西村小區(qū)6棟住宅樓刷外墻涂料工程外墻涂料施工組織設(shè)計-展示頁
2025-06-01 07:00本頁面
【正文】 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 4 質(zhì)檢員 1 5 安全員 1 6 施工員 1 7 材料員 1 8 資料員 1 三、項目經(jīng)理責(zé)職 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。 第二章 施工部署 一、部署原則 為了保證工程質(zhì)量和工期，在勞動力、材料、機具設(shè)備和資金供應(yīng)上，我公司將給予充分保證，確保本工程順利進(jìn)行。 安全目標(biāo)：實行規(guī)范化安全作業(yè)， 杜絕人身傷亡事故。 0 西村小區(qū) 6棟住宅樓刷外墻涂料工程 施 工 組 織 設(shè) 計 投標(biāo)單位： ******有限公司 1 目 錄 第一章 工程概況及施工 目標(biāo) ............................................................ 2 第二章 施工部署 ...................................................................... 2 第三章 施工進(jìn)度計劃 .................................................................. 5 第四章 漆涂料施工方案 ................................................................ 7 第五章 外墻涂料關(guān)鍵工序施工控制點 .................................................... 8 第六章 工程質(zhì)量保證措施 .............................................................. 9 第七章 安全施工保證措施 ............................................................. 12 第八章 文明施工及成品保護(hù)措施 ...................................................... 13 第九章 工期保證措施 ................................................................. 14 附件 一：施工進(jìn)度計劃橫道圖 2 第一章 工程概況及施工目標(biāo) 一、工程概況 工程名稱：西村小區(qū) 6 棟住宅樓刷外墻涂料工程 工程地點： *******長慶西村小區(qū) 工程內(nèi)容：鏟除原外墻涂料層，然后刷底涂一道、刮防水膩子兩遍、刷外墻乳膠漆兩遍，其面積共 7774 ㎡，樓道乳膠漆面積為 3578 ㎡，防盜網(wǎng)刷油漆面積為1019 ㎡ 二、 工程管理目標(biāo) 實行 ISO9001 標(biāo)化管理。 工期： 45 日歷天。 工程質(zhì)量：達(dá)到國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)合格。 確保工程項目質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工水平，要充分發(fā)揮本企業(yè)的施工管理優(yōu)勢，凡批量生產(chǎn)的配件、構(gòu)件均在加工廠進(jìn)行，使現(xiàn)場工作能更有序地進(jìn)行，也有利于對配件進(jìn)行質(zhì)量控制。 項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 代表企業(yè)實施本工程專項施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關(guān)的各項管理制度。書面報總包方和 業(yè)主方審核確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行，每周向總包方的業(yè)主方報周報表。 4 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、檢查驗收和洽商簽證等問題。 根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對項目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 1對本工程項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項 目成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1建立適應(yīng)于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在現(xiàn)場維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。 分項工程隨時進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。安排需作檢驗測試的材料進(jìn)行試驗，并填寫好試驗紀(jì)錄；對防火材料、進(jìn) 5 口材料更需嚴(yán)格把關(guān)。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。 組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽
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