【正文】 百勝。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。進入 **，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。 認識的提高。在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。 ４、不以事小而不為。初到采購部我就仔細閱讀以往的采購合同。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。而采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 2021 年初，我以一個下崗 工人的身份來中山 **照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會的重要一步，是我人生道路上的一個很重要的轉折點。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。這是值得我們驕傲與自豪的。在這一年里，中山 **照明燈具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，經營規(guī)模不斷擴大，短短幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)， **人從注冊資金僅 30 萬元的家庭式小作坊啟步到現(xiàn)在注冊資金 500 萬元，總資產近億元，月均生產量過 200 萬的照明燈具有限公司，榮獲 2021 世界照明燈飾 行業(yè)年度優(yōu)秀工程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！《世界周刊》對她進行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨家報道。采購員個人工作總結（共 5 篇） 第一篇：采購員個人工作總結 采購員個人工作總結 時間飛逝，我到中山 **照明燈具有限公司已有一年時間了。剛剛過去的 2021 年，是緊張又充實的一年，在這一年里，公司采購部見證了我從一名經驗淺薄的下崗工人，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。提起 **，中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆知。 回首 2021 這一年，我在中山 **照明燈具有限公司取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。現(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結，匯報如下： 一、個人成長方面： １、心態(tài)轉變。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。 ２、計劃做事。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高了做事的效率和 工作的有序程度。 ３、處處留心皆學問。在整理過程中我學會了思考，在留心別人怎么做的同時明白了自己應該怎樣去做。工作中我努力做好每一個細節(jié)，把繁瑣的細節(jié)當作我提升素質的戰(zhàn)場。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到學習方向的同時，更是有針對性地提高了自己的工作能力。以前我認為采購就是買東西，簡單的金錢與物 質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。 二、工作方面： 自入職 以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入 **公司。 要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息、地域差別等。 公司內部的溝通很重要，特別對我這樣剛進公司的新人來說，尤為重要。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂單下來了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我迅速和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。影響成品合格率的一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標簽，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。 采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。同時不斷針對市場行情的變化尋找更優(yōu)秀的供應商。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據設計師、模具師的選型要求，及時反饋市場情 況。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應變能力較低。 最后，感謝公司所有領導