【正文】 識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)同黨中央保持高度一致。一要切實(shí)把黨的政治建設(shè)放在首位。同志指出，黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大量任務(wù)在基層，推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落地的 責(zé)任主體也在基層，全面提高基層黨建科學(xué)化水平意義重大。 二、立足實(shí)際、突出重點(diǎn)，努力推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 要認(rèn)清新時(shí)代黨的建設(shè)賦予組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)的新使命，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為“十三五”順利收官，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。以上這些，既有共性問(wèn)題也有個(gè)性問(wèn)題，既有黨員干部“四個(gè)意識(shí)”不強(qiáng)、理想信念不堅(jiān)定、自我要求不嚴(yán)格的問(wèn)題，還有黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不高、履職不到位的問(wèn)題，不論是哪個(gè)方面、哪個(gè)層面的問(wèn)題，歸根到底是各級(jí)黨組織落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力、抓黨建工作不實(shí)造成的 。有的基層黨組織落實(shí)組織生活制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真，“三會(huì)一課”執(zhí)行不到位 。比如，有的黨委 (黨組 )學(xué)習(xí)貫 徹黨內(nèi)法規(guī)文件不深入 不細(xì)致，認(rèn)不清職責(zé)，抓不住重點(diǎn)，很多工作浮在面上 。 (三 )要深刻認(rèn)識(shí)抓好黨建工作是落實(shí)巡視整改工作的有效抓手。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要牢固樹(shù)立黨要管黨意識(shí)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為經(jīng) 濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成效，讓黨建優(yōu)勢(shì)成為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是做好各 項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，在年初的縣委全會(huì)和人代會(huì)上，縣委明確提出了全年發(fā)展思路和目標(biāo)，完成既定的目標(biāo)任務(wù)，這就需要一支政治堅(jiān)定、敢闖敢試、執(zhí)行力強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，需要一種想干事、肯干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。因此，全縣各級(jí)黨組織，尤其是各級(jí)黨組織書(shū)記，要牢固樹(shù)立抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職，不抓黨建是瀆職的責(zé)任意識(shí)，以高度的政治自覺(jué)擔(dān)當(dāng) 全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，始終當(dāng)成分內(nèi)之事，放在心中最高位置，將黨建工作的責(zé)任落得更實(shí)，真正讓基層強(qiáng)起來(lái)、基礎(chǔ)實(shí)起來(lái)，把全縣各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。抓好黨建是我們搞好經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)建設(shè)的最基本最重要的保證。 (一 )要深刻認(rèn)識(shí)抓好黨建工作是貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的必然要求。 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建工作的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué) 總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)新的偉大工程，是引領(lǐng)偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)、最終實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的根本保證。剛才， X、 X、 X同志分別對(duì)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行具體安排部署，各地各部門(mén)單位要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。 好的“五年規(guī)劃”，既是城投公司實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)的指南，也是激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的制度保障。 國(guó)家從“十五”規(guī)劃開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)了規(guī)劃落地過(guò)程中的一些問(wèn)題，開(kāi)始對(duì)規(guī)劃進(jìn)行中期評(píng)估，即在第三年 開(kāi)展評(píng)估工作，評(píng)估內(nèi)容包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、任務(wù)推進(jìn)情況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況等。實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時(shí)間表、落實(shí)到責(zé)任人 。“五年規(guī)劃”能否落地取決于三個(gè)要素：量化的目標(biāo)體系、清晰的實(shí)施路徑、強(qiáng)力的推動(dòng)執(zhí)行。實(shí)際編制過(guò)程中要根據(jù)調(diào)研情況不斷 總結(jié)、調(diào)整、提升，才能做到規(guī)劃不成為空中樓閣、半途而廢。發(fā)展規(guī)劃首先依據(jù)城投集團(tuán)本部的使命自上而下逐層展開(kāi)，子公司服務(wù)于本部的發(fā)展內(nèi)容和方向，從城投本部分解至子公司的規(guī)劃通常分別是：事業(yè)規(guī)劃 (使命愿景、定位、目標(biāo) )、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃 (產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展路徑、行動(dòng)計(jì)劃 )、職能規(guī)劃 (各項(xiàng)職能的配套，人財(cái)物信息等資源支持，戰(zhàn)略分解實(shí)施等 )。 基于前期做的各項(xiàng)戰(zhàn)略研究、分析判斷，要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，最終形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這一步可以在本部規(guī)劃大致框架思路出來(lái)后，再對(duì)本部和子公司間差異點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。