酒店年度銷售工作計(jì)劃-展示頁
2025-04-27 17:51本頁面
【正文】 部門經(jīng)理反饋會，通報(bào)情況提出要求。” 安全創(chuàng)穩(wěn)定。因而，今年 5 月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣 2 分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。 服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。其中，人工成本為萬元，能源費(fèi)用為萬元， 物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的 xx%、 %、 xx%。 能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。 管理創(chuàng)利。全年客房平均出租率為 %，年均房價元 /間夜。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為 %。 一、齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績 經(jīng)營創(chuàng)收。酒店年度銷售工作計(jì)劃 酒店年度銷售工作計(jì)劃兩篇 酒店工作計(jì)劃一總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動的實(shí)操，尤其下半年 屆三中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等 相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為 xx%，比去年分別增加萬元和 %。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 %、 xx%、 xx%。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等 20 字內(nèi)容的 培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，
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