【正文】 的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，具備了較好的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。 三是本人具備扎實的護理學理論功底和良好的心態(tài)，遇事能沉著冷靜。 二是本人具有很強的團隊 協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務需求，充分發(fā)揮個人力量和團隊精神，責任分明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務。特別是在重癥醫(yī)學科擔任護士長助理的 x 年來，我協(xié)助護士長帶教實習生并且承擔科室對年輕護士的培訓工作，先后協(xié)助護士長申報了多項三新項 目，其中一項獲得了國內(nèi)先進，三項獲得省內(nèi)先進，還獲得了 xxxx 獎勵。 我叫 xx，生于 xxxx 年， xx， xx 學歷， xx 學位，于 xxxx 年 xx 月到本院工作，曾先后在 xx 科、綜合 ICU、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、 xx 科等科室從事護理工作。我愿意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，在平凡的崗位上干出業(yè)績，為醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。 “三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。 如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。我也深知，護士長 工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。 經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，近幾年取得了一系列榮譽。 謝謝！ 護士長崗位競聘演講稿范文篇 3 大家好！ 不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘的時候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了，我應該感謝單位的各位領導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，應該感謝在座的各位領導和評委，你們的鼓勵和 幫助使我從有勇氣到有一定實力，充滿信心地參與競聘。 過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于 90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。 增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益： 增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。 只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為 核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。 首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。 主要措施和方法： 讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。 加強護理管理，提高護理質(zhì)量。 有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。 有 21 年臨床護理和近 10 年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。 xx 年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。 我的演 講結束，謝謝大家！ 護士長崗位競聘演講稿范文篇 2 尊敬的各位領導、各位代表： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)年 xx 歲，大專文化，主管護師。 三是具有較強的團隊協(xié)作意識。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術，并熟練掌握了兒科的急診急救技術。為了更好地服務于患兒，減輕患兒的痛苦。在大學期間，我系統(tǒng)地學習了護理專業(yè)知識，在臨床工作中能夠理論聯(lián) 系實踐，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，為從事兒科的護理工作打下了扎實的基礎。 這次我競聘的崗位是兒科護士長。 20xx 年兒科護理學教研室成立后擔任教學秘書一職。 20xx 年 7月大學畢業(yè)后分配到醫(yī)院兒科工作。 護士長崗位競聘演講稿范文篇 1 尊敬的各位領導，各位評委： 非常感謝你們給我這樣一個機會來展示自己。護士長崗位競聘演講稿 [合集 ] 第一篇：護士長崗位競聘演講稿 演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是幫大家整理的護士長崗位競聘演講稿范文，歡迎大家分享。 我叫 xx，今年 xx 歲，本科學歷，現(xiàn)任兒科主管護師。自 20xx 年起一直承擔兒科護理學的教學任務。十年來的臨床與教學工作，使我的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平有了很大的提高，并取得了一定的成績，曾多次獲得優(yōu)秀護士、優(yōu)秀教師等光榮稱號。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的基礎和優(yōu)勢： 一是具備了相應的理論基礎。 二是積累了較為豐富的護理工作經(jīng)驗。我苦練基本功，對操作技術精益求精。參與科室的重大搶救工作，能夠做到隨叫隨到，任勞任怨。在科室管理方面，我是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物，為科室的護理工作出謀劃策，深得護士長及科室護士們的信賴，并受到醫(yī)患的一致好評。 xx 年 xx 月xx 衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作， xx 年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。 我競聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢： 熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。 有健康的身體和充沛的精力。 任期目標： 以病人為中心，提高病人的滿意度。 增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術和優(yōu)質(zhì)的服務。 其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦， 使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務。 再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。 提高護理質(zhì)量關鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制： 落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。 建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。 3“以人為本”關心、愛護 、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。 節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。 我現(xiàn)年歲，中共預備黨員，大專文化程度，中級職稱。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會 從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的