建筑行業(yè)信息化發(fā)展大會學習心得合集五篇-展示頁
2025-04-28 09:03本頁面
【正文】 算、統(tǒng)計和報量，改變了線上數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性。 二、平臺 :各個企業(yè)幾年來不斷上系統(tǒng)，數(shù)據(jù)間無法互通成為現(xiàn)在最大的難題，我公司也面臨著多重組織、多套系統(tǒng)并行的問題，由于等待山西建投集團統(tǒng)一平臺的確定，無法進一步開展工作，只能力爭做到上層統(tǒng)配，讓基層人員感覺不到多套系統(tǒng)帶來的不便。 第二篇：建 筑行業(yè)信息化發(fā)展大會學習心得 2021 年 11 月下旬，集團公司派人參加了西安舉行的十五屆建筑行業(yè)信息化發(fā)展大會，參會人員達到上千人，可見信息化在建設行業(yè)開展的如火如荼，大家都想利用信息化技術提升施工企業(yè)的管理水平，會上對優(yōu)秀案例進行了表彰，尤其是會前做了大量的準備工作，利用半年時間通過專家評選、實地考察、篩選出一些實實在在做信息化并且取得績效的企業(yè)進行交流，收獲頗多： 一、理念：本次會議主題是數(shù)據(jù)融通賦能高質量發(fā)展，各位學者及專家就新的信息技術應用前景進行展望，建筑行業(yè)信息化要落地、開花、結果 必須務實、務實再務實，重在需求的迫切性，要自上而下規(guī)劃建設，解決管理需求，自下而上落地實施，解決業(yè)務需求。工程項目實例運用 BIM 技術成果不斷涌現(xiàn)，因此要致力于依托適宜項目開展 BIM研究和應用工作。 三、成本：本次會議特別關注成本管理信息化的方法和系統(tǒng)歸集的經(jīng)驗介紹，對比幾家典型案例，認為山東電力建設第三工程有限公司以任務包為基礎進行分解核算的方式有可取之處，將工程項目按照分部分項分解成若干個甚至幾百個任務包，在系統(tǒng)中將任務分配到人，每個任務包中包括工料機的 計劃成本、實際成本、核算成本，該任務包完成由質量及安全管理確認后，進行任務包結算、統(tǒng)計和報量，改變了線上數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性。 二、平臺 :各個企業(yè)幾年來不斷上系統(tǒng)，數(shù)據(jù)間無法互通成為現(xiàn)在最大的難題，我公司也面臨著多重組織、多套系統(tǒng)并行的問題，由于等 待山西建投集團統(tǒng)一平臺的確定，無法進一步開展工作，只能力爭做到上層統(tǒng)配，讓基層人員感覺不到多套系統(tǒng)帶來的不便。建筑行業(yè)信息化發(fā)展大會學習心得（合集五篇） 第一篇：建筑行業(yè)信息化發(fā)展大會學習心得 2021 年 11 月下旬，集團公司派人參加了西安舉行的十五屆建筑行業(yè)信息化發(fā)展大會，參會人員達到上千人，可見信息化在建設行業(yè)開展的如火如荼，大家都想利用信息化技術提升施工企業(yè)的管理水平，會上對優(yōu)秀案例進行了表彰，尤其是會前做了大量的準備工作，利用半年時間通過專家評選、實地考察、篩選出一些實實在在做信息化并且取得績效的企業(yè)進行交流，收獲頗多： 一、理念：本次會議主題是數(shù)據(jù)融通賦能高質量發(fā)展，各位學者及專家就新的信息技術應用前景進行展望，建筑行業(yè)信息化要落地、開花、結果必須務實、務實再務實，重在需求的迫切性，要自上而下規(guī)劃建設，解決管理需求，自下而上落地實施，解決業(yè)務需求。現(xiàn)公司根據(jù)業(yè)務部門需求開發(fā)完成部分功能，但業(yè)務部門沒有習慣運用線上數(shù)據(jù)進行管理，部門人員及各級領導不使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，無法推動信息化實施效果。這次大會多家典型企業(yè)分享了大系統(tǒng)平臺建設過程中的分類及難題，對集成性、交互性、共享性、可視化、數(shù)據(jù)化、智能化如何運用提出解決方案。 四、 BIM 技術應用：我公司施工的太原市水上運動
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