【正文】 制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。 二是會議主持。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整： 一是例會時間。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。隨著 XX 項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。 機構(gòu)調(diào)整 機構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX 有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。 人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到 崗。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即： XX 有限公司 (已成立 )XX 有限責(zé)任公司 (待更名 )XX 物業(yè)管理有限公司 (已成立 )XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (已成立 )XX 大酒店管理有限公司 (待成立 )XX集團及所轄子公司籌建人員 (均為兼職 )和分設(shè)機構(gòu)情況如下： ① XX 集團： XX、 XX、 XX、 X、財務(wù)總監(jiān) (待定 )、 XX 集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 ② XX 醫(yī)藥有限公司： XX、 XX、 XX ③ XX 醫(yī)藥物流中心： XX、 XX、 XX ④ XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司： XX、 XX、 XX ⑤ XX 物業(yè)管理有限公司： XX、 XX、 XX ⑥ XX 大酒店管理有限公司： XX、 XX、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。 二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立 “ XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定 XX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 300 家。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XX 應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 XX項目建設(shè)資金的及時到位。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。新的一年，公司將充分運用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面， XX 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃 、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20**年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。按 XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。創(chuàng)業(yè)計劃書模板 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。企業(yè)計劃書服裝店工作計劃書會計工作計劃書市場工作計劃書故必須做好營銷這篇大文章。 (二 )切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的二 00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 XX 項目是省、市重點工程，也是 XX 品牌的形象工程。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設(shè)計 。 報建工作。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別 類、有檔可查。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。建筑物為 XX 商業(yè)廣場裙樓、 XX 大廈裙樓和一棟物流倉庫。因此，公司計劃： (一 )確保一季度 XX 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸 。其工作計劃如下： 一、以 XX項目建設(shè)為中心 ，切實完成營銷任務(wù) XX 項目，是省、市重點工程?？傮w上說，成績較為喜人。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。我 會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化 ! 二、制訂學(xué)習(xí)中的工作計劃。 年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端， .并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好 充分的準備。 在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房 情況 。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度房地產(chǎn)個人工作計劃： 20XX 年工作計 劃中的第一條、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 20XX 年是我們 **地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。關(guān)于房產(chǎn)工作計劃模板 800字范本（推薦 5 篇） 第一篇：關(guān)于房產(chǎn)工作計劃模板 800 字范本 想好更好的發(fā)展，自身的缺點和不足就都需要一一的克服和解決，工作上制定一份高效率的工作計劃工作才能更出色，下面是的為大家整理了幾篇關(guān)于“房產(chǎn)工作計劃”的參考范文 ! 關(guān)于房產(chǎn)工作計劃模板 800 字范本大全篇一 20XX 年仍是充滿挑戰(zhàn)，充滿壓力的一年。尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個新的考驗。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作 。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。積極主動地把工作做到點上、落到實處。 以上，是我對 20XX 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望 20XX 年，我會更加努力、認真負 責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。 關(guān)于房產(chǎn)工作計劃模板 800 字范本大全篇二 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認同。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。我們只能前進，而不能停滯甚或后退。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。 土地征拆工作。元月 份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。 工程合同及開工。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 。三月份工程正式開工建設(shè)。建立一套完整的工程檔案資料。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。二月份完成擴初圖的設(shè)計。 工程質(zhì)量。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XX 項目建成為省優(yōu)工程。 工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。不得超預(yù)算支付工程款。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。 教學(xué)工作計劃書招商工作計劃書 項目計劃書培訓(xùn)計劃書 20**年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、 廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 (三 )全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 XX 建成后運營的重要基礎(chǔ)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。公司要求，上述 兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) XX 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。我們 不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。該工作在董事會的同意安排下進行?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 20**年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ XX集團公司”。 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 XX 特色的企業(yè)管理體系。 三、以 XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整” XX 的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使 XX 集團傲立于醫(yī)藥之林。最大限度地 發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。 XX 房地產(chǎn)、 XX 醫(yī)藥商