【正文】 做好以下幾個方面的工作： 向生產銜接要效益 川東北地區(qū)作業(yè)油氣井多是高壓、高含硫井施工難度很大，而且施工設備復雜、要求嚴，給 現場工作帶來諸多困難，為了保證施工順利進行，就必須加強生產組織和協(xié)調，尤其是現場車輛的安排與使用，必須做到合理、緊湊。 生產協(xié)調不到位，個別職工沒有按時得到相應技能和安全知識取證培訓。 資料填寫存在少項、缺項及 代簽現象，管理上不是太科學。 加強設備管理，保證設備正常運轉，為生產提供可靠保證由于我們隊的設備出廠年限較長，且川東北地區(qū)施工處在酸性環(huán)境下，酸性氣體對設備的腐蝕性是較大，但由于我隊的設備管理制度相對完善加之合理操作使用和及時的設備維護與保養(yǎng)；使得設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保證順利完成普光 10 井的鉆塞任務，保證了生產的順利、安全運行，用強有力的數字和事實消除了甲方領導的顧慮。通過高標準、嚴要求創(chuàng)出了名牌工程。加之去年全年上級部門在我隊檢查次數多，檢查比較全面，涉及到了施工的每個細節(jié)問題，對查出的問題我們認真落實整改，并認真總結與反思，一步一個臺階向前邁進，使我隊的管理水平上了一個新臺階，樹立了良好的隊伍形象。取而代之的是漫不在乎，所以如何使得他們重新認識認知危害，重視安全工作，將安全工作落到實處 ，是我們今年進行的主要工作。 進一步轉變思想觀念，抓好安全生產工作 川東北地區(qū)施工條件惡劣，作業(yè)井基本都是高壓高含 H2S 的油氣井，雖然我們在這邊施工 7 年之久，對這邊地層特點、儲層物性等有一定的了解，在管理上和技術上積累了不少的經驗，但隨著時間的延續(xù)，廣大職工的安全意識有所淡薄，思想意識有所松懈。 一、具體工作 通過安全活動，提高職工安全意識 定期組織職工開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”、“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”及“安全生產月”安全 主題活動。 2021 年我們面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，相信在項目部的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在我隊全體干部職工的共同努力下，我們有信心也有決心我們一定能夠優(yōu)質高效的完成各項工作任務，為普光氣田的發(fā)展再創(chuàng)新高，再創(chuàng)佳績。川東北地區(qū)市場價格已基本穩(wěn)定，要創(chuàng)收最大的效益必須從經營管理著手，我隊決定從以下兩個方面努力： （ 1）加強安全管理 在 2021 年我們一然要把安全工作放到首位，當頭等大事來抓，在不斷的總結和實踐的基礎上制定和完善各項安全管理制度，通過組織學習安全知識和上級安全文件精神以及培訓，提高職工的安全意識，強化安全管理。 加強職工培訓力度 要想立足于川東北地區(qū)，必須提高職工的整體素質，加強業(yè)務技術學習，讓職工熟悉川東北地區(qū)的地質特點，必須熟練掌握井控知識和應急救護知識，只有做到這些才能保證施工過程中的工程和人員的安全。 增強全隊干部、職工的責任心和工作主動性。 修舊利廢、降本增效管理制度不夠完善。 安全管理欠缺，忽略了一些安全細節(jié)工作，致使安全工作沒有做到位。 二、工作中存在的不足 各項施工過程中的細節(jié)管理欠缺，重視生產的同時很大程度的忽視了細節(jié)管理。在生產施工中，抓好生產工作銜接，緊密合理安排，提高生產時效，縮短施工周期。 優(yōu)化施工設計，加強技術管理和資料收集，增強責任心確保 施工質量 在施工中，我隊堅持以“質量取勝、優(yōu)質施工、信譽至上、科學管理”為宗旨。 樹立品牌形象，以“三基”建設為載體，做好文明施工一支隊伍現場規(guī)格化好壞反映的是這支隊伍精神面貌的好壞，我們積極響應項目部“樹立品牌形象、拓展外部市場”的方針，通過內部自我加壓改變員工思想，合理安排工作時間做好文明施工。