【正文】 以下措施。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威 ,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中 ,要獨立行使質(zhì)量否決以及 質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。 四、建立質(zhì)量保證體系 ,奉行質(zhì)量責任制 ,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究 ,通過一定的規(guī)章制度 ,體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。 三、嚴格質(zhì)檢工作 ,從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部 門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測 ,提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性。 (一 )質(zhì)量管理工作 質(zhì)量管理今年總的要求是 ,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達 98%以上 ,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達 95%以上。 盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗 ,增加經(jīng)濟效益這個目標 ,協(xié)以及諧加強各項管理工作 ,使之較好地闡揚管理的整體功能。 班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點 ,因此 ,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干 ,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤 ,努力提高班組管理工作。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 ,排除不安全隱患。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點 ,因人是企業(yè)謀劃之本 ,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為 ,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。做到準確、真實、及時 ,以便使用方便 ,管理有效。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性 ,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存 ,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。過去工廠的各類制度也訂了一些 ,但未形成體系 ,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套 ,這次基礎(chǔ)管理工作 ,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手 ,形成可操作性 ,辦患上了多少訂多少 ,逐步完善 ,反對于弄形式主義。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn) ,質(zhì)量才有保證。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足 ,從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理 ,針對于問題舉行整改。 二、當真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 企業(yè)管理的指導思想為： 立足內(nèi)部挖潛 ,打好基礎(chǔ) ,向管理要效益 ,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。 一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。工廠工作計劃 第一篇：工廠工作計劃 各車間： 今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾 ,謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在 ,從整體上來看 ,是由于我廠生產(chǎn)管理以及技術(shù)水平落后 ,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn) ,消耗較高浪費較大 ,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的 ,再不下決心狠抓 ,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮 ,因此 ,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感 ,提高責任心 ,強化管理意識以及質(zhì)量意識 ,形成全廠當真保質(zhì)量、抓管理的好民風。 今年的謀劃工作方針是： 夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理 ,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益 。 以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心 ,從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手 ,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點 ,通過 一治理、二整頓、三革新 的措施以及手段 (即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差 ,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律 ,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念 ,革新產(chǎn)品質(zhì)量 ,革新對于用戶的服務(wù) ),為實 現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀 ,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎(chǔ)管理上 ,全廠各車間科室在 2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算 ,從存在的問題以及抵牾著手 ,當真分析找管理之不足 ,從每道工序上找差距抓管理 ,樹立下道工序就是用戶的思想。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是： 逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系 ,使管理工作有章可循。生產(chǎn)過程、工序要求 ,操作要求等應有明確的規(guī)章說明 ,建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。 嚴格計量管理 ,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究 ,制訂措施使工 作到位。 三、弄好信息管理 ,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。 四、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè) ,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。 整頓現(xiàn)場管理 ,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及 工作環(huán)境 ,從治理臟、亂、差著手 ,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域 ,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū) ,廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。逐步奉行定置管理 ,嚴格工藝規(guī)律 ,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局 ,建立起環(huán)境整潔 ,工、器具放置有序 ,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序，工作計劃《工廠工作計劃范文》。 三、加強專業(yè)管理工作。當前 ,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。 從解決人的問題入手 ,加強責任心以及質(zhì)量意識教育 ,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識 ,落實質(zhì)量工作一票否決制度。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程 ,當真控制工序質(zhì)量 ,加強 質(zhì)量點 的把關(guān)考核 ,強化工序控制能力 ,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、革新上來 ,反對于用 身后驗尸 的辦法來管理質(zhì)量。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防、監(jiān)督、控制水平。 提高操作人員技能 ,保障工作質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓 ,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求 ,每道工序的質(zhì)量指標 ,控制數(shù)值等 ,要公布上墻上板 ,看板操作 ,便于操作者以及管理人員隨時提醒 ,對于照檢查。 加緊貨款的清收以及回籠工作 ,加強私家欠款的清結(jié)束工作作 ,完善銷售貨款的往來管理 ,促進資金的周轉(zhuǎn)。 三、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。