【正文】 期內(nèi)被總行或上級管理部門通報(bào)批評一次扣 10 分，不良行為等被行風(fēng)監(jiān)督員曝光一次扣 5 分。 二、標(biāo)準(zhǔn)、合理原則 根據(jù)支行業(yè)務(wù)范圍，以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，同時(shí)結(jié)合崗位系數(shù)考核，科學(xué)量化地評定各支行的經(jīng)營 成果，合理評價(jià)管理職能的履行情況。 第三篇：商業(yè)銀行支行行長考核辦法 農(nóng)村商業(yè)銀行 支行行長績效考核辦法 第一章總則 第一條為充分挖掘各支行的業(yè)務(wù)拓展?jié)撃?，客觀地反映和評價(jià)各支行的經(jīng)營狀況和綜合管理職能的履行情況，激勵(lì)約束各支行按照總行的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極穩(wěn)健開展經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總行的總體經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。 2021 年已經(jīng)過去，總結(jié)過去的一年我覺得自己有很多的不足，但我相信只要我能夠認(rèn)清自 己的不足并加以完善，不斷的修正自己的方向，努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己，定能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望， 為農(nóng)商行的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。為此，我在分析了本地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標(biāo) 客戶名單》，并特制訂了《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，對重點(diǎn)客戶實(shí)行定期走訪和實(shí) 時(shí)監(jiān)控制度。通過一年多的 工作，全體員工對于安全保衛(wèi)意識(shí)明顯提高，各項(xiàng)工作也越來越規(guī)范。按季組織員工進(jìn)行各類突發(fā)事件的演練，鍛煉員工的 應(yīng)急反應(yīng)能力；利用每周例會(huì) 的時(shí)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)制度和相關(guān)知識(shí)，防暴槍的使用與保管，滅火器、滅火槍 的使用。按照年初支行會(huì)議的決定我負(fù)責(zé)管理泊江海等四支行 的安全保衛(wèi)工作，這是我行的一項(xiàng)重要的工作，一直以來都受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我也 深感責(zé)任的重大。過去的一年我主要從以下幾個(gè)方面開展工作 : 一、配合支行行長做好 xx 支行日常各項(xiàng)管理工作，包括日常的業(yè)務(wù)辦理的指導(dǎo)及監(jiān)督、檢 查；組織存款營銷工作；貸后檢查及不良貸款的催收；會(huì)計(jì)核算及檔案管理，和網(wǎng)點(diǎn)員工一 道認(rèn)真做好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)、賬戶和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范巴音 敖包支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。高自我素質(zhì)。為了把重點(diǎn)客戶管理工作制度落到實(shí)處，還編制了《走訪重點(diǎn)客戶日程 表》、 《目標(biāo)客戶基本情況表》和《大戶存款動(dòng)態(tài)監(jiān)控日報(bào)表》，為全面實(shí)施項(xiàng)目管理和重點(diǎn)客戶 管理制度奠定了基礎(chǔ)。 三、積極配合支 行長做好營銷工作，制訂《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，狠抓項(xiàng)目管 理工作，全面推行重點(diǎn)客戶管理制度針對鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行還是初期發(fā)展階段的特點(diǎn)， 要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)客戶和 項(xiàng)目管理的工作。不定期的對于對于安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，規(guī)范各類登記簿的使用。一開始我結(jié)合自己多年來的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對四支行合并后的實(shí)際情況按 照我行安全保衛(wèi)制度及其細(xì) 則的要求制定了《泊江海支行押運(yùn)制度》、《泊江海支行守庫制 度》，用制度規(guī)范安全保衛(wèi)工作，明確責(zé)任和對于違規(guī)的處罰措施，規(guī)范泊江海支行安全保 衛(wèi)工作。 二、努力做好所分管的安全保衛(wèi)工作。商業(yè)銀行支行行長助理總結(jié)（五篇） 第一篇：商業(yè)銀行支行行長助理總結(jié) 2021 年是我擔(dān)任 xx 支行行長助理的第二年，這一年我們順利的完成了西部四支行的合并， 通過一年多的探索和梳理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)日趨流暢和規(guī)范，這說明了總行對基層網(wǎng)點(diǎn)的整合是成 功的，對我們的發(fā)展也是高度關(guān)注的。過去的一年我主要從以下幾個(gè)方面開展工作 : 一、配合支行行長做好 xx 支行日常各項(xiàng)管理工作，包括日常的業(yè)務(wù)辦理的指導(dǎo)及監(jiān)督、檢 查；組織存款營銷工作；貸后檢查及不良貸款的催收；會(huì)計(jì)核算及檔案管理，和網(wǎng)點(diǎn)員工一 道認(rèn)真做好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)、賬戶和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范巴音 敖包支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。