí)意識使他們的崗位技能有了很大提高。結(jié)合廠部文件和車間實際工作情況，定期開展支部會，黨員會議。通過考核，促進(jìn)了黨員在工作生產(chǎn)中的模范帶頭作用。 二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn) 擔(dān)任車間主任本人以務(wù)實的工作作風(fēng)，面對實際問題爐子破損、單臺天車即要保證生產(chǎn)又要完成火道大修小修任務(wù)、新項目人員培訓(xùn)等。為加快支持新項目建設(shè)，積極配合拆卸普通天車為項目筑爐使用，一臺天車給車間生產(chǎn)帶來很大的壓力，為此車間積極主動改變裝爐 方式，克服一臺天車即要保證生產(chǎn)又兼顧小、大修爐室任務(wù)。在工藝方面積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，立足本車間努力查找問題，不斷優(yōu)化了升溫曲線，保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。年初與各班組簽訂責(zé)任書，明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成了完善的安全監(jiān)督體系。通過一年來的運作，班子成員都能夠胸懷大局，互相支持，工作熱情高漲。通過定期召開民主生活會，班子成員互相解剖，暢所欲言，及時總結(jié)成績找差距，糾正了錯誤，撥開了迷霧，班子成員管理業(yè)務(wù)素質(zhì)有了共同提高。 身為七十多名員工的領(lǐng)路人，無論辦什么事我時刻堅持做事先做人，不謀私利，不利用職務(wù)之便吃拿卡要，以正派之身證正派之名，正當(dāng)行使廠領(lǐng)導(dǎo)賦予我的權(quán)利。 缺乏整體觀念和大局意 識，本位主義