【正文】 產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。在科技日新 月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。 面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。 。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。 ，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則 。對事不對人的原則 。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的 經(jīng)驗。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊成員的積極性。什么理念呢 ?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同 )。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。 二、制訂工作計劃： ，成立相應(yīng)的職能小組。逐步推動實施 TPM 管理及 IE 管理。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進(jìn)度。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。 。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 20____年 3 月至 20____年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 20____年 9月至 20____年 6 月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)， 20____年 3 月至 20____年 1 月河南工業(yè)大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。 設(shè)備部部長述職報告 2 競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位?？諌赫驹O(shè)備 10 臺套，配套罐區(qū)機泵 61 臺，液化氣壓縮機 4 臺。余熱鍋爐一套 。 項目建設(shè)方面： 完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作： TMP 項目建設(shè)，安裝機泵 90 臺泵，壓縮機 7臺，特閥 23 臺 。 電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改 17項 。 檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐 15 臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐 27 臺 。完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作 。辦理特種設(shè)備操作證 26個 。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成 272 臺壓力容器注冊登記 。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度 。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。 設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小 2039 臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思 路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： 20____年 8 月 20 日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。?/p 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍 在努力提高部門綜 合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。target=39。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理 ?ahref=39。在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。下面就讓帶你去看看設(shè)備部部長個人工作述職報告范文 5篇 ,望能幫助到大家 ! 設(shè)備部部長述職報告 1 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好 ! 20____年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 TMP 裝置、 60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。設(shè)備部部長個人工作述職報告（合集 5 篇） 第一篇：設(shè)備部部長個人工作述職報告 述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。這一部分要寫詳細(xì)，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識和處理，都要交代清楚。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作，我感慨良多，由 于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心 。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。//39。_blank39。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。 三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作 根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管 理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上 進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 從 20____年初至 20____年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。 截止去年 12 月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。 扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。 做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。 樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力 。對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整 。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)省了 80 天時間。辦理 167 臺壓力容器年檢， 295臺安全閥定期檢驗， 71 個特種設(shè)備操作證復(fù)審 。壓力管道定期檢驗約 800 米 。 完成污水場刮油刮 泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作 。完成灰?guī)煨痘遥?1除塵器改造， 3爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修 177臺次。 20____年全年檢修費用： 5622 萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的 %。起重機 2 臺 。各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 194 臺，反應(yīng)器 9 臺，氣分聯(lián)合裝置機泵 94 臺，風(fēng)機 66 臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 312 臺，反應(yīng)器 12 臺，公用工程冷卻塔 4 臺，機泵 6 臺 。球罐安裝 32 臺，總罐容 萬 m3，立罐安裝 28 臺，總罐容 萬 m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成 8000多噸。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。 工作經(jīng)歷： 20____年 11 月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作， 20____年 5 月至 20____年華中科技電子有限責(zé)任公司 (國營 七九四廠 )設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。19____年 1 月至 20____年 8 月勝立塑膠工業(yè) (深圳 )有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。 、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。 如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作： 一、現(xiàn)狀分析： 作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。 人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳 統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。 生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。 首先，明確我們設(shè)備部的 .任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù)，對外開展業(yè)務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團(tuán)隊是一支技術(shù)型的團(tuán)隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出 結(jié)果 (處理辦法 )去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)?？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做 ?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。 本著這個理念，我們能 把這項工作做得更好。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)