談到 H2S 的危 害時不在是以前的那種懼怕的心理。通過活動，增強職工的安全意識，轉變安全觀念，真正做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。試氣十二隊 20XX 年 (安全生產月 )工作總結 第一篇：試氣十二隊 2021 年 (安全生產月 )工作總結 試氣十二隊 2021(安全生產月 )工作總結 2021 年，試氣十二隊在作業(yè)處、普光項目部的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實現了安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，各項技術指標、安全指標、質量指標和生產指標均符合上級部門的要求。 一、具體工作 通過安全活動，提高職工安全意識 定期組織職工開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”、“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”及“安全生產月”安全主題活動。 進一步轉變思想觀念，抓好安全生產工作 川東北地區(qū)施工條件惡劣，作業(yè)井基本都是高壓高含 H2S 的油氣井，雖然我們在這邊施工 7 年之久，對這邊地層特點、儲層物性等有一定的了解，在管理上和技術上積累了不少的經驗，但隨著時間的延續(xù)，廣大職工的安全意識有所淡薄，思想意識有所松懈。取而代之的是漫不在乎，所以如何使得他們重新認識認知危害，重視安全工作，將安全工作落到實處，是我們今年進行的主要工作。加之去年全年上級部門在我隊檢查次數多，檢查比較全面，涉及到了施工的每個細節(jié)問題，對查出的問題我們認真落實整改，并認真總結與反思，一步 一個臺階向前邁進，使我隊的管理水平上了一個新臺階，樹立了良好的隊伍形象。通過高標準、嚴要求創(chuàng)出了名牌工程。 加強設備管理，保證設備正常運轉，為生產提供可靠保證由于我們隊的設備出廠年限較長，且川東北地區(qū)施工處在酸性環(huán)境下，酸性氣體對設備的腐蝕性是較大，但由于我隊的 設備管理制度相對完善加之合理操作使用和及時的設備維護與保養(yǎng)；使得設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，保證順利完成普光 10 井的鉆塞任務，保證了生產的順利、安全運行，用強有力的數字和事實消除了甲方領導的顧慮。 資料填寫存在少項、缺項及代簽現象，管理上不是太科學。 生產協(xié)調不到位，個別職工沒有按時得到相應技能和安 全知識取證培訓。 三、 2021年工作打算 由于在川東北地區(qū)的作業(yè)井施工難度大，施工任務重，為確保 2021年下半年安全完成施工任務，我們要做好以下幾個方面的工作： 向生產銜接要效益 川東北地區(qū)作業(yè)油氣井多是高壓、高含硫井施工難度很大，而且施工設備復雜、要求嚴，給現場工作帶來諸多困難，為了保證施工順利進行，就必須加強生產組織和協(xié)調，尤其是現場車輛的安排與使用，必須做到合理、緊湊。在每道工序開始之前，對施工中可能遇到的問題進行認真分析研究，需要的設備、 車輛、材料要提前準備，對可能遇到的施工難題提前予以考慮，并尋找正確的解決方案，保證施工順利進行，不因主觀的原因影響生產進度。 加強經營成本控制， 挖潛增效，實現精細化管理。 （ 2）充分挖掘人員潛能 堅持隊務公開，加強技能人才管理和培訓及員工的思想教育，掌握員工思想動態(tài)，及時和他們交流，解決工作及生活中出現的問題和存 在的困難，使員工能夠全身心的投入都工作中去，了解員工素質和性格特點，結合崗位特點進行分工，充分發(fā)揮作業(yè)人員的潛能，力爭經濟效益最大化。 中原井下普光試氣酸壓項目部 試 氣 十 二 隊 二〇一四年六月 第二篇：試氣十二隊 2021 年 (安全生產月 )工作總結 試氣十二隊 2021(安全生產月 )工作總結 2021 年，試氣十二隊在作業(yè)處、普光項目部的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實