【正文】 分析處理，為工程決策提供量化依據；應用 PowerPoint 制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投 入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得 **省建設系統(tǒng)科技技術論文一 等獎。 二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作 自從到 **有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填 嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過 10mm，齒角整齊，防滑條順直。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。五年來，也使個很多有待提高的問題。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓 工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為 2021**省優(yōu)質工程。 第三篇：評職稱個人專業(yè)技術總結 _secret 專業(yè)技術工作總結 (評職稱 ) 【摘要】 “四新”技術，營造建筑精品 研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作 ，用高科技手段提高企業(yè)的經濟效益 ，不斷學習、不斷更新知識 我， 1999 年 12 月認定為助理工程師，先后工作于 **省 **有限公司、 **有限公司， 2021 年 9 月在 **有限公司技術質量科任科長。作為一名管理人員，更要以身作則，特別是在十一屆三中全會全面掀起的改革大潮中，更要時刻以更高的標準規(guī)范自己。 二十多年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經濟管理工作，必須堅持四項基本原則 ，積極為社會主義現(xiàn)代化建設服務，企業(yè)生產經營服務。同年 7 月，公司與 XX 多家知名媒體全面合作，各項目產品在同一平臺聯(lián)袂推廣， XXX 地產品牌知名度與項目銷售業(yè)績穩(wěn)步提升， 2021 年 XXX 廣場獲得了“最具影響力寫字樓”， XXX 獲得“山水名宅”、“最佳人居文化獎”， XXX 獲得“十佳樓盤”，XXX 獲得了“旅游文化商業(yè)大獎”等 13 項榮譽稱號，同年公司完成簽約銷售 億元，完成銷售回款 億元。我從 2021年開始，逐步明確了通過產品營銷來擴大品牌影響力的思路。目前，梧州宏祺公司紅嶺 48 畝地塊、百色壯麗公司項目合作轉讓方案已在集團公司董事會上審議通過，并計劃于2021 年下半年實施，為完成 2021 年土地股權轉讓收入 億元的經營目標奠定了堅實的基礎。 （五）盤活土地資產，提升公司效益 根據集團公司確立的“通過土地經營獲取收入、盤活土地資產、緩解資金壓力”發(fā)展思路，我權衡了項目管控、風險管控、保證項目收益等需要，在集團公司的認可下，帶領公司財務部、法律事務部、投資發(fā)展部等有關部門開展了為期 1 年多的審計、資產評估、對接談判、溝通匯報工作，最終將 XXX 控股公司 XX 投資有限公司以 億元成功轉 讓給陽光壹佰臵業(yè)集團有限公司，實現(xiàn)投資收益約 億元，開創(chuàng)了集團公司內部乃至國資委系統(tǒng)下屬企業(yè)土地經營盤活、股權轉讓項目的先例，為 XXX 公司下一步土地經營盤活起到重要的借鑒意義。 2021 年，我組織公司工程管理部（現(xiàn)更名為運營管理部）啟動了“房地產開發(fā)企業(yè)的跨區(qū)域、多項目運營管理體系”課題研究，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新管理方法和模式，逐步明確了地產總部與下屬項目公司的定位和職責，實現(xiàn)了公司對項目整體開發(fā)進度的核心控制，提高了跨區(qū)域、多項目開發(fā)建設的效率。通過這三種模式，公司在短短 5 年內，先后投資開發(fā)了中國－東盟物流中心、春霞園酒店、武鳴九個半島、梧州 XXX 城、柳州窯埠古鎮(zhèn)（目前已轉讓）、東莞清園孵化器（目前已轉讓）等 10 多個項目，業(yè)態(tài)含括城市綜合體、住宅、寫字樓、酒店、商業(yè)等。 （三）探索多種投資模式，企業(yè)規(guī)模日益擴大 XXX 公司成立之初，在房地產開發(fā)方面的經驗幾乎為零，發(fā)展的迫切需求與自身能力不足的嚴重失衡讓公司發(fā)展一度難以打開局面。 