培訓(xùn)新員工自我評(píng)價(jià)5篇范文-展示頁(yè)
2025-04-19 21:43本頁(yè)面
【正文】 這次機(jī)會(huì)，早早地就來(lái)到公司，為培訓(xùn)做準(zhǔn)備。銷售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁非常 足。 選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對(duì)入職的新員將要進(jìn)行為期一個(gè)月的走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。 對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓(xùn)通常安排在 4 天 — 5 天，在這段時(shí)間中通過(guò)培訓(xùn)中的互動(dòng)、觀察、測(cè)評(píng)、考核，使新員比面試的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對(duì)這些新員進(jìn)行了一個(gè)完整的“情景考察”。使員工在知識(shí)、技能、觀念、自我評(píng)價(jià)網(wǎng)思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。因此，公司在擴(kuò)大的同時(shí)，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)配合等； 有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等； 目標(biāo)計(jì)劃：理解目標(biāo)、制定計(jì)劃、效率意識(shí)、時(shí)間管理 商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜訪、面談等 公司以后的發(fā)展方向是要進(jìn)行整合營(yíng)銷。培訓(xùn)新員工自我評(píng)價(jià)（ 5 篇范文） 第一篇：培訓(xùn)新員工自我評(píng)價(jià) 培訓(xùn)新員工自我評(píng)價(jià) 本文由自我評(píng)價(jià)網(wǎng)提供參考！ 在培訓(xùn)過(guò)程中我時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多新員由于比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，所以他們的職業(yè)化意識(shí)比較淡薄。而這些對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是非常重要的。而進(jìn)行整合營(yíng)銷是需要公司有相當(dāng)大的實(shí)力，所以公司的每一位員工都應(yīng)該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。職來(lái)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。事實(shí)證明，個(gè)人也罷，公司也罷，要想成功而不去 策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。通常一個(gè)銷售人員在其成長(zhǎng)的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即興奮期、黑暗期、成長(zhǎng)期、徘徊期。因?yàn)榇藭r(shí)新員一心要站穩(wěn)腳跟， 以上就是我工作中的一些評(píng)定，相信我們的團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)必將有我的培訓(xùn)成功相伴！ 第二篇：新員工培訓(xùn)自我評(píng)價(jià) 這次的培訓(xùn)，是為了讓我們新來(lái)的員工能更快了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上個(gè)星期進(jìn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1