編制過(guò)程要以“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)新為魂、金融為器”為原則，做到規(guī)劃成果既要接地氣，又要有前瞻性，既要準(zhǔn)確把握政策又要體現(xiàn)先進(jìn)性 和實(shí)操性。 要編制高質(zhì)量“十四五”規(guī)劃，必須充分體現(xiàn)規(guī)劃的高度、寬度、亮度和精度。其次看內(nèi)部環(huán)境，包括我們企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)擁有的資源與能力、制約企業(yè)發(fā)展 的因素等，核心是分析自身的條件，看清自身的資源和能力。 編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。通過(guò) SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方 。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) (Strength)、劣勢(shì) (Weakness)、機(jī)會(huì) (Opportunity)和威脅 (Threats)。這些工具和模型通常有波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、 SWOT 分析模型、 PEST 分析、 SPACE 矩陣模型、波士頓矩陣、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。 編制規(guī)劃要善于運(yùn)用各種分析工具。三是定位區(qū)域開(kāi)發(fā)或者行業(yè)類(lèi)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而存在。一般而言，城投企業(yè)的戰(zhàn)略定位有三類(lèi)：一是定位為公益類(lèi)國(guó)企，為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，這類(lèi)企業(yè)以如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化為目標(biāo) 。企業(yè)是否能夠制定好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要看定位準(zhǔn)不準(zhǔn)。 武功厲不厲害看馬步站得穩(wěn) 不穩(wěn) 。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內(nèi)外部訪談、實(shí)地走訪和問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略研討等。外部研究的重點(diǎn)主要包括趨勢(shì)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)標(biāo)企業(yè)等。要了解城投對(duì)其進(jìn)行分析必不可少。 未來(lái)五年的變化會(huì)越來(lái)越快，諸如“黑天鵝、灰犀牛事件”都有可能發(fā)生，產(chǎn)生變化的不確定因素會(huì)很多，因此為了應(yīng)對(duì)各種挑 戰(zhàn)和變化，我們用何種方式方法把“我如何去”這個(gè)階段的事情做好非常關(guān)鍵，也就是城投戰(zhàn)略規(guī)劃的制定顯得非常重要。首先我們要確定最核心的戰(zhàn)略大目標(biāo)“ 1”，圍繞戰(zhàn)略大目標(biāo)“ 1”的實(shí)現(xiàn)，找出“ N”個(gè)階段性的目標(biāo)和要解決的問(wèn)題，最后形成戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)和階段性需要解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素清單。 “我要到哪里去”簡(jiǎn)單說(shuō)就是城投公司結(jié)合市委、市政府、國(guó)資委的戰(zhàn)略意圖以及國(guó)資國(guó)企改革的方向，結(jié)合自身的資源稟賦和優(yōu)劣勢(shì)，定下我的目標(biāo)和方向。 “我是誰(shuí)”簡(jiǎn)單說(shuō)就是要充分認(rèn)識(shí)并解剖作為城投企業(yè)的我，找出我存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢(shì)、我的短板，找準(zhǔn)確我的定位等。 保障措施包括內(nèi)部組織保障和外部政策及資源保障。 戰(zhàn)略制定包括總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn) 略 。 總結(jié)回顧主要是明確取得成就和存在的主要問(wèn)題 。城投通過(guò)制定“五年規(guī)劃”，系統(tǒng)研判未來(lái)將面臨的發(fā)展趨勢(shì)，制定明確的總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并匹配詳細(xì)的行動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃，可以指導(dǎo)企業(yè)抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益和實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。 其次，制定“五年規(guī)劃”是城投作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。 首先，制定“五年規(guī)劃”符合城投的屬性訴求。從橫向看，每個(gè)層級(jí)除了五年總體規(guī)劃綱要以外，還有針對(duì)行業(yè)的五 年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，如城市園林規(guī)劃、城 市地下空間規(guī)劃等。 “五年規(guī)劃”還有更豐富的內(nèi)涵。 1認(rèn)識(shí)“五年規(guī)劃” 國(guó)家層面“五年規(guī)劃”是指“中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃綱要”?！笆奈濉币?guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是今年受疫情影響各種問(wèn)題和矛盾疊加，國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛與新動(dòng)能培育的困惑交織在一起。20XX年“十四五”初步規(guī)劃方案和全黨建設(shè)暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上講話稿合編（含五篇） 第一篇： 2020年“十四五”初步規(guī)劃方案和全黨建設(shè)暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上講話稿合編 02020 年“十四五”初步規(guī)劃方案和在全黨的建設(shè)暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上的講話稿合編 02020年“十四五”初步規(guī)劃方案 03640字文稿 今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。各地區(qū)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展的壓力和面臨的問(wèn)題比以往任何時(shí)候更加復(fù)雜多變。城投公司如何趨利避害、順勢(shì)而為，這就迫切需要有一部綱領(lǐng)性的文件來(lái)指導(dǎo)城投公司發(fā)展。針對(duì)城投公司如何做好“十四五”規(guī)劃編制工作，本指南提出了一些簡(jiǎn)單的方法 ，不足之處請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家批評(píng)指正?！拔迥暌?guī)劃”是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要部分，主要是對(duì)國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。