【正文】 1．有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。 3．嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因： 一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)： 1．吃苦耐 勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。今年是我的而立之年，常言：三十而立。 第二篇：競聘報社副主任演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們： 大家好！ 我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的 國，營銷的營。 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用 變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的 50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系 這里支撐體應包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機 制等。今后，我們在團隊的 39。它必須要有計劃能力、分析能力 、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。 三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力 對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉 發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層因 為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙 的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。 二、我認為自己具備擔任副主任的條件 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。 嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。今天，我來參加副主任職位的 競聘，主要基于以下三個原因： 一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì) 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。今年是我的而立之年，常言：三十而立。 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們： 大家好！ 我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。報社副主任競聘演講稿 [大全 ] 第一篇：報社副主任競聘演講稿 [大全 ] 報社副主任競聘演講稿范文 演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是為大家整理的報社副主任競聘演講稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭 —— 競聘上崗。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么?? 我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。 虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。不論是在發(fā)行站當站長還 是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作?！氨S將領(lǐng)草隨風”講的就是這個道理。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關(guān)注的問題。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。 發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的 因為只有用 業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭 —— 競聘上崗。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么?? 我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。 2．虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進 行。 2．有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報告”。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工 作。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能 力，這四個能力缺一不可。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。政策、激勵機制及考核機 制是業(yè)務執(zhí)行層最關(guān)注的問題。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行