【正文】 水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。 9 月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。根據(jù)這種情況，我們在今年的 2 月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。 冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。其中就包 括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、處理突發(fā)事件的工作情況 由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。 x 年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個臺階。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，力爭透過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。 下一步將對院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。 (二 )節(jié)能降耗： 節(jié)能降耗是 2021 年后勤部的重點(diǎn)工作。 為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。堅(jiān)持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時處于完 好狀態(tài)。 十、 20x年工作安排 20x 年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評為契機(jī)，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工 作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動全體后勤人員的用心性和主動性，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下： (一 )部門管理與后勤保障工作： 認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。 為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。為此，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境。 八、整治環(huán)境臟亂差。 后勤部成立了節(jié)能減排 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度。 根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排、明確思想，明確職責(zé)，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保明年三甲復(fù)評順利透過。電工班負(fù)責(zé)白天的日 常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個人得失，全年下科室 10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。 水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約 16000次，共計(jì)維修金額約 1200萬元。 四、科室巡查及零星維修工作。 完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理 。完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗(yàn)收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站 。 根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在 2021 年出色地完成了超多基建、維修等大型工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目有： 完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作 。透過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、職責(zé)感和使命感。個性是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各 盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、明確職責(zé)目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。_blank39。//39。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了 20x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā) 展起到積極作用。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。 鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電 話咨詢來的。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康 x的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。 對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。每周一大掃，周周有檢查。 三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作 對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。 二、車輛管理及維護(hù) 今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程 。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。月月盤點(diǎn)，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。 我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤 保障工作，能做到有計(jì)劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。最新醫(yī)院后勤人員工作總結(jié) 20XX（大全五篇） 第一篇：最新醫(yī)院后勤人員工作總結(jié) 2020 醫(yī)院后勤人員的職責(zé)就是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證，那么，今天就整理了五篇優(yōu)秀的醫(yī)院后勤人員工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有幫助，歡迎閱讀 ! 醫(yī)院后勤人員工作總結(jié)篇一 20x 年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。 現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。 辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。通過我們的努力配合，圓滿地完成了 20x年的后勤和倉管工作。同時，車輛用油方面 也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員 工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。 四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé) 在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。 五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣 由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在 單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。 六、加強(qiáng)市場宣傳力度與管理 今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。 體檢主要是在 38 月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到 9月份就暫停了。 20x 年共掛了 1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū) 。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。 20x 年雜志印刷了三期，共 8 萬本， 20x 年掛歷共做 3000 本，根據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 醫(yī)院后勤人員工作總結(jié)篇二 20x 年 ， 后 勤 部 工 作 在 院 領(lǐng) 導(dǎo) 的 指 導(dǎo) 下 ，全 ?ahref=39。target=39。咳嗽奔岢 ?強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，齊心協(xié)力，密切配合，依據(jù)后勤部年初工作計(jì)劃的要求，用心開展工作，全面落實(shí)了我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了職責(zé)，指定了專人管理和專人監(jiān)管。 后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我部還利用每周一上午半小時學(xué)習(xí)，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。 三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程項(xiàng)目。完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項(xiàng)目 。完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作 。完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行。 完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。 后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。 五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了全年度工作。 六、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料。 七、節(jié)能減排工作。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管 800 件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報(bào)了“全國建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。 我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡陋不規(guī)范，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃 圾，生活垃圾暫存點(diǎn)，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選取合理的地方。 九、外包業(yè)務(wù)管理。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。 完善水、電、維修安全職責(zé)管理工作制度，職責(zé)落實(shí)到人。 合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，個性是節(jié)水、節(jié)電。 在新的一年里，后勤部不僅僅要做開源，更要做節(jié)流工作。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。 醫(yī)院后勤人員工作總結(jié)篇三 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。 二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。也給部分科室的工作造成了影響及危害。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。對一部分電閘 、燈管、及患者熱飯位置的電線