工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告-展示頁
2025-04-28 04:52本頁面
【正文】 老師，熟悉工作環(huán)境，了解項(xiàng)目情況、相關(guān)的工作內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)管理部的工作流程及工作方法，融入到設(shè)計(jì)管理部。 ，參加驗(yàn)收綠洲兒童游樂場(chǎng)器材，參加驗(yàn)收，綠洲沿河綠化帶 7－ 9 號(hào)樓地段園建。 2021 年大學(xué)生招聘的部分工作。 B 區(qū)中央廣場(chǎng)以西部分的種植圖，查看哪些由于季節(jié)的問題而沒有種。經(jīng)過三輪匯報(bào)調(diào)整后，最后在寶坻溫泉度假村向榆垡鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。 ，看園建水池與管線是否有打架的地方，避免施工時(shí)出現(xiàn)問題后再調(diào)整，向胡經(jīng)理報(bào)告后，去現(xiàn)場(chǎng)看哪些管線和 檢查井已經(jīng)埋好了。 查，并完成調(diào)查報(bào)告。 3＃樓前雕塑噴泉安裝問題。利用幾個(gè)網(wǎng)名引導(dǎo)論壇中的發(fā)言。在我退出 時(shí)，15＃樓除了未賣的幾戶由于零件不到位而沒有維修完外，基本上完成了維修，業(yè)主對(duì)維修情況比較滿意，入住已達(dá)到 30%。 ，負(fù)責(zé) 15＃樓的維修工作。 、帝景、羅馬三個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，跟隨代教人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況。 ，并提供技術(shù)指標(biāo)給開發(fā)部進(jìn)行成本估算之用。工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 第一篇：工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 一 .試用期間工作計(jì)劃及其它任務(wù)完成情況： 集團(tuán)和地區(qū)公司培訓(xùn)結(jié)束后，本人在設(shè)計(jì)管理部試用，其間參加了帝景和羅馬的交樓工作以及抽調(diào)到帝景項(xiàng)目公司工程部做維修監(jiān)理的工作。實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容如下： ，并進(jìn)行記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。 ，打印成冊(cè)。 ，包括之前的交樓培訓(xùn)，在交樓工作中做迎領(lǐng)員和工程陪同人員。檢查各戶的維修情況并建立維修臺(tái)帳；督促韓建和甲包的維修人員對(duì)每戶進(jìn)行維修；與業(yè)主交流，了解業(yè)主對(duì)維修的想法，使維修情況達(dá)到業(yè)主滿意的水平；參加維修會(huì)議，報(bào)告維修進(jìn)展。 ，監(jiān)督公司在北京三個(gè)樓盤的業(yè)主論壇上面的言論，對(duì)一些極端的有損公司的言論要迅速報(bào)告，并采取多發(fā)帖子，使之沉到第二頁。 ，包括綠洲全部、羅馬 B 區(qū)、帝景 B 區(qū)的報(bào)規(guī)和實(shí)際建成情況的數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)的溢水口距進(jìn)水管 距離不對(duì)，比圖紙要求的小，討論后解決辦法是，將素混凝土臺(tái)鑿一道，將溢水管沿這條線走到池壁角落出在向上走到規(guī)定的高度。 ，苗木基本合格，由于冬天到了，要采取保護(hù)措施；看綠洲市政路上的橋與濱河路相交的地方按照最綜施工方案完工后的情況，車輛拐彎困難。 ，收集圖片和文字資料，整合開發(fā)部關(guān)于開發(fā)模式等的提案及營(yíng)銷中心關(guān)于項(xiàng)目定位等的報(bào)告，完成演示報(bào)告。 ，看西區(qū)燒烤場(chǎng)是否有一些細(xì)部沒有做，發(fā)現(xiàn)燒烤場(chǎng)西側(cè)臺(tái)階部分有一個(gè)特色雕塑沒有做，于是與項(xiàng)目公司工程部聯(lián)系，督促完成該細(xì)部。 屋面結(jié)點(diǎn)圖。 ，參加設(shè)計(jì)管理部關(guān)于市政綜合管線的培訓(xùn)。 二 .取得的主要成績(jī)及存在的不足： 入職以來，通過廣州集團(tuán)總部的集中培訓(xùn)，對(duì)公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化等方面已經(jīng)有了相當(dāng)程度的了解；經(jīng)過北京地區(qū)公司的部門培訓(xùn)，公司各部門的工作內(nèi)容、工作方式、部門 協(xié)作有了更加具體的了解，這對(duì)于培養(yǎng)正確的工作態(tài)度并且盡快融入部門工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)都有非常大的幫助。在設(shè)計(jì)管理部和維修監(jiān) 理兩方面的工作經(jīng)驗(yàn)也有助于我更好的了解公司以及轉(zhuǎn)正后崗位的工作職責(zé)。在收樓前工作組也對(duì)工程進(jìn)行了巡盤，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了問題，結(jié)合后面交樓的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后面的工程中不斷完善。在這個(gè)過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度非常重要，既是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工班之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，預(yù)留的口對(duì)不上、或者管子偏了、由于施工誤差導(dǎo)致標(biāo)高對(duì)不上等影響效果的問題，就需要設(shè)計(jì)管理部到現(xiàn)場(chǎng)解決。 大興榆垡鎮(zhèn)概念性規(guī)劃是我參與程度最深的一項(xiàng)工作，這使我對(duì)于項(xiàng)目啟
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