【正文】 步規(guī)范和落實了實物采購、驗收、定食譜、伙食帳目公布等制度。三是加大了伙食管理和農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)力度。 三、完善制度，嚴格管理，不斷提高保障能力 一是在后勤財務(wù)管理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，我嚴格按照森林消防局下發(fā)的財務(wù)管理文件，對大隊的財務(wù)審批權(quán)限做了詳細的規(guī)定，始終堅持黨委當家理財，量入為出 。四是嚴格按照支隊通知要求，為提高隊伍快速出動的能力，要求各中隊每周組織不少于 3 課時的滅火作戰(zhàn)緊急出動演練， 大隊還經(jīng)常組織兩個中隊進行緊急拉動演練。二是針對滅火體力消耗大的特點，在訓練內(nèi)容上重點我突出了體能、滅火戰(zhàn)技術(shù)訓練，充分利用體能訓練時間，大力開展了武裝越野、負重登山、“四個一百”等體能和耐力訓練。一是從貼近中心任務(wù)出發(fā)，切實增強訓練的針對性。 (三 )積極探索新形勢下的軍事訓練工作，抓好科技練兵。在開展以“學訓詞，鑄忠誠、創(chuàng)新 業(yè)、立新功”主題教育和“不忘初心，牢記使命”黨中，自己能夠認真研究政治教育工作，與政工干部共同探討、研究、改進教育形式，提高教育的質(zhì)量。并通過實行《外出人員反饋卡》、《探親休假人員跟蹤管理卡》等辦法，發(fā)揮隊伍、社會、家庭三位一體的監(jiān)控管理作用，加強探親休假人員、零散外出人員的跟蹤管理，確保外出人員不失管不失控。在我的帶領(lǐng)下，大隊嚴格實行“兩嚴兩準”的管理，突出抓好外出人員和“八小時”外兩個環(huán)節(jié)。為適應(yīng) xx 的滅火環(huán)境，進一步提高隊伍滅火作戰(zhàn)效率，根據(jù)支隊的有關(guān)要求，通過了解隊伍防區(qū)實際，結(jié)合隊伍自身實際，立足現(xiàn)有條件，我深入對組織滅火作戰(zhàn)、做好滅火作戰(zhàn)中的安全工作等課題進行研究，擬寫研究文章，各中隊在我的帶領(lǐng)和要求下，也結(jié)合本單位實際和防區(qū)實際進行相關(guān) 的課題研究，一定程度上提高了完成中心任務(wù)的能力。 (二 )嚴格要求，積極探索，帶領(lǐng)隊伍完成各項任務(wù)。四是加強對大隊部的管理，杜絕“燈下黑”現(xiàn)象。三是加強干部管理教育。二是做好日常管理工作。工作中我經(jīng)常深入各中隊，了解各中隊的實際情況，幫助解決各中隊疑難問題，不擺架子，撲下身子，與中隊指戰(zhàn)員交心、談心，真正做大家的“貼心人”。 二、勇挑重擔，盡職盡責，高效完成各項任務(wù) (一 )從自身做起，做好決策，抓好各項工作。在日常生活中，虛心的向中隊的干部、班長請教和他們談心，聽取他們對大隊建設(shè)方面的合理化建議，促進了對大隊長遠發(fā)展構(gòu)想的再認識。三是堅持用理論指導實踐，把理論與實踐緊密地融會在日常工作中。二是結(jié)合本職工作認真進行自學，全面提高了自身理論素養(yǎng)。在學習中堅持學習制度，確保學習內(nèi)容和效果?，F(xiàn)將任職以來的工作情況述職如下： 一、勤于學習，樂于鉆研，不斷提高理論水平 一是認真參加干部理論學習。消防大隊大隊長、大隊黨委副書記述職報告（最終五篇） 第一篇：消防大隊大隊長、大隊黨委副書記述職報告 消防大隊大隊長、大隊黨委副書記述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 我于 20xx 年 x 月調(diào)任 xx 大隊大隊長，并任大隊黨委副書記。到任以來，在支隊黨委的正確領(lǐng)導下，在大隊黨委一班人的密切配合下，在全體干部的大力支持下，我能夠堅持以一系列重要論述為指導，按照總隊、支隊黨委擴大會議的部署，圍繞中心任務(wù)，從規(guī)范隊伍正規(guī)化秩序、提高全體指戰(zhàn)員能力素質(zhì)、圓滿完成以搶險救援為中心的各項工作任務(wù)入手，堅持“從嚴治隊高標準，訓練管理高水平，撲火執(zhí)勤高效率，工作落實高節(jié)奏”的要求出發(fā)，立足本職，帶領(lǐng)大隊圓滿地完成了以搶險救援為中心的各項工作任務(wù)。