【正文】 、結構方塊建模 人們普遍認為，一個內部控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低風險的財務報表的可靠性保證體系和法律的遵循情況（ Spira and page 2020）因此，越來越多的企業(yè)倒閉和一些廣泛宣傳企業(yè)舞弊行為導致企業(yè)在他們具體的操作環(huán)境下更多的關注自己的內部控制。雖然內部控制的組成部分已進行單獨控制，本文嘗試闡明內部控制的關鍵點并將 其放到更加廣闊的背景中。每個組織要選擇最適合的控制系統(tǒng)時，必須考慮到意外事故的風險是否切合權變理論。 畢業(yè)論文中英文資料外文翻譯文獻 一個關于應急理論基礎的內部控制因素及其后果的形成 摘要 為了保證企業(yè)需求內部控制活動的有效性和信息的可靠性以及遵守法律的適用性。因此， COCO,COSO 等幾個框架顯示公司的特這個不同對內部的控制也不同。本文研究的是檢視這些風險特點的選擇是否適應他們公司內部控制結構和它是否會導致一些更加優(yōu)惠的有效性的評估控制管理。結果證明，基于對 741 芬蘭公司 WEB 調查，表明公司用內部控制結構來應對環(huán)境的不確定性，并觀測控制的有效性的戰(zhàn)略對其內部控制結構有著顯著的效果。在巨大的管理壓力下，如何提高內部控制的有效 性以及有效的與董事會和股東溝通。 Kinney 在 2020 年指出，盡管內部控制對公司影響很大，但在組織環(huán)境中內部控制結構卻無法實現。在 2020年 Selto andWidener 出版的專業(yè)文章中提出，在管理控制中研究較少的內部控制有著很強的實用性。 這項 研究有助于了解內部控制結構及其在公司環(huán)境中觀察到對公司的效果。因此，即使是內部控制的框架中也無法提供一個企業(yè)的特點和其控制系統(tǒng)的關系。研究報告分析了使用方程關系模型對 SEM 和芬蘭公司進行實例證明并得到結果。首先，研究中提出了要利用內部控 制及其在實踐中的有效性度量模型的實證研究結果。無論如何，有一點是值得注意的，那就是除了求證時間框架外還要更加深入的內部控制研究模型。第二，盡管在這之前文學的關系在內部控制的了解中發(fā)揮了關鍵作用，但是行為對內部控制的應急理論尚未進行充分研究。該文學至今集中在外部各方的觀點， 1998 年的 Felix,盡管該組織將內部控制作為管理中的職責。 第四，本文研究的重要特點是當一個組織注意內部控制時必須檢視意外事件的特征。然而，當對該模型進行一元或多元變量設置時，會產生不同的效果。在內部控制結構有效替代的情況下了解差異的共同性對內部控制討論做出很大的貢 獻。 本文的其余結構介紹如下。第四部分介紹了調查設計和變量的測定。第六部分是對結果的討論。 2 研究框架 在 2020年 Chenhall運用控制系統(tǒng)設計可以協助管理人員實現其公司的目標和期望的結果。通過這種有效的內部控制對公司 成功方面有著關鍵的作用。在 1994 年 COCO 框架中指出，兩個組織不存在類似的控制系統(tǒng)，除非該組織的中心組織機構系統(tǒng)是相同的。在 1994 年 COSO 在內部控制框架中提出的聲明類似于權變理論每一個組織特點采取適當的控制系統(tǒng)（參考Chapman 1997； Chenhall 2020； Fisher1995； Luft and Shields 2020）因此，應變的方法提供了在實踐當中對內部控制因素不同的解釋。 戰(zhàn) 略尺 寸組 織 結 構預 知 環(huán) 境 的 不 確 定 性應 變 特 征R Q 1R Q 2R Q 3R Q 4 控 制 環(huán) 境 風 險 評 估 控 制 活 動 信 息 和 通 信 監(jiān) 控內 部 控 制 結 構R Q 5 效 率 和 效 力 活 動 可 靠 性 信 息 遵 守 法 律 和 法 規(guī)內 部 控 制 評 判 效 果 因此管理控制在組織制度中的一個重要控制子集一直是權變理論的研究主體。其目的是利用了解內部控制結構的特點和影響來觀察成效以作為制定權變理論。在 2020 年 Chenhall 指出，以前的應變 研究是基礎的管理控制研究，遵循傳統(tǒng)的感知旨在協助管理人員決策的被動工具。 圖 1說明了研究框架和理論基礎上的內部控制框架。前四個研究問題（ RQ1RQ4）旨在測試（戰(zhàn)略，規(guī)模，組織應變特征結構和環(huán)境的不確定性）等因素對內部控制結構的影響。 第五個研究因素（ RQ5）集中于內部控制結構與內部控制有效性的關系上。指出根據特定的情況對內部控制的需求不盡相同，但是內部控制組成的部分功能可以引導有效地內部控制系統(tǒng)。然而企 業(yè)可能有著傳統(tǒng)性能的其他目標。用內部控制因素管理眼力大的公司已成為關鍵的因素（ Sutton 在 2020 年指出）?？傊?，本文進一步研究了不同情況下應變特性對內部控制結構的有效性的有力評價結果。 內部控制框架 根據內部控制的廣泛研究，它涵蓋了一個組織的方方面面，在這里運用了匯集控制器的概念將內部控制架構的方法形成一個完整的整體，明確內部需求。舉例來說，在 1994 年 COCO 的內部控制狀態(tài)可以再董事會和管理層的理解程度上，該實體的目標正實現公布財務報表以及保證遵守法律法規(guī)。 同樣的，可以在一個適當的內部控制框架結構中描述五 個不同組成部分的條款，其可以確定為： 1 控制環(huán)境的界定是一個組織得以運作的精神支柱。他創(chuàng)建了這家公司整體控制文化。他設計到對風險的識別、分析和相應的評估。 4 信息和通信組建是指確保有關信息在形式和時限上的識別，是工作人員履行其職責和責任的有效溝通過程。 