【正文】 等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主監(jiān)督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開、實行民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力 ， xx 縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的 一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃 xxx 億元。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到 位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。 認(rèn)真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。二是實行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎懲。先后組建了 xx 縣 xx 實業(yè)有限公司、 xx 縣 xx 電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機(jī)制，實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。 XX 年，公司靠本單位工 程技術(shù)人員完成了 xx35kv 變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，加強(qiáng)對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊伍。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識和競爭意識強(qiáng)。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項改革。 XX 年實現(xiàn)稅利 xx 萬元，比 XX 年增長 32%；～年實現(xiàn)稅利xx 萬元，比去年同期的 xx 萬元增長 %，三年來，利稅平均增長率達(dá)到 30%以上，企業(yè)共實現(xiàn)稅利 xx 萬元；同時，職工工資也平均增長了 xx 元左 右。公司專門成立了公司紀(jì)檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力 和黨員干部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人 事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)；三是對辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、財務(wù)收支情況及時向職工公布，增強(qiáng)了工作透明度；四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工 在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。為發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，實行科學(xué)民主管理。 理順農(nóng)村用電管理體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標(biāo)；通過農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶 元 /kwh 的最高限價，對已改造變電臺區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了 元 /kwh 的過渡電價；同時，已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從 元 — 元 /kwh 降低到 元/kwh，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。 xx 同志出任董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé) 主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實際，從提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單 位又將任務(wù)層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。從主營分流人員 140 人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支 210 萬元。 一、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中 ,xx 同志堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進(jìn)齲一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實際，對員工進(jìn)行了分流。到目前為止，已有 274 名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有 280 名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有 80 多名職工正在參加大?；虮究频暮趯W(xué)習(xí)，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。～年，在全司內(nèi)對 76 個中層職位進(jìn)行了公開競聘，提拔了 34 位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊伍；四是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。二是推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗制，引入競爭機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才， 不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來，公司在以xx 同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗 一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè) 行軍打仗，隊伍是關(guān)劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大 ，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 第一篇：電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 xx 同志先進(jìn)事跡材料 xx 同志 XX 年 3 月出任公司總經(jīng)理， XX 年 9 月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項改革。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來抓。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識和競爭意識強(qiáng)。利用公司工程 技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，加強(qiáng)對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊伍。 XX 年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了 xx35kv 變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階 。先后組建了 xx 縣 xx 實業(yè)有限公司、 xx 縣 xx 電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機(jī)制，實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式。二是實行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎懲。 認(rèn)真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力， xx 縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的 一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投 資計劃 xxx 億元。 二、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 近年來，公司進(jìn)一步健全和完善了推行廠務(wù)公開，實行民主管理等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主監(jiān)督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開、實行民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是通過職工代表大會