從國(guó)家到地方，“五年規(guī)劃”呈現(xiàn)出“國(guó)家級(jí) 省級(jí) 地市級(jí) 區(qū)縣級(jí)”自上而下的四個(gè)層級(jí) 。除政府外，許多事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、部分大型民營(yíng)企業(yè)也紛紛制定“五年規(guī)劃”。城投作為一類(lèi)特殊國(guó)企，受到國(guó)家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻影響，“五年規(guī)劃”作為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對(duì)城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的“五年規(guī)劃”，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下 ，沒(méi)有規(guī)劃引領(lǐng)而力求保持穩(wěn)健發(fā)展已然成為空談。 城投的“五年規(guī)劃”主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。 環(huán)境分析包括 PEST 分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析等 。 戰(zhàn)略規(guī)劃包括目標(biāo)規(guī)劃、時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃等 。 二、“ WWH”規(guī)劃編制思路 城投“五年規(guī)劃”編制的核心思路簡(jiǎn)單歸納為：我是誰(shuí) ?我要到哪里去 ?我如何去 ?WhoamI?WhereamIgoing?HowdoIgetthere?簡(jiǎn)稱(chēng)為“ WWH規(guī)劃編制思路”。 針對(duì)“我是誰(shuí)”，我們要用好分析工具，找出我 的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫(huà)像描繪出來(lái)。 針對(duì)“我要到哪里去”，我們要建立起 1+N 的總體目標(biāo)體系。 “我如何去”即是我的經(jīng)營(yíng)模式，我的管控模 式，我的激勵(lì)機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、我的打法。 三、城投“五年規(guī)劃”基本編制方法 孫子兵法講究知己知彼、百戰(zhàn)不殆，城投的決策管理者不了解城投的本身，就不能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。分析過(guò)程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。內(nèi)部調(diào)研究查涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財(cái)務(wù)、資源等各個(gè)方面。通過(guò)全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。汽車(chē)是否跑得快，要看底盤(pán)穩(wěn)不穩(wěn) 。不同定位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不同。二是定位為商業(yè)類(lèi)國(guó)企，這類(lèi)企業(yè)要考慮如何提升經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo) 。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不 同。在實(shí)踐中我們?nèi)绾巫龅綄?zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 ?這就要求我們擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)工具和模型，幫助我們更好地制定戰(zhàn)略。 在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里， SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。因此， SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們首先要看城投公司的外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資金等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，我們要分析企業(yè)機(jī)會(huì)、看核心要素 。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障等。要做到政策匹配、語(yǔ)言規(guī)范、層次清晰、言之有 物，要具有創(chuàng)新開(kāi)放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。 城投集團(tuán)本部與子公司在“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、文稿編寫(xiě)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革目標(biāo)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等具體規(guī)劃方面要相互銜接，確保集團(tuán)本部與子公司參數(shù)及目標(biāo)相一致，保持高度融合。各子公司先期基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。規(guī)劃的最終成果是清晰完整的一套體系。在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。 規(guī)劃編制過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留自我調(diào)整機(jī)制，避免出現(xiàn)因政策變化導(dǎo)致無(wú)法落地的情況。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績(jī)效考核相結(jié)合起來(lái) 。推動(dòng)執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。城投公司可以根據(jù)實(shí)際情況建立“五年規(guī)劃”中期評(píng)估機(jī)制，還可以因地制宜采取一年一評(píng)估、內(nèi)外部評(píng)估相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾偏。 02020 年在全縣黨的建設(shè)暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上的講話06660字范文稿 今天我們召開(kāi)全縣黨的建設(shè)暨組織宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是全面貫徹黨中央、省委、 市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，安排部署全縣黨建各領(lǐng)域工作，動(dòng)員全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部進(jìn)一 步統(tǒng)一思想、聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。全縣各黨委 (黨 組 )要堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨建思想，進(jìn)一步深化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，以高度政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)抓好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中，關(guān)于黨的建設(shè)思想占有極其重要的地位，鮮明提出了“把抓好黨建作為最大政績(jī)