【正文】 加快群眾體育大眾化、社會化的步閥，進一步加強體育總會工作，規(guī)范管理各類協(xié)會。二是做到制度創(chuàng)新。我們每一階段工作，不落入以往工作套路的束縛，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，確定符合我們實際的工作套路和措施。在探索我區(qū)體育產業(yè)發(fā)展上，積極探索以市場手段運作賽事活動，特別是成功承辦了第十二屆亞洲男子排球聯(lián)賽，展示了我區(qū)，提高了我局地位，鍛煉了體育隊伍。在重要工作、重大活動及人員的安排上，積極聽取一些同志的意見和建議，班子認真討論研究，以公平、公正和求實求效的原則，拿出最佳方案。面對新形勢新任務的要求，我們感到自身工作能力和領導水平的差距，因此我們把提高能力作為帶領大家干好一切工作的前提。涉及重大活動安排，集體研究決定，大額度支出，向大家公布。日常性群體活動和本區(qū)各類體育比賽活動，領導班子成員一律取消補助，在日常接待中，班子成員自覺遵守規(guī)定，正常接待以外，嚴禁公款消費，杜絕吃吃喝喝的浪費現(xiàn)象。日常工作中，注重修訂大家關注的如招待費、補助費、福利性等重要支出。首先，從抓學習和制度入手。一個單位是否保持正氣，領導班子的廉 潔奉公是決定因素。我們以政治責任感和對我局發(fā)展的熱情，就做好我局工作開動腦筋，共商大計，促進班子的團結和合力的形成。對大額度支出、大活動的確定及干部人事的安排和調整視情況分別由黨組會和局長辦公會研究確定。 （三）健全議事規(guī)則，執(zhí)行民主集中制。在具體工作中，班子成員始終保持高昂的工作熱情，圍繞自身工作，不斷研究創(chuàng)新工作規(guī)律。根據(jù)班子成員的特點和特長，合理分工，各司其職 ,相互配合，形成合力。適時進行交流，凈化思想，提高思想政治覺悟。同時， 訂閱必讀的報刊，強調人人有讀書筆記。為使班子真正成為單位的領導核心，我們注重班子成員的理論學習。 （一）加強學習，提高理論素養(yǎng)。 第二篇：體育局領導班子述職報告 （～年 12月 8 日） 一年來，體育局領導班子 ,不斷加強自身建設，團結帶領大家盡心竭力干工作，一心一意求發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面。通過這些措施，有效的發(fā)揮了體育人才的優(yōu)勢，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。對體育中心制訂了獎懲辦法，鼓勵干部職工多方爭取業(yè)務。 （三）創(chuàng)新業(yè)務拓 展辦法。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓，在實驗小學、實驗中學設立培訓基地，合作開展培訓；以體育中心為陣地，針對成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓競賽；以體育總會為陣地，廣泛開展健康知識培訓和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務指導。 （二）創(chuàng)新培訓運作機制。對賽事物資實施專人專帳管理，嚴格履行進出庫管理。細化賽事支出明細，嚴格遵守賽事預算，活動結束后，及時進行開支的決賽。在人員較少的情況下，將每項賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務和職責，各負其責開展工作的同時，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開展。 （一）創(chuàng)新賽事管理模式。專門制訂了二級單位的財務管理辦法，實施開支申報審核制度。活動中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。局班子成員恪守“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”的古訓，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻、講團結、講民主，在單位上營造了風清氣正的良好氛圍。此外，爭取到位全民健身項目 4個、資金 20 余萬元，及時解決了群眾健身設施問題。網(wǎng)球場建設的資金已達成協(xié)議。經(jīng)縣長辦公會同意，通過對口支援爭取資金 250萬元用于化解基建債務；積極爭取三峽總公司支持資金彌補龍舟公司遺留處理缺口，手續(xù)正在辦理中。 （四）抓項目爭取。體校游泳培訓，收入 3 萬余元，體育中心舉辦各項賽事 20 余場次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。