【正文】 個 )，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡 3 萬余元。 對制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出 萬，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器，安裝電源控制箱、開關(guān)及布線共支出 2800 元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約 1000元。５、對腫瘤科的供電架設(shè) 380v 電源線路及電控箱共支出 萬元，節(jié)省經(jīng)費(fèi) 6000 余元。 按照自區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點(diǎn)單位要求， 7月份對醫(yī)院門診、國醫(yī)堂等公共場所進(jìn)行了節(jié)能燈管、開水器、開關(guān)、插座等的改 造安裝共支出 16 萬元。全年共做了以下幾個方面的工作： 今年 5 月對胃鏡檢查工作室進(jìn)行改造裝修。同時也 有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。對日常的各科及公共區(qū)域的應(yīng)急維修，做到隨叫隨到及時維修，對重點(diǎn)部位，組織人員根據(jù)不同時間段進(jìn)行定期或者不定期進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂。 （一）熱情服務(wù)，做好日常維修工作一年來總務(wù)科本著勤儉節(jié)約的工作原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。 二、明確責(zé)任，全面做好后勤服務(wù)工作。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。為此，總務(wù)科在人員隊伍建設(shè)，科學(xué)管理、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益，持續(xù)改革創(chuàng)新，勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行了強(qiáng)有力地改進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)全科人員作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍。 總務(wù)科 2021 年 12 月 13 日篇三：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 2021 年總務(wù)科工作總結(jié) 2021 年度，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的辛勤勞動下，深入 學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和習(xí)總書記系烈重要講話精神，三嚴(yán)三實，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度、重大決策的落實。兵馬未動，糧草先行，這是古人對后勤工作的作用地位一個精辟的表達(dá)，形象的概括、醫(yī)院是一個大家，運(yùn)行一天的開支不少，總務(wù)科工作不僅要做到開源，更要做到好節(jié)流工作。 （ 3）在爭創(chuàng)文明城期間，對市醫(yī)院，中醫(yī)院，婦幼保健院，三家醫(yī)院進(jìn)行了房屋粉刷和維修，使醫(yī)院的整體環(huán)境得到了很大改善， (4)加大對四方安全工作的力度，定期檢查，時刻把安全防火防災(zāi)第一位(5)能夠及時的為臨床科室第一時間解決出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。給患者創(chuàng)造了一個 良好的就醫(yī)環(huán)境 （ 2）。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成各種任務(wù)：后勤人員現(xiàn)在都是些老同志，有些工作對他們的身體來說是有些吃不消的，但是他們克服種種困難，任勞任怨，互相團(tuán)結(jié)，形成了一個積極向上的工作氛圍，出色的完成了各項工作。 在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、 ct 室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的 建設(shè)等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動任務(wù)。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補(bǔ)，增加服務(wù)項目，病案人網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響 正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。 在 05 年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。醫(yī)院總務(wù)科主任工作總結(jié) 第一篇：醫(yī)院總務(wù)科主任工作總結(jié) 醫(yī)院后勤科主任工作總結(jié) 后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、 診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。如：原鍋爐房運(yùn)行有 xxxx，開水房 xxxx，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè) xxxx 即可。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。 在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。篇二：醫(yī)院總務(wù)科 2021 年工作總結(jié) 2021年總務(wù)科工作總結(jié) 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)： 在 2021 年度里，總務(wù)科在院長和各位主管院長的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，堅 持強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理的物盡其用，服務(wù)臨床，保障后勤的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，積極主動到臨床各科室做好服務(wù)工作，出色地完成各項任務(wù)收到較好的成效，現(xiàn)將一年的工作做以總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、提高后勤人員的責(zé)任感和素質(zhì)理念 總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對各科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地院里組織的各項活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事的工作和職責(zé)范圍，員工各盡其職，工作努力認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過院里組織的學(xué)習(xí)，使全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工 作的自豪感，責(zé)任感和使命感，使大家在日常工作中力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。 三、工作重點(diǎn)和落實情況 （ 1）在醫(yī)院把衛(wèi)生保潔工作重新歸到總務(wù)科以后，總務(wù)科做了相應(yīng)的措施，使醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯改善。在夏季對市醫(yī)院， 婦幼保健院的暖氣管道進(jìn)行了徹底的檢查和維修，保證了冬季的正常供暖。 一年來總務(wù)科在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)友愛能夠及時完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 明年，在完成各項日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力為全院營造一個更好的工作和生活環(huán)境，我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度使人滿意，為醫(yī)院的繁榮發(fā)展做貢獻(xiàn)。狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)后勤科學(xué)管理，全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實各項工作高效有計劃地快速推進(jìn)，形成了注重持續(xù)改進(jìn)服務(wù)于臨床一線勤懇工作，真抓實做的良好工作作風(fēng)，為醫(yī)院臨床一線提供了強(qiáng)有力的后勤保障?？倓?wù)科工作點(diǎn)多面廣，人員不足，任務(wù)繁重， 只有狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干，作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極引導(dǎo)全科人員深入認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感，責(zé)任感和使命感。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，為了加強(qiáng)對零星維修、水電管理、院區(qū)綠化 、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗，車輛安全管理，安全生產(chǎn)等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)科工作繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求把后勤服務(wù)落到實處。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，作到及時保證質(zhì)量，按時完工。 （二）加強(qiáng)水電暖電梯管理，做好水電使用和維修工作落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強(qiáng)各科室水電管理，張貼節(jié)能降耗標(biāo)語，營造了全院職工節(jié)約的意識。 為加強(qiáng)停車場管理， 4 月份對原有收費(fèi)系流進(jìn)行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出 萬元，節(jié)約經(jīng)費(fèi) 3000 余元。 8 月份在大型中醫(yī)院檢查前，對中藥庫房進(jìn)行了吊頂維修和警務(wù)室的粉刷維修工作。 對住院部中央空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)行了返廠維修支出 萬元。 在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前，對施工場地高壓線路進(jìn)行折除共支出 6000 元。 全年收繳家屬院水電費(fèi) 萬元，收繳移動公司 萬元。 (三 )加強(qiáng)污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作 為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污 水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染，于 2021 年 8 月份對污水泵房、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造維修，投資 21 萬余元，通過改造后，污水排放達(dá)到國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查污水排放指標(biāo)、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格，保證了醫(yī)院污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了市、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認(rèn)可。 （四）加強(qiáng)車輛管理及維護(hù)車輛安全行駛方面，一年來，全體駕駛?cè)藛T能認(rèn)真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到每日出車有登記，返回有匯報、有記錄等工作流程；車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點(diǎn)單位的要求，制定了單車核算制度，排除了公車私用等情況的發(fā)生。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，車輛維修按醫(yī)院管理制度，通過考查實行定點(diǎn)維修，按照不同車輛分別為： 品牌車輛在各 4s 店維修；大客車在客車專修店維修。全院車輛行駛技術(shù)狀況（除長城轎子車以外）均 完好。 (五 )、安全生產(chǎn)方面為了保障全院用電安全和人身安全，全年對地下、地上配電室，電梯設(shè)備，供電線路，車輛安全運(yùn)行等，全年共進(jìn)行了 20 余次的安全檢查，保證了供電、電梯和車輛安全的正常運(yùn)行。 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工