企業(yè)安全履職情況報(bào)告含五篇-展示頁
2025-04-27 23:57本頁面
【正文】 操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實(shí)際情況，也能得到有效執(zhí)行。 公司在辦公室各部門均配置了 1 名專職安全管理人員，且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。 已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對(duì)應(yīng)。 企業(yè)制定了多項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。 第二篇：企業(yè)安全履職情況報(bào)告 企業(yè)安全履職情況報(bào)告 本公司已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任與公司總經(jīng)理等高管、基層負(fù)責(zé)人等中層以上管理干部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各位高管或基層單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核掛鉤。 已制定重點(diǎn)危險(xiǎn)裝置異常情況的針對(duì)性應(yīng)急措施，并告知從業(yè)人員及相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的措施。 經(jīng)常督促分管負(fù)責(zé)人和辦公室按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，包括日常檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查，在每周一的大生產(chǎn)會(huì)上要求辦公室通報(bào)上周安全檢查情況，每月進(jìn)行一次考核。 （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患：督促、檢查本單位的安 全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患： 本單位今年上半年，企業(yè)組織召開了 5 次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，都形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給公司各單位執(zhí)行。計(jì)劃今年年底或明年初開始試運(yùn)行。 （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：公司已制定多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)該說比較健全，基本符合 本單位的實(shí)際情況，也能得到有效執(zhí)行。 公司在辦公室各部門均配置了 1 名專職安全管理人員，且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。 已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對(duì)應(yīng)。 企業(yè)制定了多項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。企業(yè)安全履職情況報(bào)告（含五篇） 第一篇：企業(yè)安全履職情況報(bào)告 企業(yè)安全履職情況報(bào)告 本公司已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任與公司總經(jīng)理等高管、基層負(fù)責(zé)人等中層以上管理干部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各位高管或基層單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核掛鉤。在明確公司與個(gè)基層公司（包括職能部門）的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。只是公司組織機(jī)構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制也要作適當(dāng)調(diào)整。 主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工明晰。 公司在項(xiàng)目建設(shè)初期就獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 辦公室。 一、公司全體員工的年終獎(jiǎng)金與年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況掛鉤；繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，就獎(jiǎng)勵(lì)與繳納的抵押金數(shù)額相同的獎(jiǎng)金，沒完成的則按規(guī)定扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司高管的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，只扣不獎(jiǎng)，即完成責(zé) 任目標(biāo)的不獎(jiǎng)，未完成的則按有關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行，公司除加強(qiáng)制度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，就是加大檢查、考核處罰的力度。 （三）保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施：保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施：本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施 安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入是 4 萬元，（ 2）安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品購買： 2 萬元；（ 3）安全教育培訓(xùn)費(fèi)： 1 萬元；（ 4）其他： 1 萬元。 今年上半年，親自組織或參加了 4 次安全生產(chǎn)檢查。 （五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：本單位事故 應(yīng)急 救援預(yù)案 項(xiàng)目一進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司就按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。 已制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的年度演練計(jì)劃； 對(duì)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次演練，對(duì)基層單位的應(yīng)急救援預(yù)案每季度組織一項(xiàng)專門演練，應(yīng)急救援預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)所演練的預(yù)案及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析和修改完善。在明確公司與個(gè)基層公司（包括職能部門）的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。只是公司組織機(jī)構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制也要作適當(dāng)調(diào)整。 主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工明晰。 公司在項(xiàng)目建設(shè)初期就獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 辦公室。 一、公司全體員工的年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況掛鉤；繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，就 獎(jiǎng)勵(lì)與繳納的抵押金數(shù)額相同的獎(jiǎng)金，沒完成的則按規(guī)定扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司高
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