【正文】 目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。③還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現象 。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購 。③ __采購中心根據匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀 ! 我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底 (季底 )將下個月 (季 )的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心 。這樣雖然可以實現按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進” !其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。 三、采購物料管理 對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力： 第一點：采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。 我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分 a、 b、 c級管理。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑦供應源數量控制原則：同類 物料的供應商數量約 2~3 家，主次供應商之分。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。 第二點：供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們 __由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。 總之，做好防范是極其重要的。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。否則的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 ③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應 商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。我們應該不時地詢 問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用 。 第一點：供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們 __企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。 第三點：采購網絡化管理 我們可以在 __公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 !這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。⑨價格與成本分析 。⑦聯(lián)合采購 。⑤早期供應商參與 。③改變談判方法 。 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法 。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。 (注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額 _獎勵 %。 第二點：采購降價管理 所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。惡意折單除外 ! 其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準 5000元以下， 5000至 50000元由采購總監(jiān)批準， 50000 元至 100000 元由總經理批準， 100000 元以上由董 事長批準。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作 。我提到三點關于降低 采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我現在就分三個方面闡述我的建議： 一、降低采購成本管理 一般來說，一個產品的 60%的成本花在采購物料上。 成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。在這個 ___中，我感受到 __企業(yè)的良好氛圍 ,快速成長的高效率。采購文員個人年終總結（樣例 5） 第一篇：采購文員個人年終總結 采購員是負責對供應商的選擇、談判、關系管理等，為采購部門內務服務和信息處理 ,整理文檔和日?，嵤碌模裉旖o大家?guī)砹瞬少徫膯T年終總結范文，希望對大家有所幫助。 采購文員年終總結范文篇一 我加入 __到已經快 ___了。在總經理的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。我就做個挑刺者，提提對我們 __企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領導諒解。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。 第一點：價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案 。③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購 由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。如 9月的 2個訂單采購物料的單價為 元 /pcs，通過談判或找到新供應商降價為 10 元 /pcs， 9 月 份下單采購了 10000pcs，如果獎勵是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額=()_5%_10000=100 元。以當月采購數量為核算資金后不延續(xù)。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。 特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度 大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。② ve 工程 。④目標成本法 。⑥杠桿采購 。⑧為便利采購而設計 。⑩物料標準化。 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下 7 種辦法： ①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們 __供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。 ②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 ④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。 ⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。 ⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。 ⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材 料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個 關鍵因素。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則 。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑥半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的 50%，反對全額供貨的供應商。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。⑩全面了解原則：供應商的生產狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。 對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進 erp系統(tǒng)管理。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業(yè)。有時眼 睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。②塞爾公司、英峰公司和 bbq 事業(yè)部要將下半月 (或下個周、下個月 )的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心 。 第二點：采購周期管理 關于采購周 期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒 。④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤 ! 我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道 并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。不過 bbq 事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到， bbq 的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產效率，防止車間停工斷料造成浪費 。③保證客戶及時交貨的要求 。⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內部溝通成本。組織機構和人員分開也需要作適當的調 整。到那時， __的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們 __企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤 ! 在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。 采購文員年終總結范文篇二 回顧即將過去的 20__年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在 20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?，F將一年來的主要工作情況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 部門的日常工作 采購部現有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 二、 2021年將具體從以下幾方面予以改進 制定采購預算與估計成本 制定采購預算是在具體實施原輔料采購 行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。