【正文】 。調(diào)研市場，實事求是務(wù)實發(fā)展。競爭力不太強，真正到市場中去拿錢的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競爭市場的人才 第二篇：公司責任人述職述廉報告 公司責任人述職述廉報告 根據(jù)總公司五年發(fā)展目標，下一步我將認真總結(jié)。有的考察干部、管理人員，考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責任心不強。 不具體， 2 四定”工作做得不夠細。但碰掛現(xiàn)象、事故時有發(fā)生。 存在問題： 雖然采取了多項措施， 1 安全上。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實現(xiàn)了效益的最大化。今年以來，運輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線、定里程、定費用、定油耗。根據(jù)運輸公司路線長， 六、建立制度。車輛行駛中節(jié)約了時間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費、半價費、保險費用 127 萬多元。有的通過建立警民共建單位，有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼，達成共識，爭取諒解，得到幫助。對外單位牽到商丘及 周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門，交通、交警、路政部門，有的具體到一個執(zhí)勤點，一個超限站等。隨著運輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴大。有的外地客戶專程來商談運輸業(yè)務(wù)。單位和在外配貨人員，相互結(jié)合，內(nèi)配外拉，從而打開了經(jīng)營之路。今年的對外經(jīng)營中，已初步了解進入市場，并嘗到競爭市場的甜頭，為 04 年競爭市場積累了經(jīng)驗。第二，增加重型、大噸位車輛，增加 26 輛箱式斯太爾重型車，把禹州、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州、鹽城、連云港等地，使我煤碳對外運輸中占領(lǐng)一席之地；增加 10 輛大型拖拉機，運量達 12 萬噸，使工程成本有所降低； 8 輛重型罐車，每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380 萬元左右；增加的工程機械在滿足公司工程的情況下，對外承接工程，增加外收入。油價上漲，運輸成本相應(yīng)增加，對運輸市場認真的調(diào)研后認識到要想適應(yīng)市場，必須有占領(lǐng)市場的資本和條件 。 創(chuàng)新經(jīng)營。利用 員工例會做政治思想工作。擔任公司經(jīng)理以來， 三、思想工作。全年實現(xiàn)利潤 1201 萬多元，去年的一點九倍，完成計劃的 150 交納稅金萬元。二是今年對外收萬元，去年的四點三倍，其中包括回頭貨 400 多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。運輸公司新址的建成，及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運輸公司，多年的夢想得到實現(xiàn)。小會議室、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件。公司全年增加車輛 76 臺，增加運輸噸位 3804 噸，增加員工 237 人，新增加固定資產(chǎn) 2070 萬元，運量增加一倍還多，利潤翻一番。一年來，適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上，公司能及時抓住時機，及時轉(zhuǎn)換，通過實踐的驗證明，每次轉(zhuǎn)換車型，增加的工程機械，重型斯太爾，都經(jīng)住了市場考驗，并為運輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益，增強了公司抗風險的能力。調(diào)研市場，實事求是務(wù)實發(fā)展。公司責任人述職述廉報告 第一篇：公司責任人述職述廉報告 公司責任人述職述廉報告 根據(jù)總公司五年發(fā)展目標，下一步我將認真總結(jié)。繼續(xù)遵循現(xiàn)實規(guī)律，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以實現(xiàn)效益為目的開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，倍加努力的工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟持續(xù)增長而努力奮斗！ 一、遵循現(xiàn)實規(guī)律。根據(jù)集團公司的貨源情況以及調(diào)研，解市場行情，抓住有利時機，及時請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機械重型車，解煤碳市場后，不失時機的增加重型斯太爾箱式貨車，運輸市場形勢比較嚴峻的情況下，又決策進紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。年的基礎(chǔ)上，無論從人員、 車輛、運輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當于一年又增加一個運輸公司?，F(xiàn)在運輸公司擁有各種車輛 205 臺，員工 550 人，固定資產(chǎn) 3520 多萬元，運輸噸位 6548 噸，并用八個月的時間建成了新址，占地 13 畝，容量 250噸，價值 450 萬元， XX 市一流的加油站；占地 30 多畝，集大修車間、小車修理車間、倉庫、機動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站；占 地 100 余畝，擁有 400 多個停車位的停車場地；新建辦公樓 100 個房間， 660 個座位的會議室?，F(xiàn)在運輸公司下屬 10個單位，四隊、三科、一室、一站、一廠。 二、千方百計完成各項經(jīng)濟指標 公司全體員工扎實苦干，帶領(lǐng)下。一是運輸公司全年行駛里程 1022 萬公里，比去年增加了一倍；運送各種貨物 663584 噸，完成計劃的 265 拉 灰、拉渣 63060 車，拉土、盤煤 53002車，各增加了一倍；維修車輛 13783 臺次，去年的一點四倍，大修車輛 42 臺次，比去年增加了 5 臺次。營運收入 5925 萬多元。 與時俱進。認真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉集團公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會，組織員工學習十六大政治報告、十屆人大一次會議《政府工作報告》江澤民“三個代表”重要思想、中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》和集團公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學習交通法規(guī)，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻精神。根據(jù)年的運輸市場及道路情況：過路費、罰款增多， 四、拓寬思路。年的基礎(chǔ)上，首先加強了業(yè)務(wù)科的力量，新增駐外配貨站，進一步了解掌握信息?；?、渣銷售也創(chuàng)出一條新路，以往都是商丘本地打圈圈，今年一是自己拉著銷售，二是客戶來單位自己拉，使今年的灰、渣銷往太康、 鹿邑、徐州等地，收入 160 多萬元。面對市場中，通過站點掌握信息，聯(lián)絡(luò)朋友，擴大業(yè)務(wù)面。對外經(jīng)營中，注入管理，增強信譽，結(jié)識客戶，打造品牌，使商電鋁業(yè)物流車在好多省、市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽。 營造一個好的外部環(huán)境， 五、營造良好的外部環(huán)境。對搞好增收增效至關(guān)重要。根據(jù)貨源情況，對幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點，接入、疏通、協(xié)調(diào)。給好多大隊、站點建立 了長期友好關(guān)系。 嚴格管理。難度大，復(fù)雜性多的特點，管理上，措施上不斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地 變換，管理始終對工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來較大的效益，使我各項指標穩(wěn)步增長。長途車輛的管理上，開創(chuàng)了一條新路。今年干部跟車考察，及時了解情況，走近路，走罰款少的路，及時調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費用。年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及安規(guī)考試，并對發(fā)生事故的人員嚴格考 核。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分司機安全意識淡薄，責任心不強，存在著僥幸心理，只憑習慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟損失。對復(fù)雜線路考察不到位。 對市場了解的不夠深入， 3 對外經(jīng)營上。繼續(xù)遵 循現(xiàn)實規(guī)律，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以實現(xiàn)效益為目的開拓市場，艱苦創(chuàng)業(yè)，倍加努力的工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟持續(xù)增長而努力奮斗！ 一、遵循現(xiàn)實規(guī)律。根據(jù)集團公司的貨源情況以及調(diào)研，解市場行情，抓住有利時機，及時請示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型，適應(yīng)市場，先后增加工程機械重型車，解煤碳市場后，不失時機的增加重型斯太爾箱式貨車，運輸市場形勢比較嚴峻的情況下，又決策進紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場。年的基礎(chǔ)上，無論從人員、車輛、運輸噸位、收入、利潤及新址的建成，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當于一年又增加一個運輸公司?，F(xiàn)在運輸公司擁有各種車輛 205 臺，員工 550 人，固定資產(chǎn) 3520 多萬元，運輸