【正文】 會救助制度，進一步提高人口的覆蓋率和補償水平，對貧困人群、重大疾病患者實行全面救助。第二，要切實解決貧困地區(qū)政府投入不足的矛盾，就必須加大招商引資力度，建立多元辦醫(yī)格局，出臺優(yōu)惠政策，吸引社會與民間資本辦醫(yī)，從而有效緩解政府投入有限而群眾迫切需要的矛盾。 (二 )加大投入、夯實衛(wèi)生基礎(chǔ)是解決群眾“看病難”的保障。 (五 )推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓 患者看病滿意 三、幾點體會 (一 )加強教育、牢記服務(wù)宗旨是解決群眾“看病難”的前提。四是配合區(qū)總工會對 7300 名困難職工及環(huán)衛(wèi)工人進行了免費體檢。二是配合殘聯(lián)對 600例白內(nèi)障患者實施了減免手術(shù)費用治療，補償資金達 48 萬元。 (二 )織牢衛(wèi)生底，讓患者方便看病 (三 )提升服務(wù)能力，讓患者看得好病 (四 )認真實施項目，讓患者看得起病 扎實推進農(nóng) 村孕產(chǎn)婦住院分娩等補助項目?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位的人、財、物全面實現(xiàn)了上劃區(qū)衛(wèi)生行政主管部門統(tǒng)一管理。近 7 年來， xx 區(qū)共積極爭取和實施衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近 300余個，總資金達 3 億元，改擴建房屋萬㎡，及時將 900 余臺件價值近600 萬元的“新五件”、 10 余臺救護車輛配備到農(nóng)村衛(wèi)生院，各醫(yī)療衛(wèi)生單位自籌 5000 余萬元改造危房或添置更新醫(yī)療設(shè)備。 一、基本情況 全區(qū)已形成了以區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位為中心、中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (含地名 )衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi) 生室為底的覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。 人大調(diào)研報告格式范文二： 年來， xx 區(qū)為有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，堅持為人民健康服務(wù)的方向，堅持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點，按照?；尽娀鶎?、建機制的要求，重點推進醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。要在確保國資監(jiān)管部門職責(zé)到位的同時，切實解決好國資監(jiān)管部門人員編制不足、經(jīng)費緊張等問題。加快推進職業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)，充分調(diào)動其在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和創(chuàng)造性。 (三 )要進一步明確職責(zé)，加強國資監(jiān)管運營隊伍建設(shè)。三是要建立投資項目評估制度。對新發(fā)生的擔(dān)保要嚴格按照程序，規(guī)范操作，規(guī)范擔(dān)保事由等必備的論證材料，要把對外擔(dān)保、對外投資作為國有公司業(yè)績考核的重要內(nèi)容。二是加強外部監(jiān)督。各國有公司要增強責(zé)任感，進一步增強對外擔(dān)保和對外投資的風(fēng)險防范意識。 (二 )要進一步完善機制，防范國資經(jīng)營風(fēng)險。三是要統(tǒng)一管理，全面掌握運行情況。二是要轉(zhuǎn)變方式，切實履行監(jiān)管職能。要統(tǒng)一資產(chǎn)管理范圍，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道現(xiàn)有國有公司，將所有國有資產(chǎn)納入一個口子管理，進一步盤活存量國有資產(chǎn)，加大資本運作力度，千方百計拓寬融資渠道，積極探索新的融資方式，不斷改善我區(qū)國資公司的資本結(jié)構(gòu)，確保國有資產(chǎn)保值增值。 三、意見建議 針對目前國資運行和監(jiān)管方面存在 的問題，建議政府做好以下幾方面的工作： (一 )要進一步加強監(jiān)管，提高國資運行的效益。三是部分國有投資公司資產(chǎn)負債率較高，營運效率還有待進一步提高，在經(jīng)營中抗市場風(fēng)險能力較弱，一旦發(fā)生風(fēng)險，勢必造成國有資產(chǎn)的流失，必須引起高度重視。一是部分國有資產(chǎn)投資項目一定程度上存在投入高而效益不夠理想的問題。欣誠擔(dān)保有限責(zé)任公司努力為成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，為 100 家企業(yè)提供總額為億元的貸款擔(dān)保。營造了良好的生產(chǎn)、生活、投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。