【正文】 一、主要做法 一是高度重視，強勢啟動。 三、整改成效 ，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規(guī)范； ，理順招標人、招標代理機構(gòu)之間的關(guān)系，規(guī)范招投標管理程序，使今后工作更加順暢； 《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。 。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構(gòu)移交的資料，全流程嚴格審核。 11 月份約談?wù)袠舜頇C構(gòu)，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標代理機構(gòu)下半年即將移交的 資料進行規(guī)范。 。對招標文件中所有條款內(nèi)容嚴格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進行調(diào)整，形成模板。 ，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。 部門簽章： 2021年 12 月 30日 第 2 頁，共 2 頁 第三篇：招投標整改自查報告 招投標整改自查報告 一、自查存在的問題 件的編制不夠規(guī)范和嚴謹。 三、整改成效 ，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規(guī)范； ，理順招標人、招標代理機構(gòu)之間的關(guān)系，規(guī)范招投標管理程序，使今后工作更加順暢； 《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。 。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構(gòu)移交的資料，全流程嚴格審核。 11 月份約談?wù)袠舜頇C構(gòu)，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標代理機構(gòu)下半年即將移交的資料進行規(guī)范。 。對招標文件中所有條款內(nèi)容嚴格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進行調(diào)整，形成模板。 ，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。 部門簽章： 2021年 12 月 30日 第 2 頁，共 2 頁 第二篇：招投標整改自查報告 招投標整改自查報告 一、自查存在的問題 。 三、整改成效 ，招標文件質(zhì)量有所提高，招標資料更加規(guī)范； ，理順招標人、招標代理機構(gòu)之間的關(guān)系，規(guī)范招投標管理程序，使今后工作更加順暢； 《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。 。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構(gòu)移交的資料，全流程嚴格審核。 11 月份約談?wù)袠舜頇C構(gòu)，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質(zhì)量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。同時，根據(jù)其中存在的問題，對招標代理機構(gòu)下半年即將移交的資料進行規(guī)范。 。對招標文件中所有條款內(nèi)容嚴格把關(guān)，對實際不適用的條款及時進行調(diào)整，形成模板。 ，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。招投標整改自查報告 第一篇：招投標整改自查報告 招投標整改自查報告 一、自查存在的問題 。 ，審核不夠細致、嚴格。 二、整改情況 。根據(jù)項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術(shù)部分進行嚴格審核。將招標代理機構(gòu) 2021 年上半年移交的招標資料進行整改。 。 。 《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問 題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。編制公司《招標工作管理辦法》第 1 頁，共 2 頁 配套的考核細則。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、 事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。 ，審核不夠細致、嚴格。 二、整改情況 。根據(jù)項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術(shù)部分進行嚴格審核。將招標代理機構(gòu) 2021 年上半年移交的招標資料進行整改。 。 。 《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。編制公司《招標工作管理辦法》第 1 頁，共 2 頁 配套的考核細則。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。 ，審核不夠細致、嚴格。 二、整改情況 。根據(jù)項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術(shù)部分進行嚴格審核。將招標代理機構(gòu) 2021 年上半年移交的招標資料進行整改。 。 。 《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。編制公司《招標工作管理辦法》第 1 頁，共 2 頁 配套的考核細則。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質(zhì)量及效率。 6 月 19 日區(qū) ******局召開全體動員大會以后， **局長及 **科成員就 **項目各標段 ***項目先后召開會議 5 次，對專項清理工作進行 深入研究，認真做好專項清理工作。 **科結(jié)合項目實際情況，按照時間節(jié)點，重點對招標文件有無違法違規(guī)規(guī)條款，有無斥潛在招標人嫌疑等；授標文件有無虛假業(yè)績、資質(zhì)不滿足等，對照上級文件“六條”內(nèi)容面入手，全面開展自查自糾。經(jīng)自查自糾，重點問題主要有 1 個，自糾整改問題 1 個。