半年多時間來，成功開展了端午龍舟賽活動，第一次實現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情；與縣直機關工委、縣總工會聯(lián)合主辦了第三屆縣直機關運動會，實現(xiàn)了經(jīng)費節(jié)約和活動順利的雙成功；承辦了宜昌市 XX 年青少年跆拳道比賽，受到了上級好評；推介花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標賽宜昌分賽區(qū)的展示。 （三）抓活動開展。針對縣業(yè)余體校硬件不到位、管理不規(guī)范、相關隱患大的問題，局班子研究方案報縣政府同意，對體校住訓生實施了平穩(wěn)分流。面對不斷上門的債主 ，局班子堅持“熱情接待、積極穩(wěn)控、分步還帳”的原則，專題制定了化債辦法，加大資金爭取， 100 余名債主沒有出現(xiàn)過激行為。由縣委書記包案的胡立海信訪案，局主要領導親自接待處理，面對面交換觀點，頂著烈日看現(xiàn)場，多個部門查資料，在 2 個月內讓信訪人息訪罷訴。 （二）抓遺留處理。 30 多項制度從學習到工作，從賽事操辦到財務公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監(jiān)控，讓審計中的財務問題得到了徹底解決，為打造“學 習型、陽光型、效能型”機關奠定了堅實的基礎。 （一）抓制度規(guī)范。 體育局的工作更多的是提供公益性服務，無錢無權，開展相關活動十分困難，社會地位相對偏低。在幫助中，提高了大家的思想認識，增強了工作本領，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風尚，將大家的精力盡可能的集中到局內的工作上 來。局領導班子始終堅持以人為本，在工作生活中實行人性化管理。堅持周一工作例會 制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關心單位的工作，謀劃單位的發(fā)展。針對干部中存在的問題，及時與干部及干部家屬間進行上門談話。面對干部職工交流不夠、渠道不暢、原則不嚴等情況，局領導班子召開會議，專門安排部署在全局開展坦誠溝通活動。積極參加大中心組和縣委黨委遠程教育的學習，引導干部職 工從錯誤的觀點中轉變宗旨觀念、集體意識，使大局思想得到進一步增強。局班子以科學發(fā)展觀的實踐活動為契機，將集中學習與自學相結合，將學理論與學典型相結合，用先進的理論武裝了頭腦。經(jīng)過認真調研，局班子確定了以學習為載體，以溝通為手段，以團結為目的的工作思路，引導教育全局干部職工在統(tǒng)一思想中突出大局，自覺為大局作貢獻。在這半年多時間里，局領導班子始終堅持“辦事講規(guī)矩 ,分工又協(xié)作 ,明白管理帳 ,議事大家說”，各項工作取得了較大的成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、在統(tǒng)一思想中突出大局 新班子上任面臨著特殊的困難與壓力。XX年體育局領導班子述職報告（推薦 5 篇） 第一篇： XX年體育局領導班子述職報告 XX 年體育局領導班子述職報告 自 XX 年 3 月至 7 月底，體育局領導班子完成了人員調整工作， 3名同志組成了新的領導班子。新班子面對困難和壓力，迅速進入角色，制定了“內部運行要搞轉，常規(guī)活動要搞響，特色工作要搞精，項目爭取要搞活，外部形象要搞好，體育事業(yè)要搞強”的發(fā)展思路，制訂各項措施，團結一致工作。 300 余萬元的債務纏身、二 級單位瀕臨停轉、機關運轉無法確保、干部職工信心不足。 （一）在強化學習中統(tǒng)一思想。堅持每周一例會上學習相關文件，用業(yè)余時間安排學習業(yè)務知識，鼓勵領導班子成員學習領導方法和藝術，重點加大對相關法律法規(guī)的學習。 （二）在坦誠溝通中統(tǒng)一思想。局領導班子成員和分管干部職工，二級單位負責人同職工之間全面開展交心談心活動，并召開民主生活會進行通報。通過坦誠溝通，消除了誤會，減輕了隔閡，全局干部職工學會了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強，謀事成事的意識更加深入。 （三）在真心幫助中統(tǒng)一思想。面對干部職工的不足和缺點，班子成員總是在堅持原則的情況下講究方法，幫助他們認識到問題，明確整改的辦法；在堅持分工負責的同時，總是相互支持，力爭各項工作齊頭并進；對干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。 二、在真抓實干中服務大局。但局領導班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，過硬的措施，在短期內通過真抓實干推動各項工作快速發(fā)展。