充分發(fā)揮國有公司投融資平臺的作用 ，從組建以來，累計融資億元，保障了政府性投資基本建設(shè)的需求。同時，也為下一步核實我區(qū)各類國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀、質(zhì)量和經(jīng)營狀況，積累了經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，目前區(qū)國資委負責(zé)監(jiān)管的國有資產(chǎn)包括為經(jīng)營性資產(chǎn)以及行政事業(yè)中明確為經(jīng)營性的資產(chǎn)，納入監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè) 10 家，資產(chǎn)總量為億元，其有資產(chǎn)凈值為億元，主要分布在基礎(chǔ)設(shè)施類國有公司。 (二 )調(diào)查摸底，基本掌握了國有資產(chǎn)家底。使國資在對外投資中的導(dǎo)向帶動作用得到了體現(xiàn) 。同時新的國資機構(gòu)組建后，結(jié)合我區(qū)實際，相繼制定并出臺了一系列管理辦法，使我區(qū)國有資產(chǎn)營運和監(jiān)管工作逐步走上有章可循的制度化和規(guī)范化軌道。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )理順體制，加大對國資監(jiān)管力度?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下： 一、基本情況 從這次調(diào)研了解的情況來看，國有公司在區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和區(qū)政府及相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，圍繞國有資產(chǎn)保值增值、安全運行和優(yōu)化配置這一目標(biāo)，建章立制，規(guī)范運作 。下面是整理的有關(guān)人大調(diào)研報告格式，供大家參考 ! 人大調(diào)研報告格式范文一： 根據(jù)區(qū)人大常委會年初工作安排，最近，我們對區(qū)國有資產(chǎn)運行情況進行了專題調(diào)研，聽取了區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的有關(guān)情況匯報 。人大調(diào)研報告格式（模版） 第一篇：人大調(diào)研報告格式（模版） 人大調(diào)研報告格式 引導(dǎo)文：全國人民代表大會常務(wù)委員會會議一般每兩個月舉行一次 。有特殊需要的時候，可以臨時召集會議。并召開了國有公司負責(zé)人座談會，了解國有資產(chǎn)運行情況。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會積極探索建立國有資產(chǎn)監(jiān)管新體制等方面做了大量基礎(chǔ)性的工作。近年來，我區(qū)國有資產(chǎn)管理體制改革實踐已取得一定成效，形成了區(qū)國資委 —— 區(qū)國資辦 ——區(qū)國投總公司 —— 區(qū)國有公司的組織體制框架，以資產(chǎn)保值增值為主要內(nèi)容的考核體系初步建立 ，推動了國有公司的調(diào)整和重組。針對國資監(jiān)管范圍面廣量大，情況比較復(fù)雜的現(xiàn)狀，區(qū)國資監(jiān)管職能部門，圍繞對國有公司的對外擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)，加大了監(jiān)管力度。對外擔(dān)保狀況得到改善，擔(dān)保筆數(shù)、授信額度、實際發(fā)生數(shù)等比例逐步下降。區(qū)國資委成立以來，通過對經(jīng)營性國有資產(chǎn)調(diào) 查摸底工作，掌握了我區(qū)國有資產(chǎn)的規(guī)?？偭?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運作狀況以及國有公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況和人才結(jié)構(gòu)等。截止 11 月底，在 10 家企業(yè)中有 3 家虧損，占 %，虧損額為 1304 萬元。 (三 )積極融資，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。建成了一批城市道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新平臺等項目，使我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境支撐，提供好的服務(wù)與保障平臺。如浙江興科科技發(fā)展投資有限公司積極為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)場地、政策咨詢、工商稅務(wù)代理等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，已成為高新產(chǎn)業(yè)孵化的龍頭 。 