公司合作發(fā)言稿[全文5篇]-展示頁
2025-04-28 04:17本頁面
【正文】 是希望我們各自把優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，同時也是團結(jié)起來，放下彼此的成見，去為了共同的目標而做好工作，我知道大家都是有各自的方法和之前習慣的溝通方式，但既然兩家一起合作，那么也是有一些要去妥協(xié)，要相互的體諒的，領(lǐng)導(dǎo)們給我們開了一個好頭，那么我們作為員工，更是要為了此次的合作去做一些讓步，同時也是要發(fā)揮出我們該有的優(yōu)勢來，而今的時代，只有更好的去合作，彼此發(fā)揮優(yōu)勢，那么才能真的走出一片天地來，以前單打獨斗的方式雖然也是可以，但是也是會浪費一些資源，同時我想同事們都是清楚，我們彼此之間的合作， 也是可以更好地相互去學習，去熟悉彼此，讓我們都是學到更多，從而得到更多的成長。同時也是可以更好的把合作該做的事情去做好的，有什么困難，要彼此的幫助，實在解決不了的，那么我們也是找領(lǐng)導(dǎo)來一起幫忙解決，去更好的為合作完成我們的工作而努力。當然也是希望領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的一個支持，讓我們的合作能做得更為順暢。謝謝！ 第二篇：合作 公司懇談會發(fā)言稿 發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高 的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發(fā)展的決心和信心！ 下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報： 我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報：第 一、談“情商管理”；第 二、談“智商聯(lián)盟”；第 三、談“商商共贏”！ 談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世 丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結(jié)果，而總將其視為團隊協(xié)作的產(chǎn)物。他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開拓市場、規(guī)劃市場，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問題。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè) 21%的利潤。團隊構(gòu)建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵！運用情商法則對團隊進行構(gòu)建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。我們?nèi)粝朐谑?業(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿足客戶的需要；我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。 第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上。 下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀： 智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強調(diào)的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。 如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。 做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費理念，以此來搶占更大的市場份額。 第二點談我們的渠道建設(shè)與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。我相信，進入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經(jīng)營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。 智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，
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