【正文】 長期病假 1 人，大病 3 人，哺乳假 1 人，外創(chuàng) 6 人，外借廠監(jiān)督 1 人，外借三班 2 人，管理區(qū)機關(guān) 1人目前在崗 46。 目前運行二班管理著 12 12及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達到 263口井，其中油井 210 口，開抽 128 口。 抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務(wù)水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。 對生產(chǎn)油水井管理制度對照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項建立油井技術(shù)檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實。 加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對 2021 年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。 安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現(xiàn)場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎(chǔ)。 減少車輛使用費用， 2020 年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。 6 月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調(diào)整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動，深入班組對職工生產(chǎn)、生活、家 庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。二是堅持學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進各項工作上臺階。 貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動長效機制。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結(jié)，使思想、工作前移。 五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作 一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領(lǐng)，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。使 200 余井次達到標準。組織交通設(shè)備安全檢查 11 次，班站月度檢查 11 次，整改問題 200 余項，其中設(shè)備類 35 余項，工藝類30 余項，電器電路類 25 余項，人員操作行為類 20 余項，現(xiàn)場低老壞問題 70 余項。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把 jsa 分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀處罰，針對 g2205x1 承包商管理不嚴和 g3004 井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。 四、強基固本，做好本質(zhì)安全 抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理 加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。 重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作 針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異 常及時處理。 在生產(chǎn)過程，針對新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進了新井及時投產(chǎn)的運行。針對抽油機設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護罩共整改安裝護罩 38 井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質(zhì)量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。 按照生產(chǎn)部署，及時做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油 井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準時整點開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。 搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn) 針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機 5 臺。對作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。 三．嚴抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率 今年以來，油井開井數(shù)由年初的 221 口，增加到目前的 241 口，增加了 20 口，其中新井 17 口，油井改水井 3 口。 為加強職工隊伍的管理，落實規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。 生產(chǎn)費用消耗情況 1— 12 月份，實際發(fā)生單井耗材 萬元 (未含作業(yè)費用 )，平均檢泵周期 1102 天，百米提液單耗 。采油運行班 20XX年工作總結(jié)（范文大全） 第一篇：采油運行班 2020 年工作總結(jié) 2020 年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)建設(shè)，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作任務(wù)。 一、主要經(jīng)營指標完成情況 原油生產(chǎn)完成情況 2020年原油生產(chǎn)計劃 35萬噸，實際完成 37萬噸，完成計劃的 115%。 二、全面加強管理，促進各項工作。通過《采油運行四班經(jīng)營管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴格落實執(zhí)行管理區(qū)、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進了隊 伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結(jié)、作風(fēng)過硬、質(zhì)量精細，生產(chǎn)高效。 保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平 結(jié)合信息化，按照 abc 分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復(fù)即報。夜間生產(chǎn)嚴查，對停井處置不及時 的嚴格處理，共處理 2 人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)， 112月 7 口新井累計產(chǎn)油 噸。 做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ) 按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設(shè)備 192 臺，共整改抽油機剎車 25 臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。 加強設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平 衡塊松動故障 5 處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移 17 處，工字鋼斷裂 5 井次。 做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監(jiān)護，嚴格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。對 4 號計量站外輸干線及摻水干線、 2 號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。 對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。做好外圍井點的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。 今年以來， 11 人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職 及站長的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 凝心聚力，提升標準化水平 圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均 6 口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。嚴把環(huán)保關(guān)，對作業(yè)交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達 到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級 文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動扎實有效推進，取得實效。 今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產(chǎn)。 2020年的工作不足： 成本控制需要加強，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實谷峰電價執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個降本項目，控制成本。 現(xiàn)場標準化還不能完全能達到清潔生產(chǎn)標準，井場及井口池油污治理需要加強。 信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標準操作等工作。對無票的嚴管嚴查，按