二、存在問題 我區(qū)國有資產(chǎn)的 經(jīng)營與管理情況總體是較好的，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道大量的國有資產(chǎn)依然實行分級監(jiān)管的模式，尚未真正納入?yún)^(qū)國資委的監(jiān)管范圍，一定程度上影響了國有資產(chǎn)整體效益的有效發(fā)揮。四是隨著國資委工作職能的增加，人員編制不足，監(jiān)管力量薄弱。一是要整合，確保國有資產(chǎn)保值增值。要積極向上爭取資金，進一步支持和促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。國資監(jiān)管部門要注重價值形態(tài)管理、動態(tài)的流動的管理，努力探索從行政權(quán)和所有權(quán)合一的條 塊分割式管理向以產(chǎn)權(quán)為紐帶的分層次的專司管理轉(zhuǎn)變，切實履行監(jiān)管職能，進一步完善經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制，重視對國資營運中新情況、新問題的調(diào)查分析，加強對國資公司和承資企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。要進一步落實國有公司財務(wù)狀況的月報和年報制度，逐步統(tǒng)一各國有公司的財務(wù)制度，以利于及時、準(zhǔn)確地掌握各國有公司的財務(wù)經(jīng)營狀況。一是完善內(nèi)部防范機制。建立企業(yè)內(nèi)審制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督 ，努力降低公司負債率，防范經(jīng)營風(fēng)險。國資、審計、財政等職能部門要各司其責(zé)，強化對公司對外擔(dān)保的監(jiān)管，加強審核，嚴格把關(guān)，對已經(jīng)發(fā)生的對外擔(dān)保要逐項進行梳理，該終止的要及時辦理相關(guān)手續(xù) 。對所有國有公司要實行財務(wù)總監(jiān)委派制，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的事前、事中和事后的監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)在安全運行的前提下實現(xiàn)保值增值。要進一步加強對國資項目投資的可行 性論證和分析，按照量力而行、量入為出的原則進行國資項目的投資，適度控制投資規(guī)模，確保投入、產(chǎn)出的總體平衡。一是要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，進一步加強國有公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是要加強國資監(jiān)管隊伍建設(shè)。要加強監(jiān)管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)和監(jiān)管整體水平，使之與新 形勢下國資監(jiān)管的要求相適應(yīng)。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在狠抓利民、便民、惠民上下功夫，取得了較為顯著的成效。 二、主要做法與成效 (一 )完善服務(wù)體系，讓患者有地方看病 走進 xx 區(qū)雪山中心衛(wèi)生院，首先映入眼簾的是依勢而建的嶄新的樓房，那錯落有致、造形各異的花壇、亭榭，那溫馨舒適潔凈整齊的病房，見證了 xx 區(qū)實施災(zāi)后重建等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目后的變化與發(fā)展。同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整中，對被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到了衛(wèi)生機構(gòu)不撤、人員不少、服務(wù)不弱， 將撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更名為地名衛(wèi)生院，實現(xiàn)了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、行政村都有政府舉辦的衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站，有醫(yī)有藥、能防能治。全區(qū)已經(jīng)形成以區(qū)級醫(yī)療衛(wèi)生單位為中心，中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、地名衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生站為底的覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，基本解決了群眾有地方看病的問題。一是自實施“降消”項目、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目以來， xx 區(qū)共對萬名農(nóng)村住院分娩孕產(chǎn)婦進行了補助，補助資金達 1600 余萬元。三是為萬適齡婦女增補葉酸，免費篩查乳腺癌萬人、宮頸癌萬人。五是積極開展“五進社區(qū)”、“六免費”服務(wù)活動，對 6 萬名確診的高血壓和萬