【正文】 后控制 — 竣工結(jié)算 工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包 單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。對工程造價控制進行風(fēng)險分析，制定對策。 工程造價控制基本程序 工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》 DBJ014120**執(zhí)行。發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正 。 (三 )工程造價控制 工程造價控制的原則 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 (包括協(xié)議及投標(biāo)文件 )約定 。對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工 程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。工程竣工驗收 :預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ) /主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位 (勘察單位 )共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程 。 核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程 :對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進行下一道工序。 審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃 :審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對 16 種材料進行有見證取樣試驗 。 審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗 :工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全 。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。 工程質(zhì)量控制方法 1)事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系 :要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。 3)檢驗批、分項、分部 (子分部 )工程檢驗程序 承包單位在檢驗批 (分項、分部 )工程達到報驗條件并進行自檢后 填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 (檢驗批報驗可不填寫 )監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及 資料審查兩種情況 :①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工 。 2)分包單位資質(zhì)審查程序 承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況 :①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工 。 工程質(zhì)量控制的基本程序 1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填報 《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況 :①合格承包單位使用 。 4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度 。 2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制 。 3)事后控制 —— 調(diào)整進度計劃 必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。 2)事中控制 —— 檢查和督促計劃實施 監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。 工程進度控制方法 1)事前控制審批進度計劃 要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年?？傔M度計劃 。 工程進度控制的基本程序 承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年 (月、周 )進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情 況 :1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃 。 四、監(jiān)理控制工作 (一 )工程進度控制工作 工程進度控制的原則 1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo) 。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。 2)施工階段的安全監(jiān)理工作 通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) (包括施工機械及安全設(shè)施 )的情況 。進行安全監(jiān)理交底 。審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施 。 安全監(jiān)理 1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況 。 2)施工階段的監(jiān)理工作 控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其 它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。進行施工監(jiān)理交底 。查驗施工測量放線成果 。 (二 )監(jiān)理工作內(nèi)容 施工監(jiān)理 1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 參與設(shè)計交底及圖紙會審 。 (三 )項目監(jiān)理部將按照 :守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。 2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù) ,并維護承包單位的合法權(quán)益 。 3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。 (二 )《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ4120**規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是 : 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系 1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系 。...... 會議主持人 :[姓名 ] 會議內(nèi)容 : 向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃 (含安全監(jiān)理方案 )，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下 : 一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī) 主要有 :建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB5031920**、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ014120**、建設(shè) 工程安全監(jiān)理規(guī)程 DB11/38220**、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ015120**、建設(shè)工程施工現(xiàn) 場安全資料管理規(guī)程 DBJ/38320**、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 (DBJ018020**)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020**及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。 分包單位 [公司 ] 監(jiān)理單位 :北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司 [ ]項目監(jiān)理部 。監(jiān)理專題會議紀(jì)要（小編整理） 第一篇：監(jiān)理專題會議紀(jì)要 監(jiān)理專題會議紀(jì)要 會議時間 :[年月日 ] 與會人員 : 承包單位 :[公司項目經(jīng)理部 ]。[姓名 (職務(wù) )]。[姓名 (職務(wù) )]。 二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù) (一 )建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包 合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。 2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé) ,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益 。 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系 1)監(jiān)理單位與承 包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 。 3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 (一 )監(jiān)理工作的范圍 根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理 )和保修階段的監(jiān)理工作 ]，包括 [設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作 ]。審批施工組織設(shè)計 (包括施工方案 )。參與第一次工地會議 。檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。 3)工程保修期的監(jiān)理工作 定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 。參加第一次工地會議 。核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達到開工條件。審查安全防護、文明施工措施費用支付情況 。檢查情況做好記錄。 2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度 。2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風(fēng)險分析和制定防范措施。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標(biāo)。 (二 )工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的原則 1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位 全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo) 。 3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位 。 5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。②不合格承包單位另選。②不同意另選分包單位。②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。 審查分包單位和試驗室資質(zhì) :報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。 查驗承包單位放線成果 :主要查驗施工控制網(wǎng) (平面和高程 )，施工軸線控制樁位 及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件 。必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。 2)事中控制 經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站 ,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。 檢驗批、分項、分部工程驗收 :及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收 。建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行 。 3)事后控制 — 工程竣工 驗收和質(zhì)量問題、事故處理 工程預(yù)驗收 :當(dāng)工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。 質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理 :監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后 (必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可 )批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收 。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全 。有爭議時協(xié)商解決。 工程造價控制方法 1)事前控制 熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件 。 2)事中控制 工程計量審定 :計量周期為上月 26 日至本月 25 日，承包單位每月26 日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核 簽認(rèn)。 工程進度款等支付 :承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。 五、施工合同其它事項管理 (一 )施工合同其它事項管理原則 事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。 (三 )施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ014120**有關(guān)規(guī)定進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。 編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。 施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。相應(yīng)表