在理論學習中，我認真按照大隊制定的干部理論學習計劃，抓好理論學習，自學做好學習筆記、寫好心得體會，同時認真?zhèn)湔n組織講授。由于剛到一個新的單位，很多東西需要了解和適應(yīng)，在理論學習方面有時不能按時學習，針對這種情況，我充分利用午休、晚上等時間進行補課學習，提高了學習質(zhì)量。自任職以來，我結(jié)合本職工作，制定了個人學習計劃，除了大隊干部理論學習的內(nèi) 容外，自學了《森林消防隊伍教育訓練大綱》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、以及一系列重要講話等，在學習中把上級指定書目作為學習的重點內(nèi)容，凡是必學的內(nèi)容做到真正掌握，在鉆進去融會貫通上下功夫，在全面提高理論素質(zhì)上下功夫，深化了思想認識。結(jié)合自身經(jīng)驗，先后給各中隊上了滅火作戰(zhàn)常識、滅火安全常識等內(nèi)容。在了解到大隊由于水質(zhì)原因，導致多 名同志患有腎結(jié)石，積極聯(lián)系地方防火辦為全大隊配上了飲水機，為指戰(zhàn)員們解決了喝水的問題。一是做好指戰(zhàn)員的“貼心人”。尊重消防員的權(quán)利，創(chuàng)造了指戰(zhàn)員暢所欲言的氛圍，虛心聽取大家的意見，自覺接受大家的批評和監(jiān)督。作為大隊長，我能以身作則，從自身做起，當好家 ，管好人，主要從狠抓“人、車、槍、酒、內(nèi)外關(guān)系”五個重要環(huán)節(jié)入手，定期組織分析安全工作形勢，根據(jù)大隊安全工作實際制定措施，并能根據(jù)階段安全工作重點進行檢查指導，與各中隊干部結(jié)成幫教對子，談經(jīng)驗，教方法。在日常工作中，我注重加強對干部的管理教育，引導他們主動地學習、安心地工作，特別注重對干部八小時以外的管理教育，重點對八小時外干部的生活圈、社交圈和娛樂圈進行了解掌握，并有針對性地做好管理工作。在日常工作中，我把大隊部管理作為一項經(jīng)常性工作常抓常 管，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到人員精神面貌均制定相關(guān)措施進行完善，使大隊公勤人員在保證完成本職業(yè)務(wù)外，堅持隨隊訓練，并且堅持從嚴的原則，從而給各中隊做出了表率。一是加強戰(zhàn)法研究，著力提高隊伍滅火作戰(zhàn)效率。二是以安全穩(wěn)定為目標，大力加強隊伍管理。經(jīng)常分析和研究隊伍的思想情況，充分發(fā)揮“四互”的作用，防微杜漸，保證思想不失控。三是積極參加政治教育，全面提高大隊指戰(zhàn)員的軍政素質(zhì)。能夠?qū)逃才胚M度過問把關(guān)，并加以具體指導，能夠深入中隊為指戰(zhàn)員授課，提高大隊指戰(zhàn)員對森林隊伍改革轉(zhuǎn)型的認識。在抓軍事訓練工作中，我定期主持召開軍事訓練形勢分析會，研究分析隊伍的整體軍事訓練情況，針對分析中查找出的問題，制定改進措施。堅持火怎么打，兵就怎么練，合理搭配 訓練內(nèi)容，科學配置訓練計劃，講究科學的訓練方法，以訓練促進戰(zhàn)斗力的提高。三是本著抓干部訓練，以促進隊伍中心任務(wù)完成的思路，突出干部重點，要求每名干部必須熟悉滅火作戰(zhàn)的基本內(nèi)容、組織指揮的基本方法和基本程序，按規(guī)定的組織程序指導隊伍滅火作戰(zhàn)實際行動。通過訓練，大大提高了隊伍迅速出擊、快速反應(yīng)的能力。二是指導后勤人員的對大隊的固定資產(chǎn)進行了詳細的清查登記建帳，對庫室建設(shè)要求標準化、統(tǒng)一化，克服了重錢輕物、重用輕管的現(xiàn)象，使大隊固定資產(chǎn)的管理逐步走向制度化、規(guī)范化。大隊充分發(fā)揮經(jīng)委 會作用，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