個人自查報告-展示頁
2025-04-27 21:41本頁面
【正文】 的工作干勁，扎扎實實、認(rèn)真細(xì)致地做好每項工作，從而提高工作效率，提升服務(wù)水平是多么的重要。安排了的工作，往往只注重了按時完成，而忽視了工作的質(zhì)量，工作管理抓的不夠緊。平時總是發(fā)現(xiàn)了什么問 題，才解決什么問題，忙于應(yīng)付?？偸莾H僅把工作交辦下去，對工作任務(wù)的執(zhí)行情況強調(diào)督促的很少，措施不力。 對分管科室的工作，思路不是很清，缺乏全盤的考慮，沒有一個對分管科室工作的系統(tǒng)的安排和部署。導(dǎo)致一些很簡單的工作本應(yīng)出一流成績卻僅僅達(dá)標(biāo)甚至還有紕漏。管理工作缺乏針對性和力度，關(guān)心不夠。致使部分工作開展起來，不能得心應(yīng)手。一些管理制度訂的嚴(yán)，執(zhí)行的松，沒有認(rèn)真去完善，也沒有認(rèn)真去執(zhí)行，聽之任之。 三、“私利唯先”的問題 存在爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不強，自我滿足，不求有功，但求無過等問題。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都不夠重視，思想放松，學(xué)習(xí)的自覺性不高，主動性不強，學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)風(fēng)不扎實，投入學(xué)習(xí)的時間很有限，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握的不夠好，運用理論指導(dǎo)實踐促進(jìn)工作還有差距。新儀器新設(shè)備的利用率不高，資源共享和利用率沒有最 1 大化，僅僅滿足于檢驗一些《中國藥典》中的常規(guī)項目，局限于能應(yīng)付日常檢驗工作和正常業(yè)務(wù)的開展，檢驗效能沒有得到最大發(fā)揮，沒有督促推動科室利用新儀器新設(shè)備積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項目，拓展檢驗范圍，提高檢驗工作的深度和廣度。 二、“因循守舊”的問題 存在思想保守，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，懶于學(xué)習(xí)等問題。藥檢觀念落后，狹窄，不能根據(jù)社會對安全用藥的需求，增加藥品檢驗檢測內(nèi)容，特別是對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的幫助和指導(dǎo)不夠，沒有真正根據(jù)藥品市場的變化，將技術(shù)監(jiān)督重點放在藥品生產(chǎn)的源頭上，增加事前監(jiān)督和指導(dǎo)。個人自查報告 第一篇：個人自查報告 解放思想優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展活動查問題材料 按照《進(jìn)一步開展解放思想優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展學(xué)習(xí)討論活動實施方案》的部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神和市委、市局一系列重要會議精神，仔細(xì)對照、認(rèn)真總結(jié)，全面查擺自己在思想觀念、工作態(tài)度和工作方式方法中存在的突出問題，主要有以下四個方面： 一、“狹隘短視”的問題 存在目光短淺、視野狹窄、目標(biāo)短小的問題，等靠看的思想嚴(yán)重。只愿縱向比進(jìn)步，覺得今年工作比往年好，就小進(jìn)則滿，沾沾自喜，不愿橫向比差距，和省內(nèi)其他中心所、周邊藥檢所相比，和市內(nèi)其他檢驗機構(gòu)相比，不論是業(yè)務(wù)水平、檢驗技術(shù)，還是人員面貌上還很有差距。沒有根據(jù)我市經(jīng)濟發(fā)展需要，及時將藥檢服務(wù)延伸到最需要的 地方，為醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展提供健康保障。僅僅滿足于目前的業(yè)務(wù)水平和檢驗?zāi)芰Γ蚁?、敢干、敢?chuàng)新的意識不強。 學(xué)習(xí)不夠深入細(xì)致，系統(tǒng)性不夠 、主動性不強。對于政治理論學(xué)習(xí)方面只是大體領(lǐng)會，有時甚至是左耳進(jìn)，右耳出，學(xué)習(xí)不動腦筋，不深入，不能更深層次地靜下心來研究，對新生事物不能及時掌握，影響了更深層次的解放思想。對一些棘手的工作瞻前顧后，怕由于自己的 盲動而造成工作上的失誤，有怕碰硬的心理。對于單位存在的一些不良工作風(fēng)氣缺少理直氣壯進(jìn)行批評的勇氣，怕得罪人，沒有把大膽堅持原則與團結(jié)同志一道共事有機地結(jié)合起來。工作標(biāo)準(zhǔn)和要求訂的不高，欠主動，缺乏新思路。僅僅是對一些重要工作、急辦工作特別上心，狠抓落實，對 2 一般性的工作則很少過問。 四、“ 消極懶庸”的問題 存在工作主動性不強，一推一動，不推不動，患得患失，遇到困難繞道轉(zhuǎn)彎，不敢為，不敢當(dāng)，一味強調(diào)客觀條件，不愿查找主觀因素，對分管工作心中無數(shù)，督促落實無措施，工作毫無起色，個人的主觀努力不夠的問題。具體的工作任務(wù)安排得不詳細(xì)、不緊湊。總認(rèn)為有具體工作人員負(fù)責(zé)，有科室主任督促，所以對工作抓的不夠細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)安排什么事，才交辦什么事，而分管科室有什么困難，自己不努力想辦法解決，而是請示領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)想辦法，習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”。 以上是我個人查擺到的主要問題，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正。為此，我進(jìn)一步反思了自己以往的工作，認(rèn)真查找了自身的不足，現(xiàn)將主要存在的問題以及今后努力的方向總結(jié)如下：
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