【正文】 脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。 第三篇：銀行金融工作總結(jié) 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通 1989 年是 xx 提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一 年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng) 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市 場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。全年補資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 ％上升至 ％。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資 158 萬元，為年計劃的 6 倍。在我們的推動下，有 7 戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金 317 筆， 581 萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450萬元。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作： 1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們在 1988 年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制， 減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。 （一）調(diào)整好 一、 二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 1988 年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值 20548 萬元，實現(xiàn)銷售 24178 萬元，創(chuàng)利稅 679 萬元，取得了比較好的經(jīng) 濟效益。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是： （一）進行商品排隊和監(jiān)測 為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對 300 種日用消費品進行了商品排隊，排出了 97 種暢銷商品、 134 種平銷商品和 69 種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、 一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85％上升至 91％，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在 32％以下。如地區(qū)紡織品站推 遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。 3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。 2．著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱， 有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。今年全部流動資金占用比去年增長 ％，而購、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27％。 （二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu) 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高 ，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 ％，較年初上升 個百分點，二類企業(yè)達 ％，較年初下降 ，三類企業(yè)達 ％，較年初下降 個百分點。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資 金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。銀行金融工作總結(jié) 第一篇：銀行金融工作總結(jié) 調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通 1989 年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值 20548 萬元，實現(xiàn)銷售 24178 萬元，創(chuàng)利稅 679 萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。 （一）調(diào)整好 一、 二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊 標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 1988 年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作： 1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們在 1988 年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益 明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金 450萬元。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金 317 筆， 581 萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。在我們的推動下，有 7 戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資 158 萬元，為年計劃的 6 倍。全年補資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 ％上升至 ％。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng) 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 第二篇：銀行金融工作總結(jié)