【正文】 來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。 ，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 六、下一步工作規(guī)劃 俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，我將以身作則，做好以下各項工作： ，與車間實際情況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和產(chǎn)品質量。 五、對工藝規(guī)程進行完善和管理 ：之前已經(jīng)編寫完成并投入使用的工藝規(guī)程不夠詳細、嚴謹，附圖不夠清晰、明確，在生產(chǎn)過程中操作工無法嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，會造成產(chǎn)品存在安全隱患，質量參差不齊，甚至直接造成不良品的產(chǎn)生，根據(jù)這些情況，每當下線一款新的產(chǎn)品，從產(chǎn)品試組裝階段，工藝員就開始介入，與研發(fā)人員一起進行試裝配，讓工藝員詳細理解組裝的每一步驟以及每一步驟組裝的要點，如果有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜化的裝配工藝可以向研發(fā)人員提出來并進行適當改進，這樣工藝員編制的每一份工藝規(guī)程才更符合生產(chǎn)的實際情況，保證生產(chǎn)部更加高效高質量的完成生產(chǎn)任務。同時，嚴格落實 7S 管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場定制進行規(guī)劃，做出相應標識，工具管理做好記錄，資料文件建立臺賬，定期進行統(tǒng)計匯報。素養(yǎng)、節(jié)約有待進一步提高。 四、加強 7S管理培訓及落實 根據(jù)生產(chǎn)部的管理現(xiàn)狀，以前的 7S 落實很不到位，很多具體細節(jié)沒有按照 7S 要求內(nèi)容進行執(zhí)行。要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作。 ，來料區(qū)、成品放置區(qū)、半成品放置區(qū)、不良品放置區(qū)，周轉車位置，移動設備擺放位置等進行貼線和標識，生產(chǎn)過程中嚴格按照標識擺放。不良品劃分專門區(qū)域進行存放并貼上明顯標識，對長期存放的不良品進行督促處理。之前生產(chǎn)工具間堆方雜物，清潔工具房間堆放鋤頭，風扇、電暖器房間堆放地毯，而且都是各自獨占一個房間，物品沒有分類且擺放混亂，不僅浪費空間，而且還需要浪費很多人力和時間進行管理，根據(jù)物品種類及使用情況，對其進行如下整理整頓： ，對生產(chǎn)工具、物料配件、辦公用品及勞保用品進行分類分貨架存放，對線束，氣管進行梳理，同時做好標識，安排人員進行專門管理，做好發(fā)放領用記錄。經(jīng)過這三個月的努力，現(xiàn)將組裝車間的工作匯報如下： 一、強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線生產(chǎn)車間的車間主任，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，結合本部門目前的狀況，首先對每道工序進行了細化，把現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中存在的不足進行完善，制作合適的工裝治具，購置更為先進的生產(chǎn)輔助工具，同時加強對工藝規(guī)程的管理，嚴格制程控制，大大提高生產(chǎn)效率；其次，把合適的人放在合適的崗位上，特別是對關鍵設備的操作上，根據(jù)工序開展需求，通過業(yè)務培訓，從而進一步提高了生產(chǎn)效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。電子車間工作轉正述職報告 第一篇：電子車間工作轉正述職報告 述職報告 尊敬的公司領導： 您好！ 我是生產(chǎn)部組裝車間主任 ***，自今年 *月 *日進入本公司任職以來，在公司領導的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)公司下達的各項任務。雖然進入公司的時間不算很長，但是從進入公司的那一刻起，始終堅持自己謙虛謹慎，積極負責的工作態(tài)度，對于集團和本基地的各種規(guī)章管理制度認真學習并在組裝車間貫徹落實，嚴于律己，嚴于要求下面的每一個員工。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)部組裝車間比較大，人員、設備也沒有完全飽和，這 就造成了空間的浪費。 （或暫存庫）主要存放生產(chǎn)剩余物料及半成品，并有專職人員進行 盤點和收發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場長期不用物料進行返庫，每天下班結束前把線上物料收回周轉倉庫，第二天上班統(tǒng)一下發(fā)。 ，嚴格劃分區(qū)域，張貼標識，分類管理。 三、加強安全管理方面： 做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工 作更是如此。為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育培訓，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，每周對車間進行隱患排查，同時完善各崗位責任劃分，編制《車間突發(fā)事件應急預案》并貫徹實施，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。安全方面 執(zhí)行的不錯；清掃、清潔方面做得不夠徹底，整理、整頓缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，現(xiàn)場定制標識做得很不到位。根據(jù)這些情況，每個月都要安排至少兩次 7S 管理培訓，先讓大家熟悉 7S 管理的內(nèi)容，讓大家知道具體該干什么。另一方面，成立生產(chǎn)部 7S 檢查小組，對生產(chǎn)現(xiàn)場 7S 管理進行監(jiān)督落實，每周進行評估，對不合格的地方進行通報批評。 ：工藝員應該備份存檔所有產(chǎn)品的工藝規(guī)程并建立工藝規(guī)程臺賬，當生產(chǎn)任務結束后及時把生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝文件取下來保存好，方便以后使用。 ，提高員工自身素質修養(yǎng)，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結，保障生產(chǎn)工作順利開展。 、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。最后，祝愿公司蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！ 述職人：日期： 第二篇：電子車間工作轉正述職報告 述職報告 尊敬的公司領導： 您好！ 我是生產(chǎn)部組裝車間主任 ***，自今年