按照年初支行會(huì)議的決定我負(fù)責(zé)管理泊江海等四支行 的安全保衛(wèi)工作，這是我行的一項(xiàng)重要的工作，一直以來都受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我也 深感責(zé)任的重大。按季組織員工進(jìn)行各類突發(fā)事件的演練，鍛煉員工的應(yīng)急反應(yīng)能力；利用每周例會(huì) 的時(shí)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)制度和相關(guān)知識(shí)，防暴槍的使用與保管，滅火器、滅火槍 的使用。通過一年多的 工作，全體員工對于安全保衛(wèi)意識(shí)明顯提高，各項(xiàng)工作也越來越規(guī)范。為此，我在分析了本地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標(biāo) 客戶名單》，并特制訂了《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，對重點(diǎn)客戶實(shí)行定期走訪和實(shí) 時(shí)監(jiān)控制度。 2021 年已經(jīng)過去，總結(jié)過去的一年我覺得自己有很多的不足，但我相信只要我能夠認(rèn)清自 己的不足并加以完善，不斷的修正自己的方向，努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己，定能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望， 為農(nóng)商行的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。 第二篇：商業(yè)銀行支行行長助理總結(jié) 2021 年是我擔(dān)任 xx 支行行長助理的第二年，這一年我們順利的完成了西部四支行的合并， 通過一年多的探索和梳理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)日趨流暢和規(guī)范，這說明了總行對基層網(wǎng)點(diǎn)的整合是成 功的，對我們的發(fā)展也是高度關(guān)注的。 二、努力做好所分管的安全保衛(wèi)工作。一開始我結(jié)合自己多年來的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對四支行合并后的實(shí)際情況按 照我行安全保衛(wèi)制度及其細(xì)則的要求制定了《泊江海支行押運(yùn)制度》、《泊江海支行守庫制 度》，用制度規(guī)范安全保衛(wèi)工作，明確責(zé)任和對于違規(guī)的處罰措施，規(guī)范泊江海支行安全保 衛(wèi)工作。不定期的對于對于安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，規(guī)范各類登記簿的使用。 三、積極配合支行長做好營銷工作，制訂《重點(diǎn)客戶服務(wù)與管理的實(shí)施細(xì)則》，狠抓項(xiàng)目管 理工作，全面推行重點(diǎn)客戶管理制度針對鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行還是初期發(fā)展階段的特點(diǎn)， 要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們 必須以重點(diǎn)客戶為目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)客戶和 項(xiàng)目管理的工作。為了把重點(diǎn)客戶管理工作制度落到實(shí)處，還編制了《走訪重點(diǎn)客戶日程表》、 《目標(biāo)客戶基本情況表》和《大戶存款動(dòng)態(tài)監(jiān)控日報(bào)表》，為全面實(shí)施項(xiàng)目管理和重點(diǎn)客戶 管理制度奠定了基礎(chǔ)。高自我素質(zhì)。 第二條考核基本原則 一、公開、透明原 則 本績效考評體系按定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，總分值為200 分，其中定性指標(biāo)不占分值（只扣分不加分），定量指標(biāo)中涉及支行經(jīng)營目標(biāo)和管理的占 170 分，支行行長業(yè)務(wù)拓展的占 30 分，單項(xiàng)加分不超過本項(xiàng)得分額的 50%（組織資金考核、支行行長業(yè)務(wù)拓展除外），扣分值以單項(xiàng)得分值為限（對帳單除外），支行行長的績效考核由總行績效考評中心按月（逐月累加，下同）對各支行行長進(jìn)行考核評分、發(fā)放。 第三條 考核對象 1 支行行長（含主持全面工作的副行長，下同） 第二章定性指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 第四條定性指標(biāo) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和金融法律法規(guī)，內(nèi)控機(jī)制健全，內(nèi)部管理有序，在考核期內(nèi)如發(fā)生一次重大違規(guī)、違紀(jì)案件和安全責(zé)任事故扣 10 分。 三 、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)密，工作態(tài)度端正，本行職工在考核期內(nèi)如發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，有一次扣 5 分。（準(zhǔn)假除外） 五、未完成總行要求（每人每年 1 篇）上報(bào)信息、文章數(shù)量的，每少一篇扣 5 分。 七、被總行或上級單位評為先進(jìn)單位或文明單位的支行，按有關(guān)文件實(shí) 行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、月均存款增長率（ 30 分）