【正文】 明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。 六、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。 五、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理 工作制度化、規(guī)范化。 四、加強工程檔案管理。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資 計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款 。 二、加強合同管理和過程控制。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作： 一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，提高工作效率。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。 平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。我掌握了項目部各項工作的管理流程。 我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。 (1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。 ，推進項目又好、又快開展 ①加強對監(jiān)理單位管理。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決 。 ③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方 分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。 ②其他相關單位的協(xié)調(diào)。 第二、有明確的工作思路與措施 ： ①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。嚴格遵守職業(yè)紀 律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位： 第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。 我叫 ***，籍貫 陜西， **年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡 6 年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。 首先，我從內(nèi)心感謝組織的培養(yǎng)和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當?shù)目隙āＫ奶攸c是材料幽默，語言詼諧。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。它的特點是鼓動性強，多以號召、呼吁式的語言結尾。這比“使人激”演講進了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應有的社會效果；其次是要懂得聽眾有不同的對象和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如黨團集會、專業(yè)性會議 、服務性俱樂部、學校、社會團體、宗教團體、各類競賽場合，寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象，為聽眾設計不同的演講內(nèi)容。演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。嚴格地講，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達自己的思想和情 感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應和與交流。 首先，演講是演講者就人們普遍關注的某種有意義的事物或問題，通過口頭語言面對一定場合的聽眾，直接發(fā)表意見的一種社會活動。其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強演講者的自信心。 演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。 演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議論文。 演講稿又叫演說詞，它是在大會上或其他公開場合發(fā)表個人的觀點、見解和主張的文稿。例如弗雷德里克 ，引起關注。當馬克思進大學的時候，他和自己未來的妻子已經(jīng)知道他們的生命將永遠地連接在一起了。威斯特華倫男爵在特利爾城時和馬克思一家很親近 。馬克思墓前的講話》的開頭：“我們現(xiàn)在安葬的這位品德崇高的女性，在 1814 年生于薩爾茨維德爾。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文?！边\用這種方法，必須先明晰地把握演講的中心，把要向聽眾提示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。這種開頭是一開講，就進入正題，直接提示演講的中心。世界上許多著名的政治家、作家和領導的演講都是這樣的。 觸題。 激發(fā)。 銜接。競聘演講稿開場白模板（合集） 第一篇：競聘演講稿開場白模板 競聘演講稿開場白模板 1 楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個人間的關系，獲得聽眾的好感和信任 。直接地反映出一種形勢，或是將要論及的問題，常用某一件小事，一個比喻，個人經(jīng)歷，軼事傳聞，出人意外的提問，將主要演講內(nèi)容銜接起來 。可以提出一些激發(fā)聽眾思維的問題，把聽眾的注意力集中到演講中來 。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。 演講稿的開頭有多種方法，通常用的主要有： ，提示主題。例如宋慶齡《在接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位儀式上的講話》的開頭：“我為接受加拿大維多利亞大學榮譽法學博士學位感到榮幸。 ，說明根由。例如恩格斯在 1881 年 12 月 5 日發(fā)表的《在燕妮她的父親馮兩家人的孩子在一塊長大?！边@個開頭對發(fā)生的事情、人物對象作出必要的介紹和說明，為進一步向聽眾提示論題作了鋪墊。這種方法是根據(jù)聽眾的特點 和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。道格拉斯 1854 年 7 月 4 日在美國紐約州羅徹斯特市舉行的國慶大會上發(fā)表的《譴責奴隸制的演說》，一開講就能引發(fā)聽眾的積極思考，把人們帶到一個憤怒而深沉的情境中去：“公民們，請恕我問一問，今天為什么邀我在這兒發(fā)言 ?我，或者我所代表的奴隸們，同你們的國慶節(jié)有什么相干 ?《獨立宣言》中闡明的政治自由和生來平等的原則難道也普降到我們的頭上 ?因而要我來向國家的祭壇奉獻上我們卑微的貢品，承認我們得到并為你們的獨立帶給我們的恩典而表達虔誠的謝意么 ?”除 了以上三種方法，還有釋題式、懸念式、警策式、幽默式、雙關式、抒情式等。演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術手法，具有較強的感染力。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用 ：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。 演講稿特點主要區(qū)別演講和表演、作文有很大的區(qū)別。 其次，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。所以，為演講準備的稿子就具有以下三個特點： 主要特點第一、針對性。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實的針對性。 第四、“使人動”演講。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來。 第五、“使人樂”演講。這種演講的事例很多，人 們大都能聽到。 競聘演講稿開場白模板 2 尊敬的 *，各位同事： 很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作匯報。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。 競聘演講稿開場白模板 3 尊敬的各位領導、各位評委、同事們： 大家好 !首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。 接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。 首先我談談對項目部門及崗位職責的認識 項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。 其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡 職守，勤奮學習，嚴于律己。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏 !因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。工程施工過程中應以監(jiān)理單 位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。 ②加強施工單位管理。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。 第三 、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。 第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。 當然，金無足赤，人無完人。由于平時處理的各種事情較多，所以 有時會忽略一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn) !如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。在項目實施的全過程 中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。加強工程簽證的管理，減少合同外支出 。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及