在本文中這五個組成部分定義了內部控制的架構。大大部分的研究將這一部分作為重點研究領域設定控制元件（ D’ Aquila 1998。 Mills 1997）。 在這項研究中觀察到的內部控制原件及 其有效性能分析的潛在變量。此外，分析應用水平受公司首席執(zhí)行官和其他管理人員的控制。為了研究內部結構設計的復雜性，本文選擇研究四個變量的特征。早先的研究中證明，這些特征隨內部控制結構的性能設計有一定的影響 (比如 Chenhall 2020。 Hoque and James 2020。 Simons 1987。 Otley 1980)然而，特征選擇不是唯一的，并且對內部控制結構有著相關的影響。 戰(zhàn)略 Otley (1980) 和 Dermer (1977) 分別指出，企業(yè)戰(zhàn)略應當屬于會計控制系統(tǒng)設計的主要特征之一。 Simons 在1990 年發(fā)現，公司憑輕的會計控制系統(tǒng)在不同的公司策略下所選擇的方式不同。戰(zhàn)略也會導致內部控制的一些分歧。 在 1978 年 MILES 和 Snow 研究得多大多數控制前者與后者的差異為重點。在 1977 年正如 Lang?eldSmith 所指出的組織控制可以分散結果為導向。Simons 在 1987 年發(fā)現通過監(jiān)測異常報告與月度報告的預算偏差。Simons 在 1987 年的結論，在正式的控制系統(tǒng)的屬性差異的捍衛(wèi)下，得到這些屬性對公司的業(yè)績有著深遠的影響。 Chenhall 2020）表明，某些類型的控制系統(tǒng)將適用特定策略。相對于哪些保衛(wèi)的公司，監(jiān)測型公司根據用戶的不同在不斷地改變他們的管理系統(tǒng)，根據以上的要論研究我們的問題。 Selto and Widener 2020). With a few exceptions (.,Stringer and Carey 2020) earlier studies have usually concentrated on particular control elements, such as the control environment (D’ Aquila 1998), munication (Hooks et al. 1994) or risk assessment (Mills 1997). In this study the internal control concept is examined as a whole in different contexts. Second, the action of contingency theory on internal control has not been examined sufficiently within the prior literature even though that relationship plays a critical role in better understanding internal control within anizations. Third, there is a lack of knowledge about internal control from the point of view of management. The literature has so far concentrated on the external parties’ view (Felix 1998), although anizing internal control in the anization is in fact the responsibility of management. Therefore, in this study the perceptions of the management of the surveyed firms are the focus. Fourth, this study examines important contingency characteristics that should be taken into account when focusing on the internal control in an anization. The aim is to determine which characteristics are helpful in explaining variations in an internal control system and its observed effectiveness. However, the model examined, yields different results when examined in a bivariate or in a multivariate setting. Therefore, this paper demonstrates how a contingency approach and SEM technique may be applied to internal control research. Understanding monalities and differences in internal control structures and observed effectiveness in alternative contexts makes a significant contribution t