【正文】 階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目 共睹的。 《富甲美國》讀后感 1 說到“沃爾瑪”，大家第一個出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百強”。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規(guī)則！ 第二篇：《富甲美國》讀后感 600 字（通用） [大全 ] 《富甲美國》讀后感 600 字（通用 4 篇） 讀完一本名著以后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。 這本書完成于 1992 年，但是其理念就如現(xiàn)在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。想想某些類型企業(yè)，不從制度、利益層面解決問題而只是“提高覺悟”，是不是南轅北轍？ 獻身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮 聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規(guī)（冷靜的擁抱變化）。 可見，別搞那些運動、整風(fēng)之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學(xué)或者離開。 一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發(fā)責(zé)權(quán)；集思廣益；保持精簡，反對官僚。 《富甲美國》讀后感 4 拋掉 那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結(jié)一體，簡直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀念）。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。所以，我們必須不斷的學(xué)習(xí)，看看有什么新的問題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化，來讓自己具備變化的能力。 沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當(dāng)務(wù)之急。 但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。 迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購。 在這里我想到我們也是如此，公司走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了 4 個年頭，一直都是本著踏實、務(wù)實、低調(diào)，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。 沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務(wù)實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。 從 山姆 《富甲美國》讀后感 3 讀了本書后，真正明白了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程、它到底為什么這么強。 萬達廣場的商業(yè)模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。 ②專業(yè)，激情，執(zhí)行是做好每一件事情的基礎(chǔ)，加上創(chuàng)意就會促進成功。 從消費場景來說，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類 — 每一件產(chǎn)品的分層 — 不同的價格代表的不同的價值 — 加上相應(yīng)靈活有趣的廣告促銷手段，根據(jù)自身定位后滿足每一個消費者的欲望 /基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿足感 — 幸福感 — 二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。一 件商品如何定價（從本身的材質(zhì) +技術(shù)含量 /壁壘） —— 廣告 /促銷 —— 配送 —— 消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有改造的空間。 如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的 39。一個時代的變化，消費者的消費觀念 — 消費行為 — 消費場景都不斷的變化。 《富甲美國》讀后感 2 重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉(zhuǎn)了 一下，只有時代的企業(yè)而沒有一直成功的企業(yè)。沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。 每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結(jié)果。 薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點懊惱。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。但是節(jié) 省并不等于吝嗇。不論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。 《富甲美國》讀后感 1 說到“沃爾瑪”，大家第一個出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百強”?！陡患酌绹纷x后感 600 字（通用） [大全 ] 第一篇：《富甲美國》讀后感 600 字（通用） [大全 ] 《富甲美國》讀后感 600 字（通用 4 篇） 讀完一本名著以后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是精心整理的《富甲美國》讀后感 600 字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。從一個零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對是一段傳奇故事。 從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習(xí)慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣，放到經(jīng)營理念中，秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。他把所有員工當(dāng)做合伙人，讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^的人們，得到應(yīng)有的回報。 沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統(tǒng)模式，推陳出新，勇于嘗試。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。這樣的嘗試，在現(xiàn)在看來算不了什么，但在當(dāng)時是讓沃爾瑪成功決定性的因素 。在教育子女方面，薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過的路，更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆《富甲美國》不但講述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”。線下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng)，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區(qū)以外，其他的區(qū)域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產(chǎn)品，從美國的一個小鎮(zhèn)利用產(chǎn)品 — 促銷 — 勤奮 — 專注，獲得擴張，到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從本質(zhì)上提高了信息的透明度，從倉儲 —— 供應(yīng)鏈 —— 物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。供應(yīng)鏈，縮減了環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。 感悟： ①時代的變化推進不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn) — 定價 — 促銷 — 渠道）各個環(huán)節(jié)。 ③消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。 以上，書還在閱讀中。該書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化。沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn)；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才；專注于零售，吃苦節(jié)儉。 令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都