【正文】 驗工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。每月由場長帶隊，對施工現(xiàn)場進行全面的安全質(zhì)量及施工進度進行全面綜合檢查，并嚴格落實制度的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。 梁場根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工過程的危險程度，進行梁場領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，全面包保，對梁場的全面安全管理進行包保責(zé)任制。 安質(zhì)管理。同時依托 信息系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步規(guī)范了勞務(wù)、物資、機械合同的簽訂及結(jié)算，以項目工程量清單為主線，以工程量控制為手段，把控項目的成本管理各項要素，使各個業(yè)務(wù)流程從線下改到線上處理，充分發(fā)揮了信息化系統(tǒng)的成本管理功能。配合勞務(wù) 系統(tǒng)，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的管理，使協(xié)作隊伍管理實行了信息化。 工經(jīng)管理 （ 1）勞務(wù)管理：制定了《中鐵四局集團有限公司合安鐵路肥西制梁場施工分包管理辦法》，從制度上建全分包方管理。鑒于梁場特種起重設(shè)備較多，梁場設(shè)置了專職機械管理員和維修班組對特種設(shè)備進行日常檢查、保養(yǎng)及維護。油料統(tǒng)一采購中鐵油品公司的油品，現(xiàn)場統(tǒng)一專人管理 ,截至 2021 年 12 月已采購約 217 噸，采購金額 128余萬元。根據(jù)局《中鐵四局集團工程項目物資采購供應(yīng)管理辦法》、《中鐵四局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法》、四公司《工程常用物資電商采購實施細則》等上級文件要求，積極貫徹執(zhí)行文件精神，認真組織物資、機械管理工作，推行工程主要物資集中采購，梁場所有主要、重 要物資均實行了集中采購。 完成產(chǎn)值 33834 萬元，截至 三季度局指計價 萬元，局指撥款 31480 萬元（其中超撥 萬元），上交費應(yīng)交 萬元（實交 萬元），欠材料款 1045 萬元，欠機械費 457 萬元，欠勞務(wù)費2189 萬元，其他欠款 1308 萬元，職工資發(fā)到 9 月份。 梁場實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算、約束成本費用支出。梁場按照不相容職務(wù)相分離原則及回避制度設(shè)置財務(wù)部，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中國中鐵會計核算手冊》及局規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù) ,核算項目的收入、成本、費用，項目部按照股份公司精 細化管理辦法及局精細化管理手冊制定本項目的財務(wù)管理辦法。 貫徹落實精細化文件精神，按照精細化要求統(tǒng)一完善各項技術(shù)管理資料，強化方案經(jīng)濟性比選，加強施工過程控制及施工工藝優(yōu)化，動態(tài)管理收方結(jié)算工程數(shù)量控制臺帳，強化項目成本管控，確保項目技術(shù)管理處于可控狀態(tài)。 二、 2021年梁場主要工作情況 技術(shù)管理。 2021 年 8 月 18 日模板拼裝完畢后開始生產(chǎn)有砟單雙線箱梁，施工生產(chǎn)有序推進，安全質(zhì)量有序可控，截止目前，現(xiàn)預(yù)制箱梁 542 榀，累計完成產(chǎn)值 33834 萬元， 2021 年年度完成產(chǎn)值 18162萬元，占公司年度計劃 87%，現(xiàn)架設(shè)箱梁 443 榀。 梁場產(chǎn)值完成情況。 。供應(yīng)上派特大橋、花崗特大橋、肥西聯(lián)絡(luò)線跨方興大道特大橋、大垱大橋、合安右線派河大橋、合安左線跨合九大橋、肥西下聯(lián)跨合武大橋、肥西上聯(lián)跨南環(huán)大橋， 8座橋 757 孔箱梁，其中無砟箱梁跨度 箱梁 388孔，跨度 箱梁 21 孔，有砟箱梁雙線跨度 箱梁 99 孔，雙線跨度 箱梁 15 孔，單線有砟跨度 箱梁 234 孔，跨度 箱梁 29 孔，跨度 箱梁 7 孔， dk41+400 設(shè)存梁場一處，梁場總 產(chǎn)值為 億元。 梁場概況。制梁場迎接檢查指導(dǎo)工作匯報（ 5 篇范例） 第一篇：制梁場迎接檢查指導(dǎo)工作匯報 上午好！ 首先我代表肥西制梁場全體員工對公司檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和真誠的問候！ 肥西制梁場自 2021 年 11 月份成立以來，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的精心指導(dǎo)下，梁場領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工攻堅克難、奮勇爭先，積極應(yīng)對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進施工生產(chǎn)、項目管理和黨建思想政治工作等各項工作并取得了較好成效，得到了業(yè)主單位和各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，樹立了規(guī)范管理、嚴格履約、真抓實干、能打硬仗的良好形象。具體匯報如下： 一、工程概況、機構(gòu)設(shè)置及施工產(chǎn)值完成情況。中鐵四局第四工程有限公司肥西制梁場位于合肥市肥西縣花崗鎮(zhèn)李祠村內(nèi)，在新建合 安鐵路線路 dk35+000 左側(cè)，緊鄰線路紅線，占地近 畝（含便道及復(fù)墾表土存放場）。梁場規(guī)劃分為制梁區(qū)：設(shè)置制梁臺座 10 個，有砟雙線梁臺座 4 個，有砟單線制梁臺座 6 個； 存梁區(qū)：存梁臺座 80 個，雙層存梁 160 孔，設(shè)置靜載臺座 1 個； 鋼筋加工區(qū)： 2 個鋼筋加工大棚，長 80m，寬 30m，高 9m； 混凝土拌制區(qū)：設(shè)置 hzs180 拌合站 2 套，占地約 畝； 辦公生活區(qū)占地約 18畝。梁場現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子 4 名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資機械部、工程經(jīng)濟部、財務(wù)部以及綜合辦公室、試驗室，梁場現(xiàn)有在崗管理人員 28 人（其中女 員工 4 人），黨員 12 人（其中女性黨員 1 人），團員 12 人，協(xié)作隊伍 2 家（制梁一隊、制梁二隊）共計 160 人。梁場于 2021 年 7 月 22 日完成 409 孔無砟雙線預(yù)制箱梁任務(wù)。在鐵路總公司、業(yè)主、局指、以及公司等上級單位組織的多次檢查中均受到了一致好評，肥西梁 場通過推廣“四化”建設(shè)落地，結(jié)合鋼筋綁扎施工工藝，推廣鋼筋綁扎 6 步驗收法，受到了合安、安九標(biāo)段的觀摩學(xué)習(xí)，并在全線梁場推廣應(yīng)用。根據(jù)股份公司《中國中鐵關(guān)于切實做好工程施工技術(shù)管理六項制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》、《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導(dǎo)書》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則》、《中鐵四局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》等文件要求，梁場認真組織學(xué)習(xí)文件精神，落實文件要求，切實做好設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、專項方案管理、作業(yè) 指導(dǎo)書管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作，抓好技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)取證，現(xiàn)場施工技術(shù)管理等各項工作。 財務(wù)管理。使用中國中鐵財務(wù)信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。全面推廣使用中國中鐵成本信息管理系統(tǒng)進行工、料、機等各項成本的核算與支付，對項目成本實行月核算季分析，按季度召開經(jīng)濟活動分析會，用分析結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場； 按局要求成立清收清欠小組，制定年度清收清欠計劃，按月填報動態(tài)表，時時關(guān)注清收清欠工作的完成情況。 物資機械管理。 對工程項目常用物資實行電商網(wǎng)上采購，截止 2021 年 12 月，已完成網(wǎng)上采購 325 余萬元，超額完成公司下