【正文】 房基本信息資料收集、 ***質量手冊等，全面的培訓和學習，共計 90 多課時。 2）、培訓的內容：重點以崗位工作技能為主，涵蓋了項目部簡介 ppt、入住辦理流程、裝修辦理流程、住戶手冊、一級物業(yè)服務標準、職業(yè)道德、物業(yè)服務禮節(jié)、案例分析、來電來訪接待規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)檔案資料收集、***質量手冊、消防知識 ppt、小區(qū)安全防范 ppt、設施設備現場培訓、房屋結構及配套設施現場培訓等，全面的培訓和學習共計： 28 課時。 秉承公司“真心付出真誠服務”的服務宗旨，在各部門的通力協作努力下，走過了 2021 年創(chuàng)示范小 區(qū)、園林式居住小區(qū)的規(guī)范化過程，走向了管理工作持續(xù)改進，服務品質穩(wěn)步提升的 2021年。 基于以上原因 ,我認為自己己不適合做 xxx 項目部的負責人、決定辭去 xxx 項目部總經理一職。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步 ,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。希望公司能夠批準我的辭職請求，謝謝 ！ 此致 敬禮！ 【 2020物業(yè)項目經理辭職報告】相關文章： 3 篇 （ 2 篇 ) 第二篇：物業(yè)項目經理辭職報告 篇一：項目經理辭職報告項目經理辭職報告 xx 總 :你好 !十分感謝你對我的信任 ,讓我任 xxx 項目部負責人一職 ,一起共事讓我感到非常榮幸 ,但鑒于目前公司現狀 ,我經過慎重考慮 ,決定辭去 xxx項目部總經理一職 ,請你諒解 ,我辭職的原因如下 : 一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段 ,以我目前的身份不適合叁與這項工作 ,不管我做出何種決策 ,受傷的總是我自己 ,我在心理上承受不了這么大的壓力 ,我怕自己崩潰。 如實向上級反應情況 在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。 及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 xx 月 xx日 2020物業(yè)項目經理辭職報告 2 尊敬的領導： 您好！經過多日的思考，我決定辭職。希望在我離開以后，我們部門的同事能在新經理的帶領之下，變得越來越優(yōu)秀。 我很感謝領導對我的信任和抬愛，很感謝在我工作期間，同事給予我的幫助和支持。雖然領導在我一次次犯錯后，仍舊選擇相信我，但是我卻對自己的工作和能力一點一點失去了信心。 在我擔任項目經理的這期間里，我不僅沒能夠好好表現，還經常和我們部門的同事發(fā)生爭執(zhí)。雖然我很想把這份工作做好，但是我在工作的時候，時常感到無能為力。 如果我繼續(xù)占著這個位置，解決不好事情又做不出什么貢獻，反倒還會引來眾多部門員工的不服，這樣不僅會使我自己下不來臺，還會使領導難堪。我坐在項目經理這個權利重大的 位置上實在是受之有愧。還有我們項目部門的 xx，他的能力是我們總所周知的，不僅有領導才能，而且還辦事心細，比起我來，我覺得他要更勝一籌。公司里，還有很多其他的同事要比我更加的優(yōu)秀，比我更加的突出，工作經驗也比我的要多。所以我希望，能在此次項目完成以后，就辭掉我經理的這個崗位。20XX物業(yè)項目經理辭職報告（大全五篇） 第一篇： 2020 物業(yè)項目經理辭職報告 2020物業(yè)項目經理辭職報告 1 尊敬的領導： 您好！ 我是我們物業(yè)公司的一名項目經理，我的名字是 xx。我來給您呈上我這份辭職報告的原因，是因為我覺得自己的能力不足，沒有資格來繼續(xù)擔任項目經理一職。 雖然我在公司里干的時間很長，接觸這方面工作的經驗也很多，但是我依然覺得自己還不夠優(yōu)秀，還沒有達到做一名項目經理的要求。比如市場部的 xx，我一直很欽佩他，他 20xx年就加入進了公司，一直為公司效力到現在，為公司創(chuàng)下了不少輝煌的業(yè)績。所以公司里人才濟濟，而我只是這眾多普通員工中的一名。我覺得這個位置應該是要和它權利與之相配的人來坐，而以我現在的能力還匹配不上。所以我有這個自知之明。這不是我對自己沒有信心，也不是我在謙虛，這是我真真實實的感受。甚至有時候，我還會在工作中出現很多不該犯的 `錯誤。我怕我再繼續(xù)工作下去，我會讓領導更加失望，給公司帶來更多的損失。我會在此次項目結束以后，交接好我手頭上的所有工作內容和資料。也希望我們公司因為新經理的加入而發(fā)展的越來越好。做為項目經理我的日常工作如下： 確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組 織保證。 履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好交接工作。 二、目前 xxx 項目部己從年初最艱難的時期渡過 ,各開工樓號基本上己進入正常施工階段 ,各購房單位也都有 積極配合的態(tài)度 ,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。 三、個人身體原因 ,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀 ,我的體重己從年初的 90 公斤下降到現在的 72 公斤 ,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔 ,我想辭職后入院冶療。篇二：物業(yè)項目經理述職報告 2021 年 8月 — 2021年 8 月個人工作總結 公司領 導： 時光飛逝，歲月如梭，轉眼入職南湖物業(yè)已二年有余，在這工作的二年里，無論在工作和生活中都受到公司領導和廣大員工的支持，回顧這二年來的工作，作為 ***項目部經理，二年來，充分熟悉了項目部管理服務現狀、工作流程執(zhí)行、員工工作能力、工作量飽和程度，工作質量及工作完成效果、各項管理制度、行業(yè)法規(guī)等等，依據公司管理目標責任書及安全管理責任書，制定符合 ***項目部的工作思路和計劃，并按照計劃逐項開展落實工作。現將我的 2021年 8 月 — 2021 年 8 月的工作總結如下： 一、員工培訓工作 1）、培訓的方式：員工掌握工作技能與專業(yè)知識的程度，直接影響到服務管理水平的發(fā)揮，結合 2021 年對員工培訓的效果評估，針對物業(yè)知識和實際操作培訓進行了有效結合，培訓分為物業(yè)基礎知識課堂培訓、崗位技能現場培訓、房屋及公共設施及配套設施現場實物培訓；參觀“國優(yōu)”、“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)等方式。參觀學習示范小區(qū) 4 個，使員工邊工作、邊學習、邊實踐、邊糾正，讓員工認識到培訓是一種樂趣，是一種企業(yè)賦予的福利，提高了員工的專業(yè)技能、服務水平和職業(yè)素養(yǎng)。使員工邊工作、邊學習、邊實踐、