【正文】 確，就是責(zé)任不明確。 一是要認(rèn)真落實責(zé)任。借此機(jī)會，我再補(bǔ)充幾點。會議開得熱烈、緊湊。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?。在此，我?jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大 ?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自 流、聽之任之，等等。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了 。我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的 。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省 1 億多元。去年，集團(tuán)成本開支超過 74 億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人 員近 2 萬人，正式員工近 9000 人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么 ?是管理能力的提升、是效益水平的提高。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通 過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么 ?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。 二、完勝任務(wù)的三點要求 一是學(xué)習(xí)與觀念。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。從我們港口來說，盡管“一體兩翼” 已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。作為 13 個省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。同時，集團(tuán)上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。 30 萬噸級航道、 30 萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。今年是 十八屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動力。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。 一、港口當(dāng)前面臨的形勢 集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。這充分說明，市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標(biāo)。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。在會議討論期間，我參加了兩個代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。 職代會閉幕式講話材料篇 1 各位代表、同志們： 集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。職代會閉幕式講話材料（共五則范文） 第一篇：職代會閉幕式講話材料 職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。下面是給大家整理的職代會閉幕式講話材料，僅供參考。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。 剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認(rèn)為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“ 穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“ 2021 年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、 2 個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、 1 個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、 2 個“重大事項重點工程推進(jìn)一等獎”、 3 個“重大事項重點工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽稱號。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀 形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。 機(jī)遇有哪些 ?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度 更強(qiáng)、密切度更高。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。尤其是在去年年底，主體港區(qū) 7 個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載 更大責(zé)任的基礎(chǔ)。 挑戰(zhàn)又是怎樣 ?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革 的任務(wù)很重，艱巨性很大。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈?？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù) 艱巨。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合 作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。 二是創(chuàng)新和變革。我們再不創(chuàng)新 、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進(jìn)行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。 三是管理和效益。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么 ?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。效益如何提高 ?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的 數(shù)字。如果節(jié)約 1%，就是 7000 多萬元。我們不少設(shè)備、物資被浪費和損壞 。我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的 。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。只有這樣，集團(tuán)才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。 同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤 儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。 同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學(xué)習(xí) 和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章 ! 職代會閉幕式講話材料篇 2 各位代表、同志們： 集團(tuán)公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。 剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。 一、抓好具體 落實，完成工作目標(biāo) 我們在職代會上確定的各項工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實。《總經(jīng)理工作報告》對各單位 20__年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。 二是落實工作必須要具體。工作做得越細(xì)，就越能保證效果。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。過去 5 年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。三是各級工會組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動員廣大干部職工為實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。 一是深入學(xué)習(xí)十七大精神。廣大黨員干部要深刻理解黨的十七大主題，領(lǐng)會黨的十七大精神實質(zhì)，堅持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報 告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項工作，全面完成 20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司各級黨組織要按照公司黨委 20__年黨建工作要點要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的檢查與指導(dǎo)，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。要結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競 賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 四、弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展 “企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強(qiáng)