【正文】 司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。 整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。 實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。對此，我本人充滿信心。 所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要， ****年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。 一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了 ****年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設還 有待積極的、系統(tǒng)的、科學的推進； 二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。每逢節(jié)假日，均 推出促銷活動。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。在年底，公司又設計和 出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質性一步。 ****年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。特別是華夏電器，于 5 月份編制出臺了《管理 /制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基 礎。 ****年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。華夏電器也實現(xiàn)了較 ****年近 70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內同行業(yè)仍然是罕見的。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂！ 對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別， ****年尤其如此。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我 們宏偉藍圖而奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 謝謝大家 ! 公司年會演講稿篇 2 尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事： 再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié) —— 春節(jié)了。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 不積跬步，無以至千里 。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料 片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓 。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。在工資待 遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。經(jīng)營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展 。 20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯 。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。 我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走 下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。20xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 09 年的 84 萬件。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 公司年會演講稿篇 1 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。公司年會演講稿 [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：公司年會演講稿 公司年會演講稿四篇 演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是為大家整理的公司年會演講稿 4 篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。我們告別了成績斐然的 20xx 年，迎來了充滿希望的 20xx 年。 20xx 年，是不平凡的一年。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。我們也采用 了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預計十二條線差一點 ),總員工人數(shù) 280人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。通過把生產(chǎn)目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標 96%也 差一點。員工年收入也達到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。此外，員工與管 理人員之間的信賴度還不夠。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總人數(shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬件 。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。其次，就是要完善公司體制。第 三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓 。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。潤創(chuàng) 的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積小流，無以成江海。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20xx 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結 ****，暢想 ****。 在過去的 ****年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷史記錄。 ****年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊 伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)品牌建設成效顯著。 ****年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。 ****年，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。 ****年，通過優(yōu)