2021 年上半年，公司成立了戰(zhàn)略規(guī)劃編制領導小組，我作為組長，組織開展了公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的修訂完善工作，在完成了問卷調查等大量準備 工作的基礎上，于 5 月底形成了匯報材料，明確了 XXX 公司“十二五”期間的戰(zhàn)略定位為：力爭成為 XX 一流的房地產開發(fā)企業(yè)。 （二）編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標 近年來，政策和市場的多變性，致使房地產企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質變，這也促使我深刻地意識到未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是公司持續(xù)發(fā)展的基礎。 2021年公司總資產突破 ，實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，實現(xiàn)利潤總額 億元 ,累積完成項目形象投資額 億元；收儲土地 畝。 二、在經濟崗位上的業(yè)績成果 自參加工作以來，我一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為公司創(chuàng)造利潤，由于本人在工作中一貫地兢兢業(yè)業(yè)、銳意進取，在經濟崗位上取得了一定的成績，為公司和社會的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。期間，撰寫了多篇具有一定影響力的房地產專業(yè)學術論文，其中《抓好危機管理提升國有房地產企業(yè)的運營效率》、《企業(yè)混合所有制改革的難點及對策建議》在省部級以上專業(yè)期刊上發(fā)表。任現(xiàn)職以來，本人在項目投資、經濟管理、市場營銷等方面的專業(yè)水平和工作能力都得到了極大地提升，同時 XXX 公司也逐步從一個小項目公司蛻變成一家以地產開發(fā)為主業(yè)的完全市場化競爭的小集團房地產公司，逐步成為集團公司“一四二”產業(yè)戰(zhàn)略新的利潤中心。 經過五年的施工實踐，我在領導的培養(yǎng)教導下和同事們的幫助下，我的技術和管理水平在不斷的提高和完善， 幾年的現(xiàn)場管理工作使我認識到作為一個工程人員，一定要不怕苦、不怕累、在艱苦的環(huán)境中不斷提高自己以適應現(xiàn)代社會科學技術的高速發(fā)展；刻苦學習新技術，提高個人全面綜合素質，使自己成為具有更高層管理能力的技術管理人員，我相信在我不斷的學習和努力下一定可以成為一名優(yōu)秀的施工管理及技術人員，杰出的工程師。按有質量標規(guī)定逐項檢查操作質量和產品質量，并在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量。作為質量員嚴把進場原材 料、構配件及設備的質量關。在施工生產的大量實踐活動中，積累了豐富的經驗。 我認識到作為施工員及技術員一方面要努力在施工生產一線工作，提高實際業(yè)務技能，另外我還積極參加各類技能培訓和專業(yè)知識的學習。并于 2021年被集團公司評為優(yōu)秀新員工，同年并被 ***公司原第一項目部評為先進工作者。經過施工生產及技術管理工作，我刻苦鉆研，不斷探索，積累了較豐富 的有關建筑工程技術經濟及建筑企業(yè)管理方面的經驗，取得了一定的工成績。負責的專業(yè)多了，工作量大了，使我懂得了對待工人一定要有耐心，對工作一定要細心，對待質量、安全問題一定不能粗心大意；要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，現(xiàn)場管理就是需要這種態(tài)度、精神。評職稱個人技術工作總結范本 第一篇：評職稱個人技術工作總結范本 工作總結 單 位： *******************公司 姓 名： *** 工作總結 本人 ***于 2021 年 6 月畢業(yè)于 ***大學給水排水工程專業(yè)，同年就職于 ***公司原第一項目部。 2021 年 8 月至 2021 年 12月在 ***污水處理廠項目部負責管道技術及施工管理，剛進入工地感覺是如此的陌生又似乎很熟悉，因為以前只是書本上學習過，并沒有完整的管理過一個工程，感覺工地是如此的神秘，似乎有學不完的東西， 2021 年 1 月至 2021 年 3 月在 ***示范鎮(zhèn)項目部負責部分地塊的管道技術及施工管理工作并在后期參與了本工程的結算，通過本工程的學習使我對民用建筑有了一個整體的認識，學到了很多書本上學不到的東西， ， 2021 年2 月至今在 **小學及幼兒園工程項目，獨立負責現(xiàn)場的水電及小市政施工工作，包括工程量的計算、預算及現(xiàn)場施工。 