【正文】 積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 三、工作成果和主要業(yè)績 一年來沒有過借職務之便為 他人謀取私利；沒有過 借工作之便要吃要喝或索取他人財物。 今年，共組織或參加 xx 等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會 20 余次；組織或參加 xx 等三個項目專項施工方案論證或評審會 4 次；組織或參加房 產(chǎn)工程月檢 2 次、日常檢查 5 次；組織或參加工程部月例會 1次、專題會議 6 次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調會議 4 次；組織或參加 xx 等三個項目工程驗收 7 次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近 20 份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書 16 份；參加工程招標會 2 次；審核并修改設計或施工合同 10 余份；赴疆內外考察調研 5 次；編制、修改或審批各類文件、報告 50 余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質量問題近百條。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。 增強黨性， 廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。 二、從自我做起，提高思想意識 率先垂范，以身作則 在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。 處處留心皆學問。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！ 最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支 持。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的 變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。 目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。為 26%的同事交納三險。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 ，營造良好的經(jīng)營氛圍。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。 在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。 、質保體系。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。并在企業(yè)運營的過程中，進一 步的調整 和完善。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。某部門經(jīng)理述職報告例文范文大全 第一篇：某部門經(jīng)理述職報告例文 XX 部門經(jīng)理述職報告例文 XX 部門經(jīng)理述職報告 x 我們知道公司的發(fā)展離不開大家共同的努力，作為公司管理者的部門經(jīng)理的履職情況又是怎樣的呢？下面是 XX 精心為您整理的“”，僅供參考，希望您喜歡！ 1 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。 。建立了企業(yè)法人治理結構。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 對于生產(chǎn)及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通 過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。 ，打造優(yōu)質服務平臺。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工 作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。 公司擁有同事 79 人，其中 40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占 %。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。 二、工作中存在的問題。 ，做到知人善 用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。迎接新的挑戰(zhàn)。 20xx 年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。 ，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 2 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。 在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。 在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到安全科學的施工。 為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學 習他們的施工管理經(jīng) 驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。 工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。 四、總結過去，瞻望未來 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 4 月 28 日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項 目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設等工作?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下： 一、在思想政治和道德建設方面 本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。而利用節(jié)假日加班累計 42 天。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。 在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新 公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下： 一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位