局領導班子在征求意見的基礎上，召開班子會，對單位的各項制度進行了重新修訂，并組織干部職工進行討論定稿和集中學習。目前，各項制度在督辦中得到了有效落實，機關運轉、財務開支、大事決策都呈現(xiàn)了良好的效果。面對多種原因形成的各項遺留，班子成員本著“實事求是、以理服人”的原則，積極穩(wěn)妥的進行了處置。體育中心職工周玉嬌工傷糾紛近一年，局班子在查清事實、了解政策的基礎上，召開由 5 方參加的協(xié)調會，雙方達成了諒解協(xié)議。局領導班子對體育中心變壓器被盜、與高切坡治理工程隊的糾紛進行了果斷處理，確保了中心正常運轉。經(jīng)過局班子成員的共同努力，現(xiàn)在已清還欠帳近 20 萬元，各種矛盾和問題妥善得到了處理，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。結合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平 的情況，局班子確定了將主題活動與日常健身相結合的思路，強勢推進各項活動的開展。局領導班子及時對兩個二級單位的人員進行調整，指導實施目標管理，極大程度上激活了人員的活力。此外，還積極安排專人指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關單位開展體育健身活動，劃定體育活動場地，進行健身知識指導。擔負沉重債務和發(fā)展壓力，局班子重新組建關系，尋找信息來源，內外爭取同步，千方百計的開展項目爭取。省級場館維修費、體校補助資金、賽事補助費等經(jīng)費已基本落實。利用移民后扶的機遇，向國家申報體育場館 建設資金 1500萬元。 （五）抓作風建設。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到。在廉政建設上，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并嚴格落實“一崗雙責”責任制。 三、在不斷創(chuàng)新中開 拓大局。大力倡導賽事流程管理。大力倡導賽事預決算制度。大力倡導物資規(guī)范管理制度。通過創(chuàng)新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實現(xiàn)了良性循環(huán)。體育健身培訓有廣闊的 市場，體育局開展培訓有獨特的優(yōu)勢，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會為陣地，全力豐富培訓載體，提高培訓水平，擴大培訓影響，在全縣掀起培訓運作的新高潮。通過三大陣地共同發(fā)力，半年來，共舉辦培訓班10 多個，培訓人員 3000 余人，開展活動 100 余場次。為拓寬體育業(yè)務的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動，一月一個收獲”的思路，由班子成員帶隊到相關單位開展溝通和攻關，爭取支持和合作。對體校實行培訓班目標管理，分項劃定培訓任務。 體育局新班子在一起磨合的時間雖然只有半年，但已建立了規(guī)范高效的機制，確定了勇爭一流的目標，樹立了分工協(xié)作的風氣，營造了團結奉獻的氛圍，雖然后期發(fā)展還有不少的 困難和問題，但我們一定會按科學發(fā)展觀的要求，搶抓機遇，揚長避短，爭取創(chuàng)造新的更大的業(yè)績。 一、突出班子自身建設，增強班子凝聚力和號召力 ～年是體育局領導班子面對形勢和任務，我們清醒地認識到，一個班子的水平，決定著一個單位的興衰，為充分發(fā)揮局領導班子核心作用，提高領導班子分析問題、解決問題的能力，增強班子的凝聚力和號召力，我們把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈，將強班子帶隊伍作為振興體育局的根本任務來抓。理論素養(yǎng)是領導干部必備的素質。首先強調把自學作為自覺行動，把區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的各類文件視為班子成員自覺學好和掌握的內容。聯(lián)系工作和思想實際，進行深入思考。 （二）抓精神狀態(tài)，激發(fā)班子工作活力。經(jīng)常在黨組會、局長辦公會上就班子精神狀態(tài)問題進行分析和強調。不論是業(yè)務工作、中心工作、體校工作還是經(jīng)營工作，班子成員努力謀發(fā)展、尋思路、干成事，按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出 成效。制定完善了黨組議事規(guī)則，確定局務會、局長辦公會議制度，對涉及到人、財、物的工作，充分聽取大家意見，完善制度并堅持執(zhí)行。注重聽取大家的意見、建議和批評，多次召開班子民主生活會，開展批評和自我批評。 （四）廉潔自律，