參加工作后我一直在生產第一線從事工程技術工作及施工管理工作，工作過程中我一直要求自己工作作風要認真、嚴謹、任勞任怨，積極鍛煉自己的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調能力。 2021 年到 2021年先后評為助理工程師、質量員、施工員等各種崗位證書。 這幾年工作期間我一直負責給水排水及電氣工程施工技術管理工作，在工程施工中，在分部分項工程施工前，我都會進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質量標準等內容，以及復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。提高理論水平，使自己業(yè)務上不斷走向成熟。根據工程特點及當時、當地的條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術措施計劃，克服建筑安裝生產中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，保證完成施工任務，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產力。凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。在施工中，我親自檢查每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監(jiān)理密切配合。 ***公司 *** 2021年 5 月 10 日 第二篇：個人專業(yè)技術總結 (評職稱 ) 1991年本人于 XX大學畢業(yè)后，先后在 XXXX,XXXX,XXXX,XXXX,XXXX（國有獨資大 型企業(yè)集團，總資產超過 1500 億元，中國企業(yè) 500 強）就職，現(xiàn)任 XXX（現(xiàn)有項目總投資約 180 億元，開發(fā)總面積約 400 萬平方米）董事長、黨委書記，主持公司大局工作，并于 *年獲得經濟師資格， *年獲得 XX 管理研究生學歷。近年來，我共獲得“先進個人”、“十佳職工”、“集團公司先進 工作者”“集團公司優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號?，F(xiàn)將任職以來專業(yè)技術工作總結如下： 一、加強學習，提高綜合素質能力 一是加強理論學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；二是加強科學知識學習，認真學習現(xiàn)代科學知識與時事政策，把握時 事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性；三是加強專業(yè)知識學習，廣泛學習房地產管理相關的政策、法律、人力資源、金融、營銷、項目管理等經濟管理方面的知識，并積極就讀 XX 大學工商管理研究生班，不斷完善知識結構，提升自身綜合素質。 （一）主持公司全局工作，推動公司快速發(fā)展 我于 2021年 1月起擔任 XXX公司董事長職務，主持公司全局工作，四年來，我?guī)ьI公司全體員工解放思想、凝心聚力、頑強拼搏，克服了來自宏觀政策的壓力，抵御住了來自市場的風浪，最終在本土房地產商中脫穎而出， 2021 年公司獲“中國房地產名牌企業(yè)”榮譽，成為排名省內前十的集團化房地產公司。公司目前擁有 12 家子公司（其中 6家全資二級子公司， 1家控股二級子公司和 5家三級子公司），分布 XX、 XX、 XX 等 8 個城市。 2021 年，我組織公司投資發(fā)展部啟動了公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過大量咨詢、問卷、調研、考察工作，于 2021 年編制完成了較為完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿?！笆濉焙蟮膽?zhàn)略定位為：成為 XX房地產開發(fā)的企業(yè)領導者。作為公司董事長，我并沒有被眼前的局勢打倒，而是帶領大家不斷學習、摸索，最終確定了符合公司實際的三種項目投資開發(fā)模式：一是完全收購并自營模式，即 100%股權收購并 獨立開發(fā)項目；二是控股加自營模式，即通過收購 70%以上的股份對項目進行絕對控股，并進行自行開發(fā)建設的項目；三是控股加合作模式，即與國內知名品牌房地產開發(fā)公司進行合作，利用我方的資金和政策優(yōu)勢以及合作方的良好社會資源拿下優(yōu)質項目，再利用其嫻熟的開發(fā)能力和營銷平臺，共同開發(fā)項目。 （四）創(chuàng)新管控模式，實現(xiàn)公司高效運作 XXX 公司跨