【正文】 xtent continues to be the leader of the client. Most private businesses face size is not large enough, the management level is not high enough, impossible to implement effective management accounting difficulties. At the same time, domestic production, management, investment and financing decisionmaking system inadequate, resulting in many business decisions in these areas is not based on the management accounting, but leaders alone, head of the instruction, Management Accountants responsibilities have been severely weakened, cannot be universal application of management accounting in enterprises. Enterprise39。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用 ,因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用無(wú)疑具有重要意義。同時(shí) ,國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投融資等決策體系不健全 ,致使許多企業(yè)在這些方面的決策僅憑領(lǐng)導(dǎo)者、一把手的指令進(jìn)行 ,管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)受到嚴(yán)重削弱 ,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍得到應(yīng)用。同時(shí) ,由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響 ,政府職能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變 ,國(guó)有企業(yè)政企不分、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象仍然存在 ,造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員在某種程度 上仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸。長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 I 各專(zhuān)業(yè)完整優(yōu)秀畢業(yè)論文設(shè)計(jì)圖紙 序號(hào)（學(xué)號(hào)）： 050941223 長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文） 成本性態(tài)分析在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用 姓 名 教 學(xué) 院 商學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 班 級(jí) 會(huì)計(jì) 09412 指導(dǎo)教師 2020 年 05 月 21 日 長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 II 目 錄 [摘要 ] ...................................................................... 1 [關(guān)鍵詞 ] .................................................................... 1 [ABSTRACT] .................................................................. 2 一、 理論基礎(chǔ) .............................................................. 3 （一） 成本性態(tài)理論 ....................................................... 3 1. 成本性態(tài) ............................................................. 3 2. 變動(dòng)成本 ............................................................. 3 3. 固定成本 ............................................................. 3 （二） 以成本性態(tài)理論為基礎(chǔ)的成本計(jì)算 —— 變動(dòng)成本法 ....................... 3 1. 變動(dòng)成本法下的成本構(gòu)成 ............................................... 3 2. 變動(dòng)成本法下的損益確定 ............................................... 4 二、成本性態(tài)理論在本量利分析中的應(yīng)用 ........................................ 5 （一） 本量利分析的基本含義 ............................................... 5 （二） 保本點(diǎn)分析 ......................................................... 5 1. 保本點(diǎn)及其計(jì)算 ....................................................... 5 .................................................................. 6 （三） 保利點(diǎn)分析 ......................................................... 7 算 ........................................................ 7 2. 案例 ................................................................. 7 三、 成本性態(tài)理論在短期經(jīng)營(yíng)決策 —— 生產(chǎn)決策中的應(yīng)用 ......................... 8 （一） 短期經(jīng)營(yíng)決策 ....................................................... 8 的意義 .................................................... 8 2. 短期經(jīng)營(yíng)決策的核心 —— 生產(chǎn)決策 ................................... 8 （二） 成本性態(tài)理論在短期經(jīng)營(yíng)決策 —— 生產(chǎn)決策中的應(yīng)用 ...................... 9 1. 虧損產(chǎn)品是否生產(chǎn)的決策 ............................................... 9 2. 是否接受特殊訂貨的決策 .............................................. 10 3. 零部件是自制還是外購(gòu)的決策 .......................................... 11 長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 III 4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策 .................................................... 13 謝 辭 ...................................................................... 15 參考文獻(xiàn) ................................................................... 16 長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 共 12 頁(yè) 第 1 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 成本性態(tài)分析在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用 [摘要 ] 近年來(lái) ,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快 ,但是 ,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高 ,大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在一個(gè)不斷建立健全的階段 ,各項(xiàng)制度、機(jī)制還不夠完善。大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)則面臨著企業(yè)規(guī)模不夠大 ,管理水平不夠高 ,無(wú)法實(shí)施有效的管理的困境。企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化 ,企業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 [關(guān)鍵詞 ] 成 本性態(tài)分析 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 長(zhǎng)春光華學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)用紙 共 12 頁(yè) 第 2 頁(yè) ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ Cost behavior analysis and its application in management of financial costs [Abstract] In recent years, as the soc ioeconomic development and scientific and technological progress, management has seeded up the process of internationalization of accounting in China and has made certain achievements. However, the current level level and the application of management accounting in China are still not high, most businesses are still at the beginning stage. Ch