【正文】 空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗（因能源主要為電，故可以認(rèn)為是能耗）約占醫(yī)院總電的 xx%。 三、采取有效的節(jié)能措施 為了降低電能的消耗，針對(duì)公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大。 定期對(duì)配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵。 定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油、絕緣電阻檢測(cè)、清掃灰塵。在今年的第 x 季度著重對(duì)新大樓、眼科樓、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào)，并請(qǐng)?jiān)悍絽f(xié)助解決。 在樓頂上的消防管道、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落，有的已生銹，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對(duì)新大樓和醫(yī)技樓 頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆。各病區(qū)病房的照明燈光維修。 新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時(shí)開關(guān)后，再也不會(huì)發(fā)生有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能的目的。今年“ xxx”工程部接到維修單 xxxx 張，完成 xxxx張，修繕率在 xx%以上。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少返修率。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 20xx 年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、日常維修工作的開展 xxx 工程部克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。今年 xx醫(yī)院物業(yè)辦對(duì) xxx工程部服務(wù)的眼科樓、醫(yī)技樓、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查，平均得分 xx 分。但我相信，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真任務(wù)，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的展開增光添彩！ 醫(yī)院后勤工作總結(jié) 3 20XX 年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。 后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。 派遣后勤任務(wù)人員培訓(xùn)進(jìn)修，以順應(yīng)實(shí)際任務(wù)的需求。 更新觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。這些都需求在以后的任務(wù)中加以改進(jìn)。 以上就是我科今年的任務(wù)情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需求努力。為保證食堂任務(wù)安全成功地展開，我科完美了相關(guān)規(guī)章制度，晉升了內(nèi)部管理程度。既保證了安全施工，又到達(dá)了物盡其用的手段。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。 我科上半年共召開三次會(huì)議，就相關(guān)成績(jī)展開商榷，及時(shí)有效地反饋了病人的看法，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。 為了改變這一情況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決議，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。 三、順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨向，努力優(yōu)化食堂任務(wù) 首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。我科對(duì)施工進(jìn)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了任務(wù)。 二、細(xì)心展開綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境 次要任務(wù)有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行 道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)備，保證了醫(yī)院安全任務(wù)的成功展開。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)，雖然工夫緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了 xx 天的工夫，就完成了任務(wù)。后勤部，在醫(yī)院上級(jí)的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動(dòng)下，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營(yíng)建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細(xì)心展開后勤任 務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建立，獲得較為突出的成績(jī)。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一， 4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕 了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿出處理方案。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。 20XX年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織 2 次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。按照環(huán)保部門的要求，每日 8 小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了臨床正常的用氧安全。每日安排專人 24 小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查 氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。 了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。 二、物資計(jì)劃、采購管理 醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計(jì)劃性差，給 臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃、采購分開管理。節(jié)約了成本支出。 加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在 10 月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理。以下是整理的醫(yī)院后勤工作總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助！醫(yī)院后勤工作總結(jié) 1 20xx 年上半年，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將 20xx 年上半年的工作總結(jié)如下： 一、水電安全管理方面 20XX 年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。醫(yī)院后勤工作總結(jié) [范文大全 ] 第一篇：醫(yī)院后勤工作總結(jié) 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。今年 4 月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣 供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。 修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。 合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。 三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。深得消防管理部門的好評(píng)。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù) 、維修，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證 自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。一般問題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。 五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象 我院是全縣的二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序， 9 月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。 六、強(qiáng)化食堂 管理 醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。 醫(yī)院后勤工作總結(jié) 2 當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行， 20xx 年，醫(yī)院在一段付出與淺笑中收獲。具體總結(jié)有以下幾個(gè)方面： 一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造優(yōu)良的醫(yī)院形象 搶工夫抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務(wù)與警務(wù)室的新建任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院任務(wù)的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。能夠說，這兩次施工，嚴(yán)抓了任務(wù)效率，保證了任務(wù)質(zhì)量。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。針對(duì)白蟻繁衍及生長(zhǎng)特性，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體損害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境丑化的要挾之強(qiáng)，積極展開了白蟻的防治任務(wù)，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境清掃了障礙。20XX 年以前，我院食堂不斷采取自營(yíng)的方式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。我科積極呼應(yīng)這一決議，協(xié)調(diào)合作了相關(guān)任務(wù)，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。從目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，根本上到達(dá)了降低成本、保證供給和進(jìn)步伙食程度的手段。 x 月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了撤除， x 月份修砌了北面圍墻。 另外，根據(jù)我院的特性，在 食堂就餐的老人有 xx 多人，精神病患者達(dá) xxx 多人。建章立制，建立健全限制機(jī)制，加強(qiáng)任務(wù)人員對(duì)崗位義務(wù)制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好防止監(jiān)視任務(wù)，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)作；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。在我科，還具有很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：任務(wù)方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平常進(jìn)修不夠。 為此， 20XX 年我科將從以下幾個(gè)方面做 起： 完美我院后勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。 施行節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。 保持進(jìn)修，效勞醫(yī)院，在進(jìn)修中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。但后勤任務(wù)又是必不可少而且至關(guān)重要的。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，“ xxx”整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。也充分肯定了對(duì) xx 工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可。為及時(shí)處理科室的報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。工程員工個(gè)個(gè)都不怕臟、不怕累，克服種種困難，先后完成了負(fù) x 樓 xx 個(gè)污水井污 泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負(fù)荷運(yùn)行情況，線路對(duì)地絕緣性能是否良好。對(duì)康復(fù)中心、超市安裝照明、動(dòng)力電度表工作，加強(qiáng)電費(fèi)管理，防止電費(fèi)計(jì)算誤差。 在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 二、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 請(qǐng) xxx 有限公司對(duì) xx 醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進(jìn)行清洗。 定期對(duì)眼科樓、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。 定期對(duì)生活水池排污清洗。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開及關(guān)；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗；根據(jù)合理光照的原則，限盞照明；根據(jù)實(shí)際需要，手動(dòng)控制電源（如對(duì)地下車庫的照明，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下，采取跳躍式手動(dòng)控制照明區(qū)域的方法，減少電耗）。通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)